科研项目风险管理模式研究

从科研项目管理的概念入手,详细分析了科研项目风险产生的原因及其特征,并针对现行的科研项目风险管理模式的不足,构建了一套新的符合科研项目管理特性的科研项目风险管理系统。     

基于层次分析法的科研项目风险研究

在介绍科研项目概念、分类、特点的基础上,阐述了科研项目风险的定义及科研项目风险管理的必要性,并对科研项目全过程所存在的风险进行了识别,构建了风险评价模型,根据评价结果提出了科研项目的风险控制措施。     

科研单位重大科研项目的风险管理

分析了重大科研项目管理的特点,提出重大科研项目的风险识别、风险分析与风险处理的方法,指出重大科研项目管理者必须综合运用多种方法、手段和措施,对重大科研项目各个阶段、各个环节进行风险管理。     

科研项目研制工艺路线风险的灰色模糊评价

针对科研项目研制风险模糊性与灰色性并存的特点,采用模糊数学理论和灰色关联分析方法,建立了科研项目研制工艺路线风险的灰色模糊评价模型.该模型在单个评价指标的模糊评价基础上,利用灰色关联分析,综合分析与评价待评工艺路线隐含的风险程度,按照风险大小对各工艺路线进行优劣排序,并通过实例说明该方法的具体步骤和在科研项目风险管理中的实际意义.     

基于灰色关联度的科研项目风险评价方法

以大型科研项目管理中的风险管理问题为研究对象,提出了基于灰色关联度的科研项目工艺路线选择及分阶段风险影响评价方法.通过对原始数据进行量纲为1化和累加处理,求取灰色关联度得到关联矩阵,从而找到风险影响最小的工艺路线. 在此基础上,通过求取关联系数得到各风险源在项目进展各阶段的影响,并通过实例进一步阐明了灰色关联度评价方法的步骤和实际意义.该方法为小样本、贫信息的科研项目风险的评价问题提供了可行的数学分析工具.     

国家科技计划项目管理专业机构风险管理策略研究

风险是无处不在的。风险管理作为单位管理的一部分,是与内部控制、质量管理既有联系、又有区别的概念。项目管理专业机构是科技体制改革中产生的新生事物,面临的风险主要涉及科研项目管理、审计管理、内控管理和廉政等方面。专业机构可以运用不相容岗位分离、信息公开、信息技术控制、内部控制等方法,在组织结构、管理制度和环境建设等方面开展风险管理,逐步建立科学、高效的风险管理和运行机制。     

高校横向科研项目风险管理

目前高校横向科研项目及收入逐年大幅增长,结合科研管理工作中存在的问题,对横向科研项目风险管理进行探讨。在违约风险防范方面提出制度防范、合同防范、建立风险准备金制和加强支出管理等措施。在纳税管理方面,强调高校必须依法缴纳与横向科研收入相关的各种税费,避免高校负担不必要的罚款和滞纳金损失,并对税负承担问题进行了论述。     

科研项目过程管理探析

高校科研项目实施过程管理,不仅有利于及时掌握项目进展情况,确保科研项目的顺利实施,而且还能够提高学校的科研质量与水平.在高校科研项目管理工作中,加强过程管理,就是要不断加强对科研项目研究进展的检查,对科研项目研究过程的科研经费进行有效的监控管理,以及建立健全相应的科研项目完成情况奖惩制度,这些不仅仅是高校科研项目进行过程管理的有力措施,也是提高高校科研质量管理的有效手段.     

基于DEA算法的科研项目评审方法应用研究

提出了一种基于DEA算法的科研项目评审方法.根据DEA的C2R模型建立了科研项目评审模型,并将模型应用于科研项目评审工作中,结果证明评审方法和结果更加科学、公正.     

高校科研风险管理研究

本文以高校科研活动过程管理为视角，对高校科研工作中的风险进行了分析，结合国内外相关高校科研风险预防举措，提出从思想、能力、制度和监督“四个层面”构建科研项目，科研经费和科研行为“三位一体”的风险防控体系，以期为高校科研管理部门的风险管理提供借鉴，推动高校科研工作的科学良性发展。     

高校科研风险管理研究

本文以高校科研活动过程管理为视角,对高校科研工作中的风险进行了分析,结合国内外相关高校科研风险预防举措,提出从思想、能力、制度和监督"四个层面"构建科研项目、科研经费和科研行为"三位一体"的风险防控体系,以期为高校科研管理部门的风险管理提供借鉴,推动高校科研工作的科学良性发展。     

广铁集团科研项目管理信息系统研究与应用

科研项目管理信息系统是实现科研项目从项目立项申请到项目结题验收以及科研经费从预算、下拨到使用审核全过程控制的管理.本文对科研项目管理信息系统所需实现的功能进行了分析,提出了总体软件架构及系统的功能.     

我校今年承担的科研任务

截止今年九月底为止,我校已承担的科研任务如下: 1.铁道部任务,由我校主持(或主持单位之一)的科研项目共8项;我校为参加单位的科研项目共20项;有关业务局下达的科研项目5项; 2.教育部重点科研项目1项; 3.国家科委下达的科研任务3项;     

层次分析法与高校科研项目评估指标权重的确定

高校科研项目的评价是一个多属性决策的问题.根据科学的计算得出定量的分析,可以解决制定高校科研项目评估指标权重的人为主观因素,提高科研项目评估的准确性和有效性.计算高校评估指标权重的主要方法是层次分析法,具体过程是根据高校科研项目固有特性,确立高校科研项目评估指标体系;综合多方面因素,针对评估指标体系建立判断矩阵,并初步计算出各个评估指标的权重,为了确保评估指标权重的合理性,需要对判断矩阵进行一致性检验.     

内部审计在高校管理中的重要作用

高校内部审计应由以财务审计为主向管理效益审计转型,逐步开展财务管理审计、专项业务活动管理审计、资产管理审计、科研项目管理审计、质量管理审计、人才管理审计、经济责任审计、内部控制制度审计、效益审计、风险管理审计等管理审计业务类型,充分发挥内审职能,促进高校提高管理效益。     

基于PDCA循环的科研项目管理模式探究

本文对企事业单位科研项目管理过程中存在的问题进行了总结分析,针对目前项目管理过程中存在的问题,引入全面质量管理思维,以科研项目质量为核心,基于PDCA循环开展科研项目管理工作,从而建立科研项目科学管理体系,全面提升项目管理质量.     

借鉴PDCA循环理论 持续改进高校科研质量

本文介绍了质量管理领域的PDCA循环理论,在此基础上,分析了目前高校科研项目质量管理中存在的问题,结合科研项目各阶段的管理特点,提出把现代项目管理理论与方法应用到科研项目管理全过程中,以持续提升高校科研质量.文章着重强调了科研项目实施过程的管理,同时针对目前科研项目应用项目管理过程中存在的科研人员管理、项目组织结构和项目管理沟通的问题,运用现代项目管理方法提出解决对策.     

发达国家政府科研项目完全成本资助政策研究

高校科研项目完全成本补偿问题直接关系到高校事业的可持续发展.美国、英国、欧盟政府等发达国家关于政府科研项目均程度不等地实行完全成本的资助政策.综合分析科研项目完全成本构成及计算的理论发现,从科研直接成本中支付在职研究人员科研工资的思想已在越来越多的发达国家和区域实施,对科研间接成本的补偿也经历了从无到有、逐步加大的发展过程.发达国家对于科研项目完全成本补偿的认识、理论研究和资助政策改革值得我国学习和借鉴.     

科研项目的策划

科研项目策划有其合理之处,可以提高科研项目申请的成功率和申报获奖的概率.建立良好的体制机制导向和营造良好的舆论导向,帮助科研人员根据国家和社会需要进行创新研究,提高高校科研管理工作水平,是科研项目策划的要义所在,西安交通大学近些年来亦得益于科研策划这种高校科研管理工作思路.但作为工作思路,科研项目策划不能也不可能代替学校整体的科研创新能力和科研人才队伍的水平、素质和结构及其作用的发挥.     

谈撰写科研项目申请书应注意的几个问题

根据工作实践,在广泛参考兄弟院校同仁意见的基础上,指出高校教师在撰写科研项目申请书时应注意科研项目选题、论证部分、技术性和细节性等问题,并给出相应建议,期望对高校教师申报科研项目有所帮助.