企业战略管理浅谈

<正>良好的企业战略是企业成功的根本保证,企业战略的制定与实施,是企业发展壮大的可靠保证。因此,如何使企业在战略管理中处于优势地位尤为重要。企业战略大致可分为三个层次,即公     

论企业文化与企业战略的匹配

<正>企业文化是构建和谐社会的重要内容,同时又是形成企业核心竞争力的决定性因素;企业战略是企业发展的纲领。二者实现有机匹配才能使企业的发展如虎添翼。改革开放以来,很多地方的经济发展令世人注目。但骄人的成绩背后存在着我们需要正视的现实:竞争优势不明显,经济的对     

如何营造企业文化

<正> 企业文化的构成分类中最重要的有三部分——企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。经营管理哲学是在经营管理过程中表现出来的世界观和方法论。企业精神是企业文化的集中反映,是企业文化的核心。企业形象能给消费者留下深刻印象,具有很高的无形价值。产生于20世纪80年代初期的企业     

企业文化与企业“扭亏解困”

<正> 企业文化是当代管理科学发展的一种新理论,被人们广泛称为是企业经营的成功之路,目前已经受到越来越多的企业的重视。现阶段,在我国建立现代企业制度和转变企业经营机制的改革中,塑造企业精神,建设企业文化,树立企业形象,已成为许多企业强化经营管理的     

论企业生态责任的现实依据和实现途径

企业生态责任的现实依据在于:从企业与自然的关系看,现代企业是权利与义务的统一;从企业与社会的关系看,现代企业是经济效益与社会效益的统一;从企业自身的发展需要看,现代企业是局部利益与全局利益的统一,眼前利益与长远利益的统一。企业生态责任的实现途径主要有:加强企业生态文化建设,增强企业生态责任意识;强化法律监督机制,促使企业履行生态责任;鼓励企业自律,树立生态企业良好形象;形成全社会监督体系,营造企业履行生态责任的良好社会氛围。     

技术创新与新材料企业成长的实证研究

以我国A股2007--2012年间新材料上市公司为样本,实证研究了技术创新与企业成长之间的关系,研究结果发现：滞后一期的研发投入对新材料企业成长具有显著的正向影响;当期研发投入对企业成长具有负向影响;PE支持有利于新材料企业的成长。此外,企业规模与新材料企业成长存在正相关关系,而企业年龄与新材料企业成长呈现负相关,估计结果具有稳健性。     

企业文化力

<正> 企业文化的建设已经成为企业发展不可分割的一部分,无论企业大小都对此给予了相当的重视,而且是各有特色。而企业发展过程中一种不可忽视的力量——文化力建设,却是一个新兴的课题。文口何挖掘企业的文化力,如何建设适合企业发展的文化力,是企业文化建设的实质。     

试论在现代企业文化建设中面临的问题与对策

<正> 在建立现代企业制度的过程中,必须正确对待企业文化建设中面临的问题,努力把握现代企业文化建设的难点和重点,重视培育和建设有中国特色的社会主义现代企业文化。实践证明企业文化是在长期的生产建设过程中逐渐形成确立的思想成果和精神力量,是企业全体员工共同拥有的思想、价值观     

将党组织政治优势转化为企业发展核心竞争力初探

何谓企业核心竞争力？本文认为企业核心竞争力就是企业整合内、外部资源的能力,是企业决策力、企业支持力、企业执行力的综合体现。要实现企业党组织政治优势转化为企业发展核心竞争力,必须实现三个转化：把党委的政治核心作用转化为企业的决策力;把基层党支部的战斗堡垒作用转化为企业支持力;把广大党员的先锋模范作用转化为企业的执行力。     

物资企业如何向现代物流企业转型

众多国有物资企业持续亏损,步履维艰,与当前蓬勃发展的物流企业呈现彼消此长的明显反差。物资企业只有转变观念,提高人员物流意识,推行“三改”,建立适应市场经济的企业制度;调整发展战略,开展现代物流业务;利用先进技术改造和提升物资企业方可向现代物流企业转型。     

建立与企业管理相适应的企业文化

<正> 现代企业不仅是一个生产经营的单位,更是一个文化的所在,是企业文化的重要载体。企业文化作为一种强大的精神力量,正和经济、科技日益融合并成为构成第三代生产力的重要因素,在企业管理、经济与社会发展中发挥着重大作用。     

创新性——管理制度建设的另一基点

<正> 从"老板型企业"过渡到"制度型企业",再由"制度型企业"上升到"文化型企业",这是企业成功的一般轨迹。对于大多数中国企业而言,从"人治"转向"法治"是一项历史性的紧迫任务。柳传志归隐、倪润峰去职等等轰动事件的背后,都有刻意淡化"老板"个人魅力,推进企业依靠制度体系实现持续、稳定成长的导向性痕迹。正如日本著名企业家盛田昭夫所说:"企业内部管理的要义在于内部管理的制度化。大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。"     

现代企业物流成本管理探讨

论述物流成本管理含义,探讨企业物流管理中存在的管理体制落后、管理意识薄弱、管理手段落后等问题;分析企业物流体制落后、企业物流人才缺乏等原因;提出完善企业物流成本管理的建议,树立现代物流观念,建立健全企业物流管理体制,构建高效率的物流系统,创新企业的物流管理。     

改制企业运行质量亟须提高

在对改制企业的调查中发现一些得注意、亟须解决的问题。 1 部分企业改制操作出现偏差。在改制形式上,只搞一个模式,不管什么企业都搞股份合作制,片面强调集体不参股;有的企业吸股违反自愿原则,强迫职工入股,不入股就下岗;也有的一味追求经营层控股,剥夺职工入股的权利;部分企业租股比例失调,股本总额过少,租用资产过多,有的实行零资产转让,造成较少的个人资本控制了较多的社会资本。在资产评估中,有的企业虚增应付款,存货盘点不实,设备     

浅谈如何做好企业档案工作

<正>企业档案工作是我国档案事业的重要组成部分,是企业管理的基础工作之一。企业档案是企业生产、经营、管理、科研活动和党的建设、职工队伍建设、企业文化建设\基础设施建     

金融企业文化建设之我见

<正> 企业文化是由企业的价值观、企业精神、企业道德、企业公关与企业形象,企业思想政治工作,企业人员素质,企业产品与服务等诸多相互依赖,相互作用的要素构成的统一体。 企业文化建设作为一种具有特定内容和特定意义的企业行为于八十年代风行欧美、日本等国,九十年代初引入我国后,经过几年的实践,已开始显示出其强大的生命力。社会主义市场经济新体制的建立,作为企业必须要有新的管理方式与之相适应。企业需要有自己的企业文化,而它的特色是企业管     

新的企业管理思想在崛起——从海尔的发展看企业文化建设的重要性

通过对青岛海尔集团的十七年发展分析,透视出企业文化建设的重要性。企业文化的核心为创新精神,它的基本内容为管理的变革。“海尔”文化的建设,有以下启示:文化观念的变革是企业深化改革的前提;只有先进的文化和当代商业精神有机的结合,才能造就一流的企业;企业的文化建设促进企业无形资产的升值。     

我国企业文化建设的现状及问题分析

我国企业文化建设现状我国企业文化建设大都不理想,如绝大多数企业的文化未能给企业管理带来帮助和实际意义;有的企业文化只是存在于高层的理念和宣传资料中,而员工不清楚不知道;理念与制度冲突和脱节,企业执行力下降;大企业的文化建设要好于小企业;企业文化的形式要好于其内容;企业文化"克隆"现     

科技部副部长徐冠华谈大力发展民营科技企业

1、继续鼓励科技人员大力发展民营科技企业.这是科技体制改革的重要方向之一.要支持更多的科技力量发展民营科技事业,包括在国有科研机构调整结构、分流人才的进程中,引导一批机构整建制转为高新技术企业,借鉴民营机制发展高新技术产业;允许中小型国有科研机构的科技人员通过集体承包、租赁、收购等方式,将民营机制引入本单位发展科技产业;允许科技人员在与本单位签定利益分享协议的前提下,带着职务技术成果创办民营科技企业等等.对出国留学人员回国创办高新技术企业,在办理企业注册审批和其他相关手续上提供便利,在企业税收、场地、注册资金、项目立项、人员进出境等方面给予优惠.有条件的地方可以创建出国留学人员创业园.
     

现代企业运行中的伦理关系浅析

现代企业运行中的伦理关系总的来讲可以分成两大部分:一个是企业内部的伦理关系;另一个是企业外部的伦理关系。企业内部的伦理关系主要是企业与股东(投资者)、员工的伦理关系;企业外部的伦理关系主要包括企业与顾客、供货商、债权人、债务人、政府、媒体、社区、环境及竞争者等方面的伦理关系。