不用扬鞭自奋蹄——王宝玉院长谈通州中医医院改革

京东重镇通州历来是商贾云集、人杰地灵,改革开放的春风更使这个有60万人口的古镇焕发了青春。在这里有一所医院近几年在医疗质量、医药研究、精神文明建设等方面都取得了很大的成绩,受到当地人民的交口称赞,它就是北京通州中医医院。通州区有16家区级和部队医疗单位,无论在规模、设备、技术力量等方面,通州中医医院都不占优势,何以能在改革大潮中脱颖而出获得成功呢?为此记者日前采访了该院领路人王宝玉院长。面对由计划经济向市场经济转变所带来的困难,通州中医医院不仅能够在夹缝中生存,而且逐渐发展壮大。王宝玉院长深有体会地说:作为现代医院的管理者,     

广安门医院简介

中国中医研究院广安门医院(暨中国中医研究院第二临床医学研究所眼科研究所)建于1955年,是一所承担医疗、科研、教学任务的具有专科特色的综合性中医医院,是卫生部中药临床药理基地之一,亦是世界卫生组织传统医学合作中心的一部分。1994年该院被国家中医药管理局评为"三级甲等中医医院"和全国重点"示范中医医院"。并受卫生部委托举办全国"西医学习中医班"。 40多年来,医院汇集了全国中医药界一批著名     

开发“卫生资源”,增加“矢量合力”——访中国中医研究院西苑医院院长李祥国

在北京西郊两座皇家园林——颐和园和圆明园之间,坐落着一群花园式建筑,这里就是闻名遐迩的中国中医研究院西苑医院。近日,该院通过了"全国示范中医院、三级甲等医院"的复审及女,"放心药房"建设单位的评估验收。为了深入了解西苑医院40多年来不断发展壮大的情况,记者于日前采访了西苑医院院长李祥国教授。记者:西苑医院近几年因深化改革而得到全面发展,请您谈谈医院改革的核心是什么? 李院长:我是1993年任西苑医院院长的。我们这届领导班子在中国中医研究院领导的大力支持下,提出了"以学科建设为龙头,带动全院发展"的工作方     

改革 调整 完善 提高——中国中医研究院广安门医院院长姚乃礼访谈

中国中医研究院广安门医院,是全国著名的中医医院,无论是建院历史,还是建院规模,它在全国中医医院中均名列前茅。作为卫生部中医医院改革的试点单位,广安门医院从1983年开始进行改革,十几年过去了,医院发生了很大变化。目前,面对市场经济的改革大潮,面对医疗模式的不断转化,医院结合自己的实际情况,制订了发展规划,决心在21世纪初把医院建成功能完善、特色突     

北京联合大学中医药学院附属鼓楼中医医院

北京联合大学中医药学院附属鼓楼中医医院始建于1951年,原名中央直属第三医院。1974年组建成北京市鼓楼中医医院,1981年被确立为北京中医药大学教学医院,1996年改为现名,是集医疗、教学、科研、防治为一体的综合性中医医院。医院占地5437m2,分设内一(包括 CCU 病房)、内二(含针灸病房)、综合(含外、骨、妇、男、肝肠等科病房)和烧伤等4个病区,有瘸床200余张,日平均门诊量650人次。医院的400余名医务人员中具有高级职称者50人,包括有国家级突出     

乘改革之势谋发展宏图--访北京市农林科学院党委书记、院长陶铁男

采访北京市农林科学院陶铁男院长,是在农科院装修一新的会客厅里,大红的地毯、茶几上摆着盛开的鲜花、百叶窗透过来的清晨的阳光,无不显示着一种蓬勃的生命力。在这种氛围中,聆听年近六旬、但依然神采奕奕的陶院长充满理想的谈话,对我来说,无疑是一种精神上的享受。从陶院长豪爽而自信的话语中,给我们描绘出农林科学院美好的未来:到2005年北京市农林科学院完成整个院所科技体制改革时,将建成对北京乃至全国农业有重要影响的农业高新技术产业集团,全院到“十五”末,科技产业年创利将达到5000万元。农林科学院将建成在全国具有较高学术水平,一些研究领域达到国际领先、科技产业强大、管理体制先进的全国一流的省级农业科学院。     

“庄稼把式”与“能上能下”

近闻:某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的"泥腿子"们,把一个年产值达300万元、利税达40万元的企业办得红红火火。后来,企业进行了大规模技术改造,形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了,而这位厂长却要求把职务由大变小,他向乡里推举一位招聘的工程师当厂长,而自己执意担任一个分厂厂长。这位农民厂长说:"我管一个小企业可以挥洒自如,而经营一个亿元企业则力不从心,另请高明利于事业"。笔者认为,与那些能上不能下者相比,这位"庄稼把式"可谓气度非凡。随着乡镇企业的异军突起,一大     

医以民为天——记陈文伯教授

1981年,北京鼓楼中医医院开设了男科。这是北京地区第一家、也是全国最早的专门从事中医治疗男性疾病的临床单位。近20年来,该院共诊治男性疾病患者30余万人次,患者遍及全国28个省、市、自治区、香港特别行政区、澳门、台湾以及亚洲、美洲、大洋洲等40多个国家和地区。该院男性疾病的良好疗效受到了国内外患者的一致好评。北京鼓楼中医医院男科的创建人是国家级名老中医陈文伯教授。陈文伯教授是著名的中医男科和内科专家,是主任医师。他出身中医世家,1949年师从原北平国医学院董事、平民医院中医科主任、著名中医专家陈世安先生门下,一面随师临诊,一面钻研经典医著,后考入当时的"北平中医研究讲习班"、     

上下求索探青铜之路兼容并蓄架沟通之桥——梅建军教授访谈录

正陈坤龙(以下简称"陈"):梅老师,您好!万辅彬老师嘱咐我给您做一期访谈,我欣然领命.我想我们还是从"规定动作"开始,先请您讲一讲您的求学、治学之路吧.梅建军(以下简称"梅"):是啊,万老师一直热心致力于在《广西民族大学学报》上推出科技史学者访谈这一栏目,十几年如一日,兢兢业业,还曾选出一些访谈录汇编成《史家新语》一书,为推进我国的科技史研究事业做出了很大贡献.早在2014年,当我刚刚就     

余龙文从山村走入科学殿堂

在清华大学采访时,我曾不止一次地听一些老师和同学提起化工系博士生余龙文。 "他是清华大学首届‘12·9’奖学金获得者。" "他的论文在《化工高等教育》举办的全国科技论文征文中获一等奖和北京科学节‘大学生优秀科学成果奖’。" "他是1989年北京高校中唯一获‘五四奖章’的学生和全国大学生首届课外科技成果展览中一等奖获得者。" "他的一项获国家专利的‘竹草木漂白系列新工艺’在全国70多个工厂应用后,年增产值2400多万元,新增利税500万元,创汇122万美元。" "他是我们的辅导员和团支书。" "他是我们年级的党支部书记。" "在我校的一次文艺汇演中,他组织、排演的小品引得举座皆惊,没想到他还有这么一手。"     

健全“三会一制”机制 营造股份合作优势

全国明星乡镇企业盐城耐丽思集团,1993年4月改组成立股份合作制企业后,建立了一整套较为完善的组织制度,推进了集团高速度高效益发展。l993年企业实现产值1500万元,利税200万元,均比上年增长一倍以上,年底股金红利率达24%;1994年实现产值4100万元,利税438.3万元,股金红利率26%。一、健全组织体系,落实"三会"职能。改制后的企业建立了股份合作制幸程,健全了股东代表大会、董事会、监事会和经理负责制"三会一制"的内部组织机构。股东代表大会在全     

实行内治外拓 致力新品开发

尽管近年纺织行业滑坡,印染业务竞争激烈,但我厂生产的"新城"牌系列产品,在全国十多个省市畅销不衰,年产2000万米,50%以上飘洋过海,远销日、美、德及香港等国家和地区。1994年完成工业总产值2.02亿元,实现销售8626万元,创利税724万元,被江苏省乡镇企业管理局评为省级千家最佳经济效益企业。当人们探询我的企业成功经验时,我注重的是科学管理,实行内治与外拓,开源与节流经营之道。为了用优质价廉的产品去牢固占领市场,开拓外部局面,从办厂起,就加强了内治,实行了"双考核"制。产量、质     

民营科技 呼唤法律——一篇沉重的报道

风雨15年,民营科技从无到有、从弱到强,如今已经有了很大的发展。全国民营科技企业已达4.1万家,年创技工贸总收入1500亿元,年利税总额已达200多亿元。民营科技是我国改革开放的丰硕成果,更是我国科技体制改革成功的有力证明。尽管今日的社会环境已有很大改善,为民营科技的进一步发展创造了极好的条件,但是民营科技发展,也还面临种种来自旧体制、旧观念的矛盾和困难。有时,民营科技还要遭受种种歧视,民营科技企业家甚至还会受到不应有的打击。中国民营科技实业家协会却常常为救助那些身陷重围的民营科技实业家而四处奔波,一些地方协会也在忙于"救人"。这里面的问题当然不是一般的为法律纠纷所累,而在大多数情况下,民营科技实业家们失去了法律对他们的保护。从而受到莫须有的打击与损害。 "明星"陷入十面埋伏     

质量、改革、发展——北京市朝阳中医医院探讨发展之路

新春伊始,万象更新,前身是关厢医院的二级甲等医院的北京朝阳中医医院,最近召开了’98医疗工作会,就"质量、改革、发展"进行研讨。在院长郭润田主任医师的主题发言中提出了医院领导班子新思路:既要适应医疗市场需求的变化,调整自身的医疗服务结构和腰务方式,又必须积极主动地探讨医院内部的各项改革,理顺各种利益关系,增强医院内部活力,使医院在建设社会主义市场经济过程中保持稳定持续的发展。通过研讨全院统一了认识,明确了为适应市场经济的竞争机制,     

植入科技新动力再创曙光新辉煌

盐城市曙光机械厂系轻工总会定点生产制鞋机械的骨干企业,被列为 "星火技术密集区重点企业"、"中国专利江苏省百强企业".产品被国家科委列为"星火支柱产业".多年来,企业坚持走科技兴企之路,在日益激烈的市场竞争中不断发展壮大. 1998年实现产值3865.65万元,销售3567.42万元,利税998.87万元,利润677.80万元,比上年都有较大幅度增长,职工人均收入也居全国同行之首,实现了年年困难年年上,勇夺全国同行四连冠的目标.     

苏京沪鲁浙粤“十二五”发展目标比较

根据全国及各地区发布的"2010年国民经济和社会发展统计公报"及"十二五"发展规划纲要内容,着重对比分析主要经济指标和科技指标数据及"十二五"规划目标。分析结果:到"十二五"末,江苏经济将实现规模、结构双提升,江苏GDP将达到65875.17亿元,占全国比重将提高1.52个百分点,与广东差距明显缩小;服务业占GDP比重将追平广东和浙江;发明专利申请将达10万件;高新技术产业产值占工业总产值比重将超过40%;战略性新兴产业产值将达50000亿元,高新区实现生产总值将达全省GDP的1/5。     

永恒的微笑

正感觉好像刚刚睡着,就听到父亲叫我的声音。我睡眼蒙眬地打开房门,看见坐在客厅里抽烟的父亲,不由得吃了一惊。母亲从里屋出来,眼睛红肿。"怎么回事?"我惊慌地问。"出车祸了。"母亲含糊不清地念叨,"你二姨出车祸了。"我们出门打车赶往医院。我脑袋里只记得母亲反复地说:"好多血,很多很多。"看到我们,不知谁告诉我们:"昏睡着呢……"我的脑袋轰轰作响,感到似乎有许多人挤在病房外低声交谈,眉宇间     

源于神洲 点缀神洲——访江苏金三角建材集团公司

当我走进"金三角"建材市场宽800米、长16000平方米的展销大厅时,如同进入了一座辉煌华美的殿堂,来自全国各地和海外的名特优新建材装潢产品,多彩多姿,琳琅满目,目不暇接。集团公司总经理何云柏的一声招呼,才使我收过神来。何总兴奋地向我介绍:这家公司是江阴市南闸镇的镇办流通企业,创办于1988年4月。经过短短六年的拚搏创业,发展成拥有5000多万元固定资产、6000万元流动资金、590名职工,全国第一流的建材流通企业,成了名副其实的建材"集散地","源于神洲,点缀神洲"的宗旨逐渐变成现实。经营特色独树一帜"金三角"刚创立时,走的也是千店一面的综合经营路子,市场上什么东西流行抢手,就经营什么样的商品。一年忙忙碌碌,翻足了花头、吃尽了苦头。无情的商业竞争使何云柏清醒地认识到,     

金星闪烁——句容市金星村发展成“外向村”的经验

句容市金星村自1992年办起第一家外贸企业——工贸合营高士达工艺品厂后,以主产品陶瓷娃娃为依托,先后创办三资企业12家,累计利用外资1000万美元,成为我国内陆最大的陶瓷工艺品生产基地。1995年全村工业总产值2.2亿元,外贸收购额1.2亿元,综合经济效益1500万元,人均收入3266元,由当地有名的贫困村一跃成为"句容市村级排头兵"。1996年,金星村外向型经济强劲的发展态势再次令人瞩目:在建项目7个,投资总额7000万元;新办三资企业2家:完成投入总额超1000万元,村厂面貌"一季一变样"。一个基础条件极其薄弱的普通乡村,短短几年时间,在一片贫瘠旱地上筑起了一座生机勃勃的"金星陶瓷娃娃城",这不能不说是一个奇迹。这一"金星现象",引人注目,发人深思。     

从亚细亚的兴衰谈加强集团公司的内部控制

开业于1989年5月的河南郑州亚细亚商场,仅用7个月时间就实现销售额9000万元,1990年达1.86亿元,实现税利1315万元,一年就跨入全国50家大型商场行列,到1995年达4.8亿元,并创造几个全国第一:全国商场中第一个设立迎宾小姐和电梯小姐;第一个创立自己的仪仗队;第一个在中央电视台做广告。在中国商界成功营造出辉煌的“亚细亚现象”,全国各地的党政领导、商界要员纷纷来上参观学习……然而,更令人吃惊的是,10年后的1998年8月15日,亚细亚商场悄然关门！ 导致亚细亚倒闭的原因中,内部控制的极端薄弱是主要因素之一。内部控制中,亚细亚的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面均存在值得反思的地方。