我国中小企业人力资源管理模式构建分析

中小企业由于自身资源与企业规模存在一定的局限性,常常面临着企业内部员工流动性大、人才流失严重、薪酬体系与激励机制不完善等一系列问题.为此构建科学合理的人力资源管理模式是非常必要的.本文在剖析我国中小企业人力资源管理现状的基础上.指出了我国中小企业在人力资源管理模式构建过程应处理好的十个方面的问题.     

中小企业人力资源管理模式探寻

人力资源管理,是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程.本文通过分析人力资源的特点性质近一步提出了我国中小企业的特点,包括中小企业在经营规模,企业发展战略决策等方面的特点.并在前面分析的基础上提出了中小企业管理的3P模式,希望对我国中小企业的人力资源管理有所裨益.     

注重企业文化建设 树立大人力资源观——美、日人力资源管理模式对中小企业的启示

人力资源的竞争已经成为市场竞争的决胜因素。长期以来,我国企业特别是中小企业在人力资源管理方面存在着诸多问题。本文主要从美、日企业文化及人力资源管理模式与中国企业进行比较入手,对我国企业特别是中小企业的人力资源管理模式进行粗浅探讨。     

浅析我国中小企业人力资源管理的创新

我国中小企业人力资源管理中存在着对管理内涵认识不足、没有建立科学的用人原则、企业人员如何招聘和使用等问题,因此人力资源指导思想、制度、管理模式、管理方法等方面的工作亟需进行创新。     

企业人力资源管理模式探究

作为企业的一个重要部门,人力资源管理部门在一个企业的成长过程中担任了重要的角色。人力资源管理模式在不同的国家、不同行业、不同企业有着不同的特点。然而我国目前的人力资源管理模式较之西方发达国家,还处于落后地位。主要阐述了人力资源管理模式的作用、我国人力资源管理模式中存在的问题以及适合中国国情的人力资源管理模式。     

试论中小企业人力资源规划存在的问题与对策

人力资源是企业可持续发展尤其是中小企业发展壮大、转型升级的关键因素.企业发展目标的实现,需要人力资源为支撑.制订和实施有效的人力资源规划,能保证企业长短期人力资源的合理配置和组织机构的高效运转.随着经济的发展,激烈的市场竞争,人力资源管理工作的重要性日益凸显,更多的中小企业逐渐重视起人力资源的管理,开展了一些有益的尝试和探索,但由于大部分中小企业中现代企业制度和管理模式尚未建立,更多的依赖经验型和粗放型的管理,与大型企业或者外资企业相比还有很大差距和不足,尤其是在人力资源规划与实施过程中仍然存在一些普遍性的问题.本文论述了中小企业人力资源规划存在的问题及对策.     

民营中小企业人力资源管理的问题及对策

民营中小企业的人力资源管理普遍存在着缺乏人力资源的战略规划,人力资源管理的职能发挥不足,仍停留在传统的人事管理上等问题.因此,民营中小企业必须加快观念上的更新,发挥自身优势,寻求适合自身特点的人力资源管理有效途径.     

民营中小企业人力资源管理的问题及对策

民营中小企业的人力资源管理普遍存在着缺乏人力资源的战略规划，人力资源管理的职能发挥不足，仍停留在传统的人事管理上等问题．因此，民营中小企业必须加快观念上的更新，发挥自身优势，寻求适合自身特点的人力资源管理有效途径。     

浅谈中小企业人力资源的开发和利用

中小企业在国民经济中具有十分重要的地位和作用。人力资源是企业中最重要的资源，通过人力资源管理形成企业的核心能力和竞争优势。我国中小企业的人力资源管理还处在探索和起步阶段，面临着多方面的问题。中小企业在一定程度上拥有着他们自身的人力资源竞争优势，只要在优势的基础上进行有效的管理和培养，发展出与中小企业自身特点紧密结合的方法．他们依然拥有着很多的机会。     

基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究

针对中小企业的动态管理模式进行具体研究,从生命周期理论的角度对中小企业管理模式进行分析,建立基于企业生命周期理论的中小企业管理模型,该研究在理论上提供了动态管理模式的可选择建议,从理论上拓宽了中小企业管理模式的视野,完善了中小企业管理模式研究成果。对中小企业的发展具有几方面的实际指导意义以企业生命周期理论为依据,研究中小企业在生命周期不同阶段的管理内容、方法、体系和管理重点,建立基于企业生命周期理论的中小企业管理模型,以给众多中小企业提供一个可选择和参考的管理模式。     

中小民营企业生命周期各阶段的人力资源管理思路

在企业生命周期的不同阶段,中小民营企业的企业特点、管理特点、人力资源特点具有差异性.为了有效实现企业各阶段的生产经营目标,企业的人力资源管理在不同的阶段可以采用不同的管理思路,建立不同的管理模式.     

科技型中小企业人力资源开发与管理的伦理诉求

科技型中小企业是科技人才的集聚地,其人力资源具有不同于一般企业人力资源的特点。针对其不同特点从伦理维度加以开发与管理,才能真正发挥员工的积极性和创造性,有利于释放科技型中小企业的人才红利,提升企业经营实效。德才兼备的人才标准应成为企业选才、用才、育才、留才的基本原则,无论在员工招聘、培训开发还是绩效和薪酬管理等方面都应遵循公开、公平、公正的基本伦理原则。在科技型中小企业人力资源开发与管理中坚持以人为本,努力实现企业与个人价值的最大化。     

试谈如何建立中小型企业人才管理体系

我国在人力资源管理方面起步较晚．发展较为缓慢．对中小企业人力资源方面的研究涉及较少。长期以来，中小企业对人才大都实行事务性管理．其工作模式就是围绕着具体的事务性工作转．尚没有系统的从中小企业自身特点出发。完整地阐述中小企业使用、开发、培养人才的管理体系。     

浅析日本人力资源管理模式的特点

日本企业人力资源管理模式的独特及其在日本战后经济复苏和高度发展时期的巨大作用,引起了人们对这种管理模式的极大兴趣。日本企业独特人力资源管理模式的出现．有其特殊的历史文化渊源,如强调合作和团体主义精神。本文通过从人力资源管理的主要内容出发,分析了日本人力资源管理模式的特点,探讨其值得借鉴和发扬的一面。     

中小企业人力资源管理的瓶颈及其突破

中小企业要发展壮大,正面临突破家族式管理的瓶颈。人力资源管理成功的成功与否是突破家族式管理的关键。本文试从分析家族式管理的中小企业在人力资源管理上存在的问题入手,对中小企业在人力资源管理方面提出建议。     

中小型企业人力资源管理中存在的问题及对策浅析

从中国众多中小企业发展的前景考虑,人力资源管理发挥着愈加重要的作用,而目前中小企业的人力资源管理与规划却存在着种种问题.本文分析了中小企业人力资源规划与管理中出现的主要问题,深入剖析了其出现的原因.在此基础上,提出了改善中小企业人力资源管理的方法与手段,这对于广大中小企业人力资源管理的进一步发展有一定的参考价值.     

高校与企业人力资源管理之比较

近年来，许多高校将企业管理模式运用于高校人力资源的管理上，造成了一定的负面影响。文章将高校人力资源与企业人力资源进行比较，分析了两者在管理上的差异性，针对高校人力资源管理的特点，对高校的人力资源管理提出了几点对策。     

浅谈中小高新技术企业的人力资源管理

本文从分析中小高新技术企业人才资源的特点入手,指出人力资源管理对于高新技术中小企业来说所存在的问题。本文结合了高新技术企业的特点,提出了适合于中小高新技术企业的人力资源管理对策。     

我国中小企业人力资源管理问题探析

金融危机和市场竞争的加剧,对中小企业的人力资源管理提出了越来越高的要求。由于受制于生产规模、管理成本、融资困难等因素的影响,中小企业在人力资源管理中,存在着认识不到位、制度不完善、缺乏有效的激励机制等问题,本文从四个方面对我国中小企业人力资源管理问题进行了梳理。     

事业单位人力资源管理浅议

事业单位作为一种基本的社会组织形式,其组织结构与企业的组织结构有很大的差异,人力资源构成和特点上也有别于企业。目前事业单位在改革中的人力资源管理采用的大多为"信得过人"和"学历——经历"模式,这种程序式管理方式难以做到人力资源的有效开发。为此,本文运用和谐管理理论的思想来研究人力资源管理,并提出了管理力、品质行为、环境权变与非程序式人力资源管理的和谐管理模式。这4个整合的人力资源和谐管理模式,对改进和激活事业单位的人力资源管理具有理论创新意义和实际运用价值。