韶关服装企业走自有品牌之路的探讨

韶关90％以上的服装企业属中小型私营企业,一般没有自有品牌,但现在的市场是一个买方市场,没有自有品牌在竞争中必将处于劣势。韶关服装企业可以通过先做贴牌加工、再创品牌,兼并收购、化其他企业的品牌为自有品牌,在品牌名称上多下功夫,走国外注册、国内生产和销售捷径,集中力量推一个品牌等手段创立自有品牌,参与市场竞争。     

中国服装企业自主品牌建设战略研究

当今世界经济开放型运行方式为中国服装企业自主品牌建设提出了更高的要求,如何更好、更高效地创建自主品牌成为我国服装企业在世界服装界拥有一席之地的关键举措。本文通过对当前中国服装企业品牌建设的现状及意义分析,提出了适合中国服装企业发展的品牌建设战略。     

电子商务助力我国服装品牌突围路径探究

电子商务的发展给服装企业转型升级和创建自主品牌带来了前所未有的发展机遇。为使服装企业在电商这个虚拟空间里应对有度,提出服装企业应客观把握形势,凭借电商优势,打造个性化设计品牌;利用电商社媒的传播作用,拉动品牌文化创意设计;对接电商渠道,坚持品牌差异化营销;顺应电商发展,寻求跨界合作的创新商业模式等对策,从而探求借助电子商务平台优化企业转型发展模式,为今后我国服装企业打造国际时尚品牌探索出一条比较现实可行的道路。     

中国成衣品牌营销的延伸战略探讨

实施品牌延伸战略是20世纪90年代以来西方高级时装业降低市场风险、拓展企业生存空间的重要方式,理解和学会运用这一思想对中国进入WTO后的服装企业真正融入并迎接世界市场竞争的挑战具有重大意义。本文从品牌延伸战略对服装企业发展的一般影响及基本方式出发,结合我国服装成衣工业经营现状,综合论证了我国服装企业实施品牌延伸战略的意义及具体途径。     

我国服装奢侈品消费动机研究

我国企业往往参与的只是服装产业链中最低端的部分,鲜有自己的奢侈品品牌。而要培育我国自主服装奢侈品品牌,研究服装奢侈品消费动机就显得尤为重要。本文正是在这种情况下,对我国服装奢侈品的消费动机进行了研究,以期对我国服装企业培育自主顶级服装奢侈品牌提供参考。     

我国服装自主品牌国际化的战略思考

一流企业卖品牌,二流企业卖技术,三流的企业卖产品,四流企业卖苦力.我国服装出口亟待转变增长方式,通过品牌识势、品牌蓄势、品牌造势、努力提升打造品牌的执行力,不仅要打造服装自主品牌出口,而且要形成服装自主品牌国际化经营之势,从而实现由OEM向OBM的转变,实现由服装生产大国向服装品牌大国的跨越.     

韩国星都集团TOMSTORY品牌定位研究和企划解析

服装企业竞争的核心是品牌营销。品牌定位精准与否直接影响其经营质量。研究和解析国际成熟服装企业的品牌定位和企划方案,有助于国内服装企业的品牌建设和再造。这里以韩国星都集团为个案,多角度分析和探讨旗下新创品牌TOMSTORY的定位和企划合理内核,汲取和总结值得国内服装企业学习和借鉴的重要思想和运作步骤。品牌TOMSTORY的核心技术是通过设立目标消费、品牌理念、品牌关键词、产品包装设计、示范店铺、反映历史与现实着装图片解读、各种常规卖场虚拟设计和推广计划等内容,全方住向其品牌的目标合作伙伴和消费群体传达其独特的强势品牌个性和内涵,有效地增强新创品牌的竞争能力。     

我国中小服装企业品牌建设面临的问题和对策

今后三年的"纺织品后配额时代",随着中国服装出口贸易摩擦的日益增长,国内关于产业升级的呼声也日渐高涨,自主知识产权和品牌建设成为国人对中国服装的期望.中小服装企业是中国服装产业的主力军,寻找具有本土内涵的品牌文化,引导中小服装企业合理和有效地进行品牌建设成为产业升级量变到质变发展的关键.     

纺织服装企业实施品牌战略的理性思考

从建设我国纺织服装产业强国的角度出发,阐述了纺织服装企业实施品牌战略的重大作用与意义,分析实施品牌战略所涉及的品牌含义、特征及价值的内涵意义,并从品牌的战略与定位的选择、品牌建设与管理等方面,提出了纺织服装企业实施品牌战略、加强自主品牌建设的对策.     

网上卖衣服的商业模式，有了一个榜样

网上卖服装,想打出品牌实在不容易。不过吉尔特这家只做“品牌服装”特卖的网站,今年开始上架自有品牌的高档服装,销量很不错。这就给了我们一个新的思路。     

中国服装企业民族品牌建设探析

本文总结了我国服装企业的现状,归纳了我国服装企业存在行业困境、企业内部管理问题、进行多元化经营的专业性不强、品牌个性化不够鲜明、品牌对外依存度较高等诸多问题,提出了品牌建设的相应对策:产业创新战略、渠道先行战略、专业化战略、本土化与国际化相结合、树立正确的品牌意识、全球竞争意识。     

浅谈韩国服装品牌BASIC HOUSE

本论文对于韩国BASIC HOUSE这个品牌的服装的发展历程,销售国家,目前规模,服装款式,颜色以及价位等等做了详细的介绍。     

浅谈服装配件与服装品牌的延伸

服装品牌延伸作为企业营销手段之一,它是在成功品牌的基础之上发展起来的、能使品牌价值不断增值的经营过程。服装配件可以作为服装品牌延伸的一个方向,其延伸不仅能给服装企业带来有益的价值,利于品牌的营销,还能使消费者从另一方面来感受某种服装品牌的品牌风格和品牌文化,在精神上能对品牌产生依赖, 以至成为持久的消费者。     

汉派服装与ZARA及H＆M企业供应链发展比较

结合国外ZARA及H＆M等服装企业供应链发展现状,对汉派服装企业内部供应链的构成进行分析,并对组成汉派服装企业内部供应链的主要环节面料供应、服装设计、服装生产、分销配送、品牌推广等进行深入剖析,进而对汉派服装企业内部供应链发展的SWOT、结构和分销配送网络等特点进行研究。研究结果将对汉派服装企业内部供应链的优化、汉派服装企业的良性发展提供参考依据。     

品牌策划的五个关键

企业做品牌必须有一种心态:做品牌就是在做投资,必须用做投资的心态来塑造自己的品牌,否则,企业在做品牌的过程中必然会产生巨大的浪费。     

考虑产品低碳责任的服装企业减排决策

针对服装企业同业竞争及政府碳税政策的双重压力,考虑低碳经济背景下的产品低碳责任,建立品牌竞争下服装企业减排决策模型,求解不同碳税水平下各品牌的最优定价、利润及减排技术水平,并分析各碳税水平下企业的减排决策对环境效益的影响。结果表明,服装企业通过积极改善减排技术,可以在降低总排放量的同时实现自身收益最大化,达到经济效益和环境效益的双赢,从而很好地履行产品低碳责任。     

论服装陈列与服装陈列师的定位

随着众多服装企业品牌经营意识的觉醒，商家纷纷将目光投向自己的橱窗和卖场陈列，力图使自己的品牌形象得到完善并销量倍增。然而，服装陈列师目前在国内尚处于稀缺状态，市场上很难，寻觅到这样的专业人才，相关人才的培养也一直处于滞后的状态。服装陈列到底起到哪些方面的作用？服装陈列师能够给企业和品牌带来什么？服装陈列师如何培养和定位？是本文要阐述的重点．     

服装风格的量化方法初探

为使企业能够自主控制服装风格，减少由设计师更换带来的品牌风格波动，使企业决策者能够把握服装的设计风格，尝试对服装风格进行量化，以找到品牌服装风格的内在规律，使服装的风格控制成为一种技术手段。通过多次实验，找到较可行的量化方法并进行初步量化，得到初步量化结论。     

虎门镇做大做强服装产业扶持五个专项打造三大集群

从2009年至2013年,服装专业镇虎门将围绕建设滨海国际商城的战略目标,加大对服装领域的整合和创新力度,着力扶持五个专项重点,倾力打造综合配套能力强、产业关联度高、产业链条完善、具有虎门特色的服装产业集群,做大做强服装业,把虎门建设成集总部中心、创意中心、品牌中心、商贸中心为一体的时尚名城,实现服装销售从批发业态向交易业态发展,从产业集群向品牌集群和创意集群的过渡,把服装产业打造成虎门最重要的、最闪亮的城市名片。     

品牌策划的五个关键

企业做品牌必须有一种心态：做品牌就是在做投资，必须用做投资的心态来塑造自己的品牌，否则，企业在做品牌的过程中必然会产生巨大的浪费。[编者按]