新形势下的地勘单位人力资源管理工作

人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。全面落实科学发展观,进一步加强地质工作,人才是根本。地勘单位在加强对科学技术价值的认识,重视科学技术的同时更要重视人力资源和人才群众对科技知识的主导作用。     

试论构建新型地勘企业文化

地勘行业企业文化建设是“文化建设”的一部分,必须着眼于地勘企业职工思想道德、科学文化素质和企业核心竞争力的全面提高。构建新型的地勘企业文化,必须是适应市场经济发展需要的、具有行业特色的企业文化。     

浅议国有地勘单位企业化改革的问题与对策

国有地勘单位要彻底解决历史遗留问题,适应社会主义市场经济发展的客观要求,改变"事业管理,企业经营"的现有模式,推行企业化改革已势在必行。要促进干部职工转变思想观念,做好由事转企的平稳过渡,对各类地勘单位进行分类改革,积极推进产权制度改革,加快优势重组,实现集约化经营。地勘单位自身须强化管理,切实解决改制中出现的矛盾和问题。政府要积极转变职能,明确权责,为改革提供必要的政策扶持,以保证地勘单位改革稳步推进。     

浅谈地勘单位基层党组织在构建和谐社会中的五个作用

本文分析了作为承担寻找国家煤炭自然资源的地勘单位,面临推进企业化进程的重大任务,作为地勘单位的基层党组织,如何面对这场改革,在构建和谐社会中发挥凝聚作用、导向作用、疏导作用、桥梁作用和核心作用,旨在为地勘单位党组织提供参考。     

浅谈地勘单位基层党组织在构建和谐社会中的五个作用

本文分析了作为承担寻找国家煤炭自然资源的地勘单位,面临推进企业化进程的重大任务,作为地勘单位的基层党组织,如何面对这场改革,在构建和谐社会中发挥凝聚作用、导向作用、疏导作用、桥梁作用和核心作用,旨在为地勘单位党组织提供参考。     

新形势下推进地勘单位企业化经营的对策措施——以河南省地矿局为例

本文在回顾地勘单位属地化管理后20年来＂戴事业帽子、走企业化路子＂历程的基础上,结合地勘单位今后一段时间改革面临的形势和任务,以河南省地矿局为例,提出地勘单位在事业单位分类改革的总框架下,按照＂两精干一过渡＂的指导思想,坚持＂保事业位子、树企业牌子＂的思路,如何推进新形势下地勘单位企业化经营的一些对策措施。     

以人为本 做好人力资源管理工作

以人为本的管理理念已成为现代企业人力资源管理的基本原则,地勘单位只有高度重视人力资源管理与开发,真正树立以人为本的管理理念,尊重人、依靠人、开发人、发展人、满足人的合理需要,并逐步建立起与现代企业运行相适应的人力资源管理体系,才能做好知识经济下的人力资源管理工作,使人力资源管理为提高企业核心竞争力,促进地勘单位平稳健康发展做出贡献。     

加强人才队伍建设 促进地质找矿改革发展

市场经济体制改革以来,地勘单位普遍没有建立起适应自身发展需要的人力资源管理体系,人才队伍建设存在管理理念落后,开发培训不足,激励和考核机制不健全等,针对这些问题,提出了改进的措施和建议,旨在加强地勘单位人才队伍建设,促进地质找矿改革发展。     

小议加强地勘单位地勘科技档案信息化建设

为了提高地勘单位地勘科技档案管理工作效率,提高地勘单位地勘科技档案的查准率加快检索速度,应全面加强其信息化建设进程,结合工作实践经验,从当前地勘单位的地勘科技档案管理的一些问题入手,论述了新时期加强地勘单位地勘科技档案信息化建设的主要措施手段等为同行在今后的工作中提供参考。     

加强地勘单位安全文化建设,以“软实力”推进“硬水平”

地勘单位安全文化建设的落脚点是促进地勘单位的可持续展、保障职工生命安全和社会的根本整体稳定。该文就地勘单位的行业特点,提出了加强地勘单位的文化建设的方法。希望能为地勘单位的安全可持续发展提供一些可参考意见。     

地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

地勘单位营运风险管理

地勘单位长期戴有"事业单位帽子",有拨付的事业费或人头费,竞争意识、风险意识淡薄。随着国家机构改革,企业体制与机制也随之改革,现在地勘单位已参与到国内、国际市场竞争中,参与市场竞争就必须遵循市场规则,就会面临各种营运风险,地勘单位只有不断强化风险管理,规范市场运作,将风险管理贯穿并渗透于企业日常经营过程中。     

论地勘单位财务管理中的风险

随着地勘行业的深入改革,逐步实行了企业化经营,地勘单位面临着筹资、投资、收益分配、资金回收等财务风险。地勘行业要加快建立完善的现代企业会计制度,抓好财务管理工作,这样能够帮助地勘单位财务人员做好财务管理,有效控制各类风险。基于此本文试阐述当前地勘单位面临的财务风险,并分析其具体原因,指出了加强地勘单位财务管理风险控制的对策。     

加强地勘单位宣传报道工作对策初探

当前地勘单位宣传报道工作取得很大进步，但也还存在一些不容忽视的困难和问题。本文针对地勘单位宣传报道工作中目前一些亟待加强和改进的地方，深入浅出剖析，从突出宣传重点、加强队伍建设及创新工作思路等三个方面，就如何加强地勘单位宣传报道工作进行了有效性探讨。     

新疆盐业发展现状及对策建议

新疆地区原盐资源十分丰富,结合目前新疆盐业的生产销售情况,分析得出新疆盐业发展面临基础设施建设相对滞后、盐产品比较单一、核心竞争力有待加强、企业单个产量低、管理费用大、运输成本高、改革意识薄弱的困境。提出促进新疆盐业健康发展需深入推进盐业体制改革、大力实施"三品"战略、加强新疆盐产品营销渠道建设、建立健全食盐产品价格体系、积极探索盐业+旅游模式的若干对策建议。     

建筑企业文化建设之研究

对建筑企业文化的几个基本问题进行探讨:分析建筑企业文化的基本要素,阐述了建筑企业文化的建设误区,探讨了建设建筑企业文化的意义,进而探索通过管理层正确引导、培训员工的责任感和归宿感、着力加强项目文化和工地文化建设等路径,推进企业文化建设,从而提升建筑企业的核心竞争力。     

甘肃核地勘单位市场化改革建议

地勘单位市场化改革的最终要求是建立现代企业制度,改革的最终目的是实现资源的合理配置.因此,改革要因地制宜,分类指导,逐步深入.分析了甘肃核地勘单位的现状,并提出了改革的建议和应遵循的原则;     

关于国有地勘单位实行股份制改革的探讨

本文主要论述了国有地勘单位面临的困境,只有通过股份制改革,即实现现代化企业的产权、组织、管理制度,才能促进国有地勘单位良性发展,才能在世界经济一体化的竞争中处于有利地位。     

地勘单位人才培养途径探讨

人才是单位发展的核心竞争力,地勘单位必须完善人才培养制度,不断提高职工的技术水平,不断完善人才培养机制,做好人才分类培养,在实践中培养人才,做好了人才的培养也就提升了自己在市场上的竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

试论企业核心竞争力的提高

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础。文章评价了目前我国企业核心竞争力的水平，分析了企业核心竞争力的特点，提出了培育企业核心竞争力的对策，即注重知识技能的学习与积累、推进企业组织结构的调整、抓好企业质量管理、加快企业技术创新体系建设、更新价值观念等。