解析农网改造升级工程造价预算及其控制

当前,随着我国经济的迅猛发展,农网改造进入了升级阶段,由于农网改造升级工程具有工程概预算多,工程项目多,资金量大等特点,因此做好造价预算的管理工作尤其重要。结合多年来对农网改造工程造价管理的一些工作经验和对这方面的了解,在农网改造升级工程中应注意的问题进行了简要分析,解析了农网改造升级工程中造价预算及其控制,但愿可以对农网改造升级工程管理起到一定的参考作用。     

工程建设项目成本管理方法及其控制措施探讨

随着我国工程建设项目的规模不断扩大，工程项目管理在工程建设中的作用显得尤为重要，而项目的成本管理是整个建设项目管理中的重要组成部分，如何科学合理的进行项目成本的全过程管理与控制，是工程项目管理中需要认真部署的关键步骤。主要分析了工程项目建设中成本控制方面容易出现的问题，并对出现问题的原因进行深入分析，从而提出一些行之有效的管控措施，以供相关人士参考。     

加强我国工程项目档案管理有效对策分析

随着经济建设的快速发展，国家对工程项目开发建设也开始提速，许多新建、改建，扩建工程项目，形成了大量的业内资料即工程档案。这部分档案是对工程项目实施全过程的质量控制．工程项目监理的重要保证。如何有序地管理好工程档案，本文针对我国工程项目档案管理过程中存在的主要问题给出了个人建议。     

浅谈10kV及以下农网升级改造工程的标准化建设

在2010年开始的新一轮农网改造升级工程,通过实施10kV及以下农网升级改造工程标准化建设,以打造农网"精品工程"为目标,完善10kV及以下农网升级改造工程建设组织、管理、标准和监督体系为基础,紧抓工程"四标"(标准化规划设计、标准化设备材料、标准化安装工艺、标准化档案资料),加强农网工程的全过程管理,全面推进农网标准化建设工作,打造农网"精品工程"。有效加快了农网工程设计进度、设计质量,提高了农网物资供货速度,实现农网物资"三节约",规范了农配网工程的施工安装工艺,提高了农配网工程的质量及美观度,提升了农配网升级改造工程项目的管理水平。     

分析加强工程施工中的质量控制方法

市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分。近年来，一些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益，工程质量管理是市政施工企业管工作中的重要组成部分，文章针对目前出现的部分劣质工程，简要分析了市政工程项目质量控制的重要性，要求及主要内容，并提出加强工程施工中的质量控制方法。     

水利水电施工项目质量安全管理策略研究

随着我国经济建设的高速发展,水利水电工程施工质量越来越受到重视,但由于水利水电工程在实际操作中复杂而又繁重,水利水电工程项目的一些质量问题一直使工程项目不能如期完成并交付使用,使经济效益受到较大影响。质量是企业生产的第一要素,水利水电工程作为一项民生工程,在质量安全管理上要更加予以高度的关注。最近几年中,虽然我国在水利水电施工项目质量安全管理中取得了一些进步,但是其中仍然存在着一些急需解决的安全问题,该文主要探讨了水利水电施工项目的质量安全管理。     

刍议德拉迪斯大坝项目工程成本控制

工程成本的控制事关工程项目建设效益的实现水平,需要在项目建设全过程中引起各方人员的高度关注与重视。做好工程成本控制工作,对于控制建设造价,保障建设质量,建设进度,提高项目综合效益而言均有重要意义。该文结合德拉迪斯大坝项目实际案列,展开对成本控制相关问题的分析工作。首先,对本工程的基本概况以及工程量进行了分析,然后分别从目标成本管理、成本动态分析、以及成本系统优化这三个方面入手,展开了对大坝工程成本控制工作要点的研究。     

建设单位工程项目管理实务研究

建设单位工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目利害关系者对某个工程项目的要求。工程项目的成败即取决于施工速度、工程质量、安全保证、成本效益等几个方面。本文阐述了建设单位对项目的管理内容及其要求,主要是对项目的进度、质量、投资等各项预期目标进行控制,认为只有不断提高工程项目管理水平,才能实现工程最佳综合效益。     

关于农网工程施工安全管理的探讨

农网工程施工安全管理指的是农网工程项目在施工的过程里,组织安全生产的所有管理活动。由于新农村建设工作的持续深入,农村经济社会的高速发展,农村用电需求迅速提高。尤其是随着农村产业结构调整及家电下乡政策的进行,有些农村电网产生了供电不足、电压质量降低的状况。由于新的农网改造升级工程的进行,大批资金的运用,农网工程建设又步入了一个全新的轨道。由于农网工程具有许多不利因素,因此强化农网工程施工安全管理成为了工程管理当中尤为关键的问题,需要给予高度重视。     

变电站电气设备安装及调试项目进度管理分析

在工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一,对工程项目进度实施有效的控制,在保证质量和节约成本的前提下,使其顺利达到预定目标,是工程项目管理的一项中心任务。对变电站电气设备安装及调试项目进度管理的特点进行了分析,重点进行了进度管理的问题分析,并提出了解决问题的思路及建议,同时还分析了电网的安全性、电网的经济性、时间性、社会性等特殊要求。     

当前铁路建设工程投资控制及信息化管理探讨

铁路建设工程项目与其他工程项目一样，在整个建设过程中，需要对投资、质量、进度进行全方位的管理，建设的目的就是在合理的投资和合理工期条件下，取得优良的质量，使项目获得最好的效益，这是工程造价管理重要意义的体现。本文将从工程投资的控制管理和信息工程在建设管理中的应用两方面进行重点阐述。     

项目管理在公路建设项目可研编制中的应用

设计是工程实施的基础,对项目建设的质量、进度、投资控制均有着极为重要的影响,而作为工程设计各阶段中初始环节的可研编制更是对工程项目建设具有方向性的作用,该阶段的设计管理对工程项目实施具有决定性意义。近年来,笔者多次参与、主持了二十余个省内外大型高速公路建设项目的可研编制工作,在工作中也积累了一些项目管理经验,现结合贵阳至新寨公路都匀至新寨段改扩建工程的可研编制过程谈谈项目管理在公路建设项目可研编制中的应用。     

提高项目技术管理水平有效控制路面工程施工成本

就路面工程施工建设中，按照加强项目技术管理，从而有效控制工程成本的基本思路，结合项目施工管理实践，针对路面工程施工中的材料控制和机械管理两大模块，阐述了通过控制材料质量关、计量关、合同管理、成本核算、正确掌握机械施工性能等途径，合理有效节约工程成本的一些观点和体会。     

工程项目实施过程管理与工程造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程项目管理的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的四个阶段实施全过程的控制。本文着重对项目实施阶段的工程造价管理,结合本公司项目管理的一些要求和做法,提出个人的一些看法,首先要从施工合同管理入手,切实、有效的加强对施工合同的管理;其次要加强项目实施阶段的现场管理,充分发挥人的作用,采用各种有效措施,全方位、系统的加强对工程成本管理;再次是加强工程竣工结算管理,合理节约投资,顺利实现工程项目建设的中心任务——实现项目目标;最后是加强和重视对项目建设过程经验的总结,以及及时完成项目收尾及后评估工作。     

项目管理技术在工程造价中的运用

研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一,同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价．探讨项目各要素对工程成本的综合影响,以便在工程管理实践中更好的控制工程成本,实现企业的真正盈利。研究方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法,分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理,结合工期、成本、质量三要素的集成关系,探讨了项目全要素集成管理的方法。研究结论：工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的,单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本．只有全面综合地理解项目各要素的相互关系,进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理,才能有效的控制工程造价。     

浅谈施工过程中的成本控制方法

随着我国城市化速度的不断加快,大量的建筑工程项目涌现,但是我国的建筑行业在其自身的内部管理方面还存在着一些问题,整个建筑投资在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑工程的造价管理和成本控制已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。因为有效地对工程成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益,且建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,本文重点介绍在造价管理过程中一些有效的成本控制方法。     

浅析公路工程项目的质量控制管理

立足公路工程项目的工程施工质量控制管理现状，从公路工程项目的设计质量、工程施工质量、工程监督和管理质量等方面，对如何提高公路工程项目的质量控制管理工作水平的对策措施等内容进行了重点阐述，以期为推动公路工程项目建设的发展提供一些参考和建议。     

施工企业如何加强工程项目管理

本文针对施工企业工程项目管理存在的问题，从组建精干高效的项目指挥机构、落实工程嚼目评估及合同签订、优化人力资源的配置、加强外帚劳务管理及建立健全有效的激励，约束机制五个方面探讨了如何加强工程项目管理，从而提高工程项目的运作质量。     

加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

合同管理是工程项目管理的核心,是其他工作的指南,是实施对工程项目总控制的保证。没有有效的合同管理,不可能有有效的工程项目管理,也就不可能实现工程项目预期的目标。在我国建筑工程项目的管理中,合同管理已越来越显示了其地位的重要。     

建筑工程管理中的“三控制”

进度控制、质量控制、成本控制，简称工程项目管理的“三控制”，如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的实施具有重要的意义。