深陷迷茫的加拿大外交

在新冠疫情打击下,加拿大经济陷入衰退,预计2020年全年萎缩5.1%。2021年1月,加拿大失业率达到9.4%。与此同时,加拿大小特鲁多政府的对外政策也是鲜有亮点,四处碰壁,深陷迷茫。加美关系回不到过去与美国关系是加拿大最重要的对外关系。加拿大75%的商品出口到美国;两国共享漫长的边境线;北美防空圈司令由美国将领担任;等等。     

雅芳6.5亿美元收购力挽颓势

7月12日，雅芳（AVP）公司宣布，决定收购在美国、加拿大以及英国地区开展业务的纯银饰品直销运营商西尔帕达（Silpada Designs）公司。这笔交易将通过全额现金资产收购的方式进行，预计最终会在今年第三季度完成这个收购。     

狄龙

狄龙生于1909年,现年四十九岁。他是一个美国的大资本家、向国外投资进行经济掠夺的银行家和艾森豪威尔政府中重要策士之一。1931年毕业于哈佛大学后,同年即进入狄龙—李德公司,1938年至1941年任该公司董事兼副总经理,1946年任董事长。狄龙积极参加其它经营国外投资的企业活动。1938年他任美国对外证券公司及其子公司美国与国际证券公司董事,1946年任总经理。狄龙—李德公司是美国主要的投资银行之一,同摩根和洛克菲勒财团都有千丝万缕的关系。狄龙家族与战争是分不开的,狄龙—李德公司是第一次世界大战     

《经济学人》：中国的石油与烟尘

2005年，傅玉成领导中海油对美国油气公司优尼科进行大胆收购，但却引起了贸易保护主义的反弹，最终中海油退出。但之后，收购加拿大能源公司尼克森的计划获得了批准。2011年，傅玉成成为中石化的董事长，他曾表示耍将这个企业打造成国际石油巨头。     

次贷危机的“性质”

全世界都感受到了美国次贷危机的巨大冲力。为遏制危机的扩大,美国政府做小了巨大努力。最近的一项行动是组织救助贝尔斯登公司。 美国银行业巨头JP摩根大通公司3月16日对外宣布,将收购濒临破产的美国著名投资银行贝尔斯登公司,双方已就收购事宜达成协议。     

对外跨国并购能否为中国企业创造价值?

以1995—2010年发生的275起中国公司海外并购为样本,采用事件研究法就对外跨国并购对中国并购方企业价值的影响进行了探究。研究发现并购公告发布前后中国并购方公司获得了正累计超额收益。细分发现,较小规模的公司和国有性质的公司相对于大规模公司和非国有公司超额收益更加显著;另外当并购方公司能够在跨国并购中获得目标公司的控制权时,累计超额收益更为显著。上述现象表明大型企业应当以更加谨慎理性的态度对待对外跨国并购,政府方面也应加强对民营企业对外跨国并购的监管和扶持力度。     

我国对外直接投资的特点及战略选择

对外直接投资、从事跨国经营活动是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势和选择，是适应经济全球化发展的必然要求。简略地分析了我国对外直接投资发展的现状和特点，着重探讨了我国企业对外直接投资的战略选择问题。     

中国企业走出去的种种策略

中国的飞速发展,使得中国已经开始踏上了一条对外直接投资的道路。目前,中国的跨国兼并和收购行动非常适度,有一个很好的战略性的开端。五年内,中国的跨国兼并和收购必将更加快速的发展,中国企业“走出去”是大势所趋。     

关于发展跨国经营,提高我国企业国际竞争力的思考

跨国经营自二战后产生以来发展迅速,尤其是进入90年代达到了兴盛时期。许多发达国家通过制定全球战略,在海外投资、生产,获取了巨大利益。我国自改革开放以来,一些企业踏出国门从事跨国经营,虽然也不乏成功之例,但总的来看数量少、规模小、区域分布不广,且技术密集型项目少。究其原因,主要由于从事跨国经营的企业大多是中小型企业,在对外投资方面的政策及措施不健全,管理落后,缺乏跨国经营的人才,信息系统不完善等。针对以上存在的问题,文章提出了几点建议:加强联合以壮大企业跨国经营的规模和实力;完善对外投资方面的政策及措施;加强对跨国企业的管理:培养跨国经营人才;加强信息开发等。     

对外资进入，加拿大踩了一脚刹车

在对美投资屡屡受挫的情况下，中国投资者把目光转移至了美国的重要邻国加拿大，去年中海油收购尼克森的151亿美元的海外收购案引起了极大关注。今年2月26日中海油宣布完成收购加拿大尼克森公司的交易，这是中国企业成功完成的最大一笔海外并购。然而随后传来消息：作为全球重要的矿业资产产权交易中心，原本较为开放的加拿大收紧了外资政策，     

船漏偏遇顶头风——奥林匹亚与约克公司的麻烦

在国际金融界素以信誉高,经营作风稳健著称的加拿大的奥林匹亚与约克公司因负债累累已经濒临破产,最近正在同债权银行进行艰难的谈判。这对于衰弱的西方经济无异于雪上加霜。债主上门一石激起千层浪奥林匹亚与约克公司属于加拿大的亿万富翁保罗·里切曼家族所有。它在美国、英国和加拿大本土拥有众多的     

利用Logistic回归模型对上市公司被国企和民企收购的预测

利用Logistic回归模型对公司能否被国企和民企收购进行预测研究.结果表明:资产负债率和托宾Q比率对上市公司被国企收购产生显著的负面影响,相反却对被民企收购产生显著的正面影响,这说明国企和民企在选择收购目标时,对这两个因素判断的方向不同,民企愿意在对外投资时冒更高的风险;民企偏好收购经营效率较低的公司;两类收购者都更加看重上市公司的未来回报能力而不是现期回报能力.     

北大在线主打E-learning

2000年4月,随着纳指的下跌,许多网络公司接二连三地宣布破产或被兼并。但这一切并没有阻止实力雄厚的企业向网络教育领域进军的脚步。李嘉诚将在中国大陆网络教育领域投资300亿港币;美国CCAL与IDG一起向中华学习网投资500万美金;加拿大字源公司收购中国公司成功介入中国网络教育领域。下一个进军互联网的强大杀手就是网络教育。     

我国中小企业跨国经营的策略

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化的必然趋势，但是，跨国经营面临着各种风险，美国中小企业在跨国经营中存在种种困难，因此，我国中小企业的跨国经营要充分考虑到自身的特点和面临的困难，制定出与自身相适应的跨国经营策略。     

“加拿大化”与美加矛盾

一个时期来,加拿大和美国围绕一些双边经济问题展开了激烈的争吵。双方言来语去,有时到了剑拔弩张的程度。加拿大报纸说:“两个老朋友吵翻了”。争吵的焦点是加拿大政府要推行“经济加拿大化”政策,而美国反对。一年多以前,特鲁多重新出任总理后,为加快加拿大化步伐,提出了“国家能源计划”和扩大“外资审议法”范围。“国家能源计划”的目标是在1990年把外资在能源企业的所有权从目前的75%减少到50%。计划规定,在加境内开发石油或天然气,加国营石油公司应拥有25%的股份,只有加的股份占     

资源型并购的典型案例分析——力拓并购加拿大铝业公司

本文分析了力拓并购加拿大铝业公司的动因、过程和并购成功的基本经验。并购的动因一是与美国和俄罗斯争夺控制全球铝市场的地位；二是实现规模经济和取得经营协同效应；三是实现力拓集团立足矿业的发展战略。并购成功的基本经验一是注重法律风险的规避；二是坚持进行现金支付和高价收购；三是专注主营业务；四是重视外部公共关系。并购取得的优良业绩可以通过良好的财务效应来说明。     

从肯德基（中国）看跨国公司的跨文化管理

跨文化管理对跨国经营管理有着双重影响，既有可能成为跨国经营管理的推动力，也有可能成为跨国经营管理的阻抗力。在经济全球化的今天，随着跨国经营活动规模和范围的扩大，如何有效地认识并处理好文化差异，越来越成为各个跨国企业在国际化经营中面临的重大挑战。本文从跨文化管理的角度研究了肯德基（中国）公司所取得的成就，分析了肯德基（中国）公司成功的跨文化管理模式，希望能对中国企业在跨国经营的道路上提供一定的启发和借鉴。     

企业国际化，政府如何给力

近来，华为公司在美国的经营和投资受到了越来越大的阻力，先是产品因“安全”原因受到更为严格的审查，然后是收购行为受到种种牵制。作为一家完全意义上的民营企业，华为的遭遇从一个方面揭示了中国企业国际化进程中面临的重重阻力。无论是国有企业，还是民营企业，在国际化过程中一样面临多重阻力，这些阻力一方面来自企业自身跨国经营与管理能力的不足，     

从实际出发 为发展服务--安庆帝伯格茨活塞环有限公司信息化建设稳步推进

安庆帝伯格茨活塞环有限公司(以下简称ATG)是由安庆环新集团公司、日本帝国活塞环株式会社和美国FM汽车零部件跨国集团公司在1996年合资组建的,主导产品为汽车、摩托车用高档活塞环、气缸套.经过几年的努力,ATG已成为上海大众等18家汽车发动机制造商和45家摩托车制造商的重要配套生产商,全国市场占有率达到50%.公司成立6年来,各项经济指标年平均50%,居全国同行业首位.     

90年代日本跨国经营的新特点

80年代中期,以日元的大幅度升值为契机,日本出现了对外直接投资的第三次高潮。投资总额由1985年度的122.2亿美元,迅速增加到1989年度的675.4亿美元,年均增长高达54.2%.。投资项目也由1985年度的2613项迅速增加到1989年度的6589项,年均增长46.1%。进入90年代以来,日本的对外直接投资额虽连续三年有所下降,但仍具有一定规模及数量。1991年度,日本的对外直接投资累计额已达3523.9亿美元,位于美国之后,排名第二。随着日本对外直接投资额的不断增多。日本企业的国际化经营也发生了实质性的变化。即从以往的经营活动基本立足于国内转为企业的生产、经营研究和金融活动以及经营资源的分配和经营活动的规划等开始立足于全球,统一规划,统一领导,统一管理。为此,企业的国际化经营形式有了新的特点。