建筑工程现场施工管理的探讨

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

加强现场施工管理的思考

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

现场施工管理存在的问题与对策

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理

工程项目施工阶段是工程建设最终的实施阶段，直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理，才能实现对公路工程管理的有效性，确保工程质量。     

浅论工程项目施工现场管理

工程项目施工现场管理应贯穿施工全过程,它关系到工程项目的施工质量和施工安全,也关系到施工工期和工程项目的建设成本。因此,作为工程项目管理人员必须下大力气抓好工程项目施工阶段的现场管理工作。     

浅谈施工过程中的质量管理

一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

现场施工管理的主要途径

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供大家参考。     

施工企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量．是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

对现场施工管理问题分析

本文结合了工程项目施工管理问题进行分析,工程项目从规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,任何环节都不能有错误,否则其所引起的损失均是难以估量的。现场施工管理,必须引起高度重视。     

浅议水利工程施工管理及质量控制

水利工程是发展水利事业与水利经济的重要硬件保障,水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的意义。根据工作经验及工程项目的实践,分析了水利工程项目的现场施工管理。随着水利工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利工程项目施工将越来越普遍。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的质量管理。     

对现场施工管理问题分析

本文结合了工程项目施工管理问题进行分析,工程项目从规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料归档管理,整个流程,任何环节都不能有错误,否则其所引起的损失均是难以估量的。现场施工管理,必须引起高度重视。     

简析建筑施工质量管理

工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要。现场施工人员是质量控制的人本基础;加强材料设备的监管是保证工程质量的物质基础,采用现代先进科技成果,全面加强质量管理,努力提高施工技术是创造优质工程的重要条件。     

浅谈现场施工过程中的质量管理体系

施工管理的工作重点是现场,是整个公司综合管理的集中反映.要形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系,及时解决现场管理中的矛盾和冲突。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

提高水利水电工程质量现场管理措施分析

在水利水电工程建设施工管理过程中,施工现场质量管理布局关系到整个工程项目的综合经济效益,同时也是工程质量的基本保障。高效经济的工程质量现场管理方案和措施,可以加快工程的建设效率,保证工程安全有序的施工。本文从水利水电工程施工质量控制的依据为基础,认真探讨工程施工中常见的质量现场管理问题,并结合多年的实际工程建设施工经验,针对不同的现场质量管理问题提出对应的改进控制措施,有效提高工程现场质量管理的综合水平。     

浅谈建筑施工管理的施工与管理问题

工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题,笔者结合多年工作经验,浅述施工和管理的几个问题。     

浅谈建筑工程质量的施工管理

抓好工程项目的施工管理，是施工企业质量管理工作中一项极为重要的硬任务，来不得半点马虎与松懈。 抓好每项工程的施工质量是企业质量管理工作的基础，也是整个企业管理工作的关键所在。那么，怎样才能抓好工程项目的质量管理呢？ 笔者就自己多年的经验，得出以下几点见解：     

浅谈施工项目质量管理

提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。本文分析了加强施工项目质量管理的重要意义，提出了加强施工项目质量管理的策略：要强化“人”的因素、加强“物”的管理、健全质量保证体系，并实行目标管理，同时质量管理要以“以预防为主”。     

浅谈施工现场成本管理

施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。     

公路项目施工过程的质量控制

百年大计，质量第一，要想创建优质工程，必须对公路项目施工的所有环节进行质量控制，而施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心。