建筑施工协调管理探析

建筑施工管理是建筑企业经营管理的重要部分。所有的建筑企业在施工中，要运用计划、组织、指挥、控制和监督的职能，坚持基本建设程序和施工程序。但是建筑施工周期长、关系矛盾多，在施工管理中要注重协调性管理，各个专业工程施工中的交叉配合与协调工作做得好，那么工程在设计和施工中的质量都能够得到很好的控制和保证，本文主要对建筑施工管理的协调性方面提出几点建议，仅供参考。     

浅谈施工现场管理

建筑产品施工质量的好坏,施工进度的快慢,都与施工现场管理水平息息相关。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理．才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。     

试析建筑工程质量管理

工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏,因此,加强建筑工程质量管理势在必行。     

浅谈公路工程施工质量管理重点

近年来，我国公路工程企业日益庞大，对公路的设计标准和工程质量要求也不断提高。工程质量的好坏，成为了建筑企业综合竞争强有力的手段。所以，如何加强公路工程施工质量管理，是当今社会非常关注的话题之一。本文就加强公路施工中的工程质量管理问题做一下简单的分析。     

浅谈建筑施工的管理方法

施工项目的各项管理是企业管理的基础,项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的整体优劣.本文对建筑上程项目管理进行了介绍,从完善项目管理体系、加强施工过程的管理、安全生产、文明施工等几方面的阐述,从而提高工程施工的管理.     

谈建筑给排水施工中的安全及质量管理问题

建筑给排水施工中的安全和质重管理，不仅关心到生活、工作，还直接影响到水资源的合理利用。文章分析了目前我国建筑给排水施工中存在的安全和质量方面的问题，并针对这些同题，提问解决的对策以及这些对策在施工中的实施，以完善建筑给排水施工中安全与质量管理体制。     

浅谈建筑施工现场管理

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。     

浅谈施工项目质量管理

质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者所认同。介绍质量管理对施工企业在市场竞争及内部管理中的重要作用，提出了提升企业质量管理层次的策略。     

关于建筑工程施工现场管理思考

施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题,本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上,探讨加强建筑工程现场施工管理的相应措施,并结合自身工作实践,提出了自己的看法。     

工程管理中承包商危害管理及现场施工质量管理

工程管理是整个工程的命脉，管理不到位就会出现难以预料的质量问题，不仅直接造成了经济损失，还严重损害了企业的信誉，降低了企业的市场竞争力。因此建筑企业要抓好工程管理工作的每一个环节，尤其是承包商的危害管理措施以及现场施工质量的管理措施一定要抓好，因其是直接导致工程质量危害的源头。     

建筑施工质量管理研究

产品的质量水平，也是企业争取用户、占领市场、企业发展的根本保证。建筑产品的质量主要取决于过程施工的质量，我国建筑施工企业的施工质量不高是不争的事实，面临前所未有的机遇与挑战，提高施工的质量就成了亟待解决的问题，摆在我们面前。本文在对建筑施工项目管理的重要性进行论述的基础上，分析目前国内建筑施工质量管理中存在的问题，并提出解决问题的措施。     

建筑工程施工管理浅析

作为现代企业管理系统中的一个组成部分,建筑工程的施工管理在建筑企业的管理体系中重要具有重要的地位和作用。本文结合实际经验,从质量管理、进度管理．成本管理和安全管理等四个方面,讨论了工程项目管理的内容及重要性,并就实施科学合理的管理措施阐述了自己的看法。     

浅析建筑机电安装施工管理措施

建筑机电安装工程关系到建筑的质量和使用性能，根据机电安装工程的管理特点，制定施工中的组织协调、质量、进度、成本和安全控制的具体管理措施。     

施工基层队如何进行质量管理

建筑商品质量的好坏,是衡量建筑企业技术和经营水平高低的一个重要标志,提高产品质量意义重大,利国利民利于企业发展.为社会提供很大节约.本文作者通过基层队质量管理实践,总结了基层队在日常工作中质量管理的方法和手段,在施工项目中如何进行质量管理,提高施工质量,为基层队质量管理提供了经验.     

浅谈建筑工程项目管理

在市场经济快速发展的形势下,对于建筑企业形成了一定的冲击。建筑企业想要在市场竞争中获胜,就需要提升核心竞争力,降低施工成本,提高经济效益。所以说在建筑工程中,要加强项目管理,为企业提升实力。本文对于建筑工程施工中的成本管理、质量管理以及安全管理进行了阐述,为建筑企业的发展创造了有利的条件。     

如何做好建筑装饰施工与管理

建筑装饰施工是当前建筑行业的热点,在社会差异化发展的今天,建筑装饰施工已经成为建筑领域和建筑企业的重点施工,因此,应该加强对建筑装饰施工的管理。该研究以建筑装饰施工作为切入点,展开建筑装饰施工和相关管理工作的研讨,在分析管理建筑装饰施工重要性的基础上,描述了建筑装饰施工中技术的内容与要点,提供了做好建筑装饰施工管理的方法与措施,希望为行业提升建筑装饰施工质量,做好建筑装饰施工管理有所启发。     

提高建筑电气工程施工管理的措施

建筑电气工程施工质量的优劣直接关系到建筑工程的使用功能、安全性及投资效益,有着十分重要的作用和意义.而建筑电气工程施工管理作为建筑工程管理中的重要组成部分,一旦出现失误则会给设备运行造成影响,从而影响建筑项目施工进度,给建筑企业带来不可估量的损失.该文详细阐述了建筑电气工程施工管理的重要性,并针对提高建筑电气工程施工管理的措施进行分析和研究.在此基础上,笔者总结了自身多年的实践经验,提出了几点措施.     

土建施工现场管理的对策探讨

加强现代建筑企业施工管理,可以不断建造出质量较高,客户满意的建筑产品。土建施工管理的核心是施工现场的管理,而施工现场管理则是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效的关键环节。因此,对土建施工现场进行科学合理的管理,不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉,而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。     

建筑工程项目成本管理理性探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，当前建筑市场的竞争非常激烈，其成本控制是重中之重。文章阐述了市场形势下建筑施工企业成本管理的问题，提出了控制施工成本的相关措施．     

浅谈建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。建筑企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。