以人为本思想与企业文化建设

以人为本即是以人为根本,而以人为本的管理,则是指在管理过程中以人为出发点和中心,来激发和调动人的丰动性、积极性、创造性,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动.解读国企中的以人为本思想,对于建立适应我国国情的企业文化具有非常重要和深远的意义.     

凝聚人的力量是实现企业发展的关键

古人云“举大事者必以人为本”，人是生产力中最活跃的要素。现代管理学也十分重视人的作用，认为企业的发展不仅来自经济财富，还来自于人的力量，而企业的管理任务则在于支配、引导这种力量，即把一个企业在不同的岗位、有着各自不同性格、爱好和追求的全体员工“粘合”起来，同心同德、尽责尽力地为企业的目标奋斗。这，正是一个企业培育企业精神的主要目的所在。作为企业，如何支配、引导这种力量，培育好企业精神？笔者认为，从实施“以人为中心的管理”这一基本点出发，调动人的积极性，凝聚人的力量是关键。     

论激励机制与企业发展的关系

企业的竞争就是人才的竞争,这是毫不夸张的提法。企业管理的实质就是将人才、物资源最优化配置,以便尽可能的获得利润,实现自身价值。然而一切的管理活动,归根结底是人的管理。财、物、资源的调配来自人的思想观念、经营意识、决策与行动。所以一切的管理制度,都是激励和鼓舞人在服从规则的前提下进行着各种活动,包括对财、物的调配,从而实现资源整合,实现企业的目标和价值。可见,管理是实现企业价值和目的的主要手段,而人的管理,特别是人才的管理则是管理活动的核心环节。因此,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,…     

略论知识经济时代的管理

知识经济的到来使管理发生了新的变化，呈现出经营管理信息化、组织结构柔性化、企业界限模糊化、注重企业创新、管理“以人为本”等特点，它呼唤着管理创新。     

凝聚人的力量是实现企业发展的关键

古人云"举大事者必以人为本",人是生产力中最活跃的要素.现代管理学也十分重视人的作用,认为企业的发展不仅来自经济财富,还来自于人的力量,而企业的管理任务则在于支配、引导这种力量,即把一个企业在不同的岗位、有着各自不同性格、爱好和追求的全体员工"粘合"起来,同心同德、尽责尽力地为企业的目标奋斗.这,正是一个企业培育企业精神的主要目的所在.作为企业,如何支配、引导这种力量,培育好企业精神?笔者认为,从实施"以人为中心的管理"这一基本点出发,调动人的积极性,凝聚人的力量是关键.     

论构建以人为本的社会管理新模式

以人为本是科学发展观的核心.社会管理的内涵、要求、目的、任务,都蕴涵着以人为本的重要理念.以科学发展观为指导、坚持以人为本理念是加强和创新社会管理的本质要求.针对传统社会管理模式严重偏离以人为本理念的特点,新时期必须坚持以以人为本理念引领社会管理创新,加快构建以人为本的社会管理新模式.     

以会计信息化促管理现代化

目前，我国企业面临的首要问题是：实现管理现代化，增强自身竞争力。对于我国大多数企业来说，都将经历一次管理水平的跨越式发展．而完成跨越式发展的重要手段是企业管理信息化的建设。企业管理信息化是指在企业管理的各个环节应用现代信息技术，加快企业管理信息的传递，加工和处理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时为企业管理者提供决策依据，促进企业管理水平的提高。一个良好的管理信息化建设过程，将促使企业通过管理创新和业务流程重组，在管理模式、方法、机制、基础、组织结构、业务流程、规章制度和员工素质等方面实现较大的改进和提高，从而极大地提高企业的整体管理水平和竞争力，加快企业管理现代化的进程。     

通风系统材料的精细化管理

<正>企业管理无止境,推进精细化管理是一项战略任务,是一个由表及里、由浅入深,由不自觉到自觉,由管事到管心,不断引深和创新的过程。在煤炭企业推行"以人为本"的精细化管理是一项带有探索性、实践性     

企业如何扎实开展QC小组活动

<正>QC小组,即质量管理小组,是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的方针目标和现场存的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。我国自1978开始推行全面质量管理和开展QC小组活动,至今已整整35年了,QC小组活动以其独特的魅力得到了全国广大企业的青睐,为企业改进质量、降低消耗、增强人的团结协作精神发挥着巨大潜     

企业人力资源管理的作用及要点分析

<正>任何一个国家经济的发展和腾飞都需要优秀的企业去支撑和引领。企业在发展中要面临来自各方面的挑战,其中,必须面对的、最重要的也是最大的挑战,就是人才问题,也就是企业发展所需要解决的人力资源管理问题。在企业管理的实践中,从以下几个方面浅谈一下人力资源管理要思考的方向。     

浅谈现代企业制度中的民主管理工作

企业民主管理是职工依照法律规定,通过职工代表大会或其他形式,对企业生产经营等重大事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。现代企业制度中的民主管理必须符合"管理科学化"和"人本管理"两种理念,符合"企业发展"和"人的发展"两个目的"。笔者认为,现代企业制度中的民主管理,应从以下几点来实施。     

企业文化的建设和培育

从企业管理的发展历史看，其管理模式的发展过程，是一个从经验管理到科学管理，再到文化管理的渐进的提高过程。每个企业都拥有其自身企业文化，我们每时每刻都在和企业文化打交道。     

对企业人力资源开发管理的理性思考

当下学界普遍认为人力资源开发管理是企业核心竞争力形成和提升的根本.目前企业人力资源管理方面存在不少薄弱环节,应倡导以人为本的知识管理,深化制度改革,致力机制创新,使企业的引才、育才和用才的人力资源战略管理理念落到实处.     

完善企业财务会计管理体系的措施

现代企业制度是以现代产权理论为依据，以市场经济为依托的一种适应社会化大生产要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业法人制度。建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求。现代企业制度的特征与企业财务会计管理密切相关，二者相互制约、相互促进。但在目前企业财务会计管理中，会计基础工作、会计核算制度、财务会计职能的作用发挥、管理手段及人员素质等方面普遍相对滞后，这些问题已严重制约了现代企业制度的建立。因此，如何搞好财务会计改革，建立满足企业内部经营机制要求的财务管理体系，实现企业财务会计制度与现代企业制度的接轨与协调，是当前企业财务会计管理面临的一个重要课题。     

试论以人为本的教师管理

以人为本是科学发展观的本质要求。在学校管理中,必须坚持以人为本的教师管理,以教师为本,把教师放在第一位。树立以人为本的教师管理理念,创造良好的校园环境,采取有效的激励措施,充分发挥教师的潜能,实现学校的人本化管理。     

谈企业专利管理

企事业单位自身的专利管理,是指企事业单位和组织在专利行政部门指导下,依据有关法律、法规开展自身的专利工作。即通过建立专利工作制度,制定管理办法,对本单位的专利活动和行为进行管理,以保障自己的合法权益。一、企业专利管理的地位和作用专利制度是市场经济的产物,因此企业专利管理是一种企业行为,是一种市场行为。同时,企业专利管理是和企业经营管理、科技管理、资产运营管理同等重要的企业管理。随着社会主义市场经济的进一步完善和贸易全球化、自由化进程的加快,专利活动日趋重要和活跃,使专利管理日益重要。因此,科技是第一生产力,…     

浅析基于知识基础理论的企业战略管理

企业战略管理发展到现阶段已经较为成熟,结合知识管理理论的企业战略管理也受到很多人的关注和研究,并且得出较多的理论,文章主要是总结知识对企业战略管理的影响因素,从核心竞争力、知识创新力、企业文化力、以及战略联盟方面简要分析其对企业战略管理的作用。     

如何扶持中小企业创新发展

科技型中小企业，是指那些自主决策、自主经营、独立核算、自负盈亏，从事科技含量较高的传统产品或高新技术产品的研究开发、生产经营，或从事科学研究、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；以科技为先导，以技术创新为动力，技工贸一体化的经济实体。１９９４年４月省科委制定出台了科技企业认定的政策。几年来，省科委已认定科技企业７２０多家，高新技术企业６４０多家。 多年的实践经验表明：科技型中小企业在我省经济社会发展中具有十分重要的地位和作用，它们是“发展高科技，实现产业化”的生力军，是国民经济发展的新增长点…     

供电企业改革与发展中减人增效工作的思索

天时不如地利,地利不如人和。古往今来,人是最具活力的生产力发展的第一要素,人往往决定着事业的兴衰与成败。何为企业?企业由人组成,当"企"字少了"人",那将成为停止的"止"了,这就代表着企业的衰败、倒闭和死亡。《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》由党的十五届四中全会通过,会议中将国有企业下岗分流、减人增效和再就业工作作为国有企业改革与发展的重要内容,并提升到了关乎国有企业生存和发展的战略高度。因此,电力企业将面临这一场改革与发展运动,持久开展减人增效工作。这一改革也将会在不断地探索实践中前行和深化。     

物资采购管理在电力施工企业的优化探析

当前,伴随电力市场竞争日益残酷、激烈,电力施工企业为求得生存与发展的一席之地,会提升中标率,尽可能地缩减施工工程成本的开支,以便于获取更好的经济效益。然而,物资管理作为企业成本管控的关键性环节,在企业管理中显得颇为突出。怎样优化物资采购管理、削减材料日常的花销费用,成为摆在电力施工企业发展面前的重大课题。本文通过分析电力施工企业物资采购管理的现实状况,着重分析和评价该类企业在优化物资采购管理方面的对策。