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商场如战场,风云变幻,瞬息万变,随着市场竞争日趋激烈,全行业步入了微利时代,建筑行业也不例外,建筑施工企业在纷繁复杂的市场竞争中谁能有效利用资源,合理控制成本,科学组织施工,谁就能在市场经济的滚滚浪潮中独占熬头,立于不败之地.合理地控制成本,就要抓住影响成本费用的各个环节,就要求施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使工程项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使工程项目的实际成本控制在预定的计划范围内.下面笔者结合多个工程实际,从工程项目投标阶段、施工现场管理阶段、工程竣工结算阶段三个方面谈谈工程项目成本控制的一些看法. 相似文献
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浅谈工程项目的全过程控制 总被引:2,自引:0,他引:2
韩光富 《科技情报开发与经济》2001,11(6):119-120
重点论述了施工企业只有在工程投标、项目实施、工程竣工结算阶段将工程项目管理与施工组织设计及实施有机结合,通过工程造价分析指导施工才能取得较好的经济效益。 相似文献
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韩生尧 《中国新技术新产品精选》2009,(19):184-184
当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高,有章不循等问题,造成成本支出大,效益低下。工程投资失控的不良局面。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题,提出了工程项目成本管理的对策,供大家参考。 相似文献
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企业各项经济管理活动,工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作,建立健全预结算工作制度,对促进企业生产经营管理,降低工程成本,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。企业工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规,还要了解工程专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识,可以说工程预结算是个多学科综合性的工作。如何提高工程预结算编制水平,对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。另外,在编制预结算过程因过失或舞弊等行为,导致所出具的咨询审价报告出现了偏差,给企业带来不必要的损失。因此,对企业项目预结算管理工作事关重要。 相似文献
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工程成本作为施工企业的主要产品成本,是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目经理部,项目经理部职能部门和施工班组为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过施工图预算管理、施工定额管理及统计核算等方法,确定责任成本和计划利润,对工程成本及各项费用的发生进行控制和考核。 相似文献
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高校修缮工程项目监督与审计探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
与基建工程项目主要在设计和招投标阶段进行造价控制不同,修缮工程项目的造价控制主要在施工和结算阶段。通过对高校修缮工程的特点和存在的问题进行分析,提出了高校审计部门进行监督的措施和方法,以及结算审核的重点,为广大高校修缮工程的审计提供了新思路。 相似文献
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目前,国内不同公路工程项目施工过程中发生的设计变更费用处理方法各异,应运而生的"部分工程项目设计变更费用除外包干"处理方法,是介于施工单价承包和总价承包之间的一种新的工程变更费用处理方法,该方法即可以避免承包人以谋求增加工程利润为目而增加不必要工程项目,又可以合理补偿承包人为保证使用功能而完善增加的工程项目施工成本。本文就公路工程项目设计变更费用"除外包干"管理的具体做法予以介绍和探讨。 相似文献
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资金是企业的血液,循环周转与施工企业生产经营的全过程,财务管理的重点是资金管理,在以工程项目为中心的施工企业经营管理模式下,对工程项目的资金管理,是实现施工企业经营利润的着眼点,而作为对项目经营活动进行反映和监督的会计信息系统,应当是适时、动态监控某项目资金运运动的状态,明了、清晰地反映与某项工程相关的资金运动的各种信息,促进项目管理水平、获利水平的提高。本文以作者工作中的实践经验为背景,详细阐述了运用用友软件项目管理辅助核算功能,在同一账套下实现对多个工程项目分别实施资金管理的账务处理流程、设计思路、操作步骤等具体问题。 相似文献
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乔欣 《中国新技术新产品精选》2010,(19):78-79
公潞工程项目在施工阶段,由于工期长、技术复杂、大型化、不确定因素多等原因,难免会造成合同在实施阶段出现问题,发生索赔现象,特别是中国入关后,随着利用外资和在国外进行工程承包项目的增多,大家统一按照FIDIC条款进行合同管理,发生索赔或反索赔的事件会更多,监理工程师对索赔处理得当与否,直接影响到业主和承包商的经济利益,甚至会影响整个施工合同的实现。文章分析了引起施工索赔的原因,提出了监理工程师预防和减少施工索赔的措施。 相似文献
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项目施工全过程的造价管理 总被引:1,自引:0,他引:1
从施工企业项目管理的角度,提出了施工全过程造价管理的思想与方法,即对工程项目施工前、施工阶段及工程结算阶段如何综合运用技术、经济、法律手段进行造价管理作了初步探讨分析。通过有效的施工全过程造价管理,可以提高工程项目的盈利水平。 相似文献
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从我国目前的建筑市场看,作为确定工程实体和功能,进入施工阶段工作依据的设计阶段还存在着诸多不可忽视的问题。而就全国的监理市场来看,实施设计阶段建设监理的工程项目寥寥无几。由于设计阶段没有监理,使得一些由于设计原因造成的工程项目质量、投资,进度等方面的问题在施工阶段得不到彻底解决或不能够解决,而造成许多不必要的浪费和损失,因为设计阶段,是具体工程项目建设的起点和项目开发目标具体化的第一步,这一阶段的好坏,对于整个工程项目目标的实现,无论从工程的质量,还是从工程投资或进度来说,都具有重大影响和举足轻重的决定性作用。 相似文献
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工程项目投资管理是将投资控制在既定目标值之内的管理活动。分析了管理团队建设、可行性研究、初步设计管理、招投标过程管理、工程变更管理、工程结算审核和财务管理等要素在工程项目投资管理中的地位和作用。提倡重视工程项目前期工作,把项目投资管理的重点转移到项目可行性研究、项目初设和招投标管理上来,加强项目投资的事先控制;同时,加强施工阶段的工程变更、结算审核和财务管理等事中控制,实现真正意义上的投资管理。 相似文献
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工程的结算多数采用工程招投标的中标价加设计变更、施工签证的方式进行.其中施工签证是工程结算的重要依据之一,但因"施工签证"涉及建设单位与施工单位各自的利益问题,因此,人为因素的干扰较多,往往花样百出,给工程结算造成很多困难.因此,加强施工签证管理,是建设单位和施工单位都应当引起重视的问题,必须切实抓好. 相似文献
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施工企业推行项目承包,对在材料差价的核算提出了更高的要求。为了更真实、详细地反映项目钢材、水泥等材料差价的盈亏状况,在工程结算收入中更好地争取两大材料的补差款,通过对工程项目材料成本的细化核算,采用“材料差价细化法”的方式来归结和摊销各项目二材的差价,有利于公司本部对项目材料成本的有效控制,也使得对项目材料的管理更趋科学、完善。 相似文献
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刘艳丽 《中国新技术新产品精选》2012,(10):181-181
工程结算是反映项目在其投资方向的效果依据,通过项目的工程结算审核有效地降低工程造价,对工程项目实现有效的成本控制,为以后的开发项目积累和分析各项技术经济指标及提供较准确的经验数据等方面都具有重要的意义。本文分析了结算审核存在的问题,并对提高工程造价结算审核质量的措施进行探讨。 相似文献