浅谈施工项目管理的四大要素

向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.工程施工项目管理要搞好“进度、成本、质量、安全四大要素”的管理.实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大要素的控制过程中,即就是PDCA循环管理过程.     

建筑施工中相关管理研究

建筑施工过程中涉及到各种管理工作，文章论述了在建筑施工中要加强质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，以提高施工企业在经济体制改革中的竞争力。     

浅谈建筑工程施工管理措施

随着国民经济的发展,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。人们对建筑施工要求的不断上升,建筑施工企业要立于不败之地,必须加强施工管理工作。本文基于了解建筑工程施工管理内容的基础上,着重浅析了建筑工程施工管理中安全、质量、进度和成本控制管理措施。     

论项目管理在高校科研管理中的应用

本文从项目管理的三大控制因素,即质量管理、进度管理、成本管理着手,强调高校在科研管理中要加强对上述要素的控制与管理,利用现代项目管理理论来解决高校的科研项目管理问题。     

对建筑施工管理措施的探讨

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标。最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

谈项目管理中必须注意的几个问题

如今在施工企业中向管理要效益已成为很多建筑商越来越关注的问题。而抓好工程项目管理则是建筑施工企业追求最大经济效益的重要手段之一。抓好工程项目管理主要是做到进度，安全、质量、成本等四个方面的有效控制，也就是说，就是把产品全面质量管理的基本原理应用于建筑施工管理过程中。     

建设项目工程造价管理剖析

建筑施工造价管理工作涉及技术、质量、安全及进度等专业,也是建筑企业能够得以生存和发展的根本保证。笔者从施工造价管理的基本概念、施工过程中的造价控制方法及成本分析等几个方面结合自身施工实践经验,对如何加强施工成本管理工作进行了分析和讨论。     

浅谈项目管理的理论思考和主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本进度综合度量和监控的有效方法,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

工程项目中的质量问题分析及控制办法

质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命,可以说质量重于泰山。文通过对建筑工程施工队工过程中的质量问题分析,从控制质量、进度、成本、安全四个方面综合论述了加强工程质量对建筑施工的重要性。     

浅谈建筑施工过程中的现场管理

建筑施工的现场管理是建筑施工管理核心要素,现场管理的好坏对影响工程的质量、进度和效益具有直接性。只有加强现场管理,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序开展施工,才能实现施工项目的优质、安全、高效、低耗。     

关于建筑施工管理的探讨

本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,阐述了对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面的认识。     

关于建筑施工管理的探讨

本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,阐述了对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面的认识。     

建筑施工管理控制

建筑施工随着经济的飞速发展而日趋复杂化、大型化、多元化,这就给施工管理控制带来了诸多问题。归纳起来主要有质量管理、现场管理两个方面,其中质量管理中涵盖了进度、技术等,现场管理涵盖了成本、材料、人员、安全等,所以在管理控制对象中也就形成了四个大项,即进度、成本、质量、安全控制,只有切实的科学的控制好这四个要素,才能使施工管理控制起到切实的效果。     

对建筑企业施工管理的分析

建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口，更是建筑企业形象的体现。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，以及在施工管理中的四个控制目标，建立项目责任制，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

浅论建筑工程施工技术管理措施

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。     

浅谈施工项目的标准化管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是建筑施工企业的生产对象,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

偏差分析法在工程成本控制中的运用

项目管理的主控要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻求成本和进度的最佳解决方案,以确保对成本、进度进行有效地控制。成本管理是项目管理的主要工作之一,能否运用科学准确的方法进行管理,将直接影响管理的效果。为此介绍一种卓有成效的方法——偏差分析法。     

工程项目综合监控方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

建筑工程项目成本控制体系分析

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

土建工程项目管理企业效益控制要素

现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成,工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下,时刻面对着一系列无法预料的难题,项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。