浅谈成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位

讨论成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位。方法对成本核算和成本控制在企业管理中的地位、实施要求与存在问题进行分析,总结成本核算和成本控制的重要性。结论成本核算和成本控制是成本管理的重要组成部分,是财务管理的基础,是企业发展的前提,两者相互推进,合理的成本核算和控制对提高资金使用率、减少、控制成本管理提供有效手段,为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据,促进企业快速、健康发展有重要意义。     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

工程成本是以施工企业的角度来定义的,是施工企业从事工程建设所花费的全部费用,而施工成本是从项目经理部的角度来定义的,只包括现场的施工队伍所发生的各种施工和管理费用。项目施工成本管理的核算分为两级核算,即企业的工程施工成本核算和项目经理部的工程施工项目施工成本核算。有三级成本考核:企业的成本核算、项目成本核算、岗位成本核算。     

企业物流成本核算浅析

目前,我国还未出台任何针对企业物流成本的核算制度,这些企业执行的仍然是原属行业的会计准则与会计核算办法,以至于现在企业物流成本核算方法不规范、成本核算内容不统一以及成本信息资料不可比。针对我国企业物流成本核算中存在的问题,本文提出了应采取的较为适合的物流成本核算方法。     

作业成本法在高校教育成本核算中的实证研究

分析了我国高校教育成本核算现状,根据工业企业会计成本核算理论提出了高校教育成本核算的建议,引入了先进制造企业广泛适用的成本核算方法——作业成本法,结合高校教育成本的特点,选定教育成本作业项目、确定作业成本动因,分析、归集作业成本,最后核算教育成本.再结合重庆市某大学的教育成本核算实例,将传统成本核算方法计算出的生均教育成本与作业成本法计算的结果相比较,并分析差异产生的原因,发现利用作业成本法进行教育成本核算,更能真实地反映出高校教育成本.     

施工企业项目成本管理探讨

工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。     

环境成本核算方法探讨

本文对企业环境成本核算作了一些初步探讨,包括企业环境成本核算的前提(假设)、环境成本的确认、以及环境成本核算方法等。本文对环境成本核算阐述了两种方法：作业成本法和生命周期成本法。     

浅析汽车运输企业成本管理

汽车运输企业进行成本核算,有利于汽车运输企业及时发现成本控制存在的问题,并进而采取有效的成本控制措施,降低运输成本,提高竞争力。本文通过分析汽车运输企业成本核算现状,提出了作业成本法在汽车运输企业成本核算中的应用,最后提出了企业在试作业成本法时应注意的问题。     

工程项目经理部的成本核算

项目经理部是市政施工企业的直接生产单位和基层核算单位。是工程项目成本的主要执行者和承担者。要提高企业的赢利水平关键是要抓好项目经理部的成本核算。离开了成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上成本管理其他职能的发挥。本文从成本核算的基础工作、核算程序、定期跟踪核实、合同管理等方面入手，介绍了要抓好成本核算的基本措施。     

与时俱进创建经营型企业成本核算与管理体系

随着我国融入经济全球化进程加快,国内市场国际化,国际竞争国内化,成本领先作为企业经营与竞争的基础性战略,成本核算与管理在企业中地位日趋重要,成本核算手段和成本管理方法成为关注焦点.如何才能深化应用各种成本方法,使成本管理信息满足企业经营管理的需要.本文试从成本管理方法综合应用入手,进行研究,以期对现代企业经营型成本核算与管理体系有所裨益.     

浅谈施工项目成本管理与核算

施工项目成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。本文结合自己多年的工作经验对目前施工企业工程项目成本管理和核算问题作一个浅要的研究。     

加强工程成本管理,增强企业竞争能力

施工企业通过工程成本预测、成本计划、成本控制以及成本核算,努力加强企业工程成本管理,是增强企业竞争能力的重要措施之一。     

加强工程成本管理，增强企业竞争能力

施工企业通过工程成本预测、成本计划、成本控制以及成本核算,努力加强企业工程成本管理,是增强企业竞争能力的重要措施之一。     

试论企业会计成本核算及管理的重要性

成本核算在成本管理中起着重要的作用,成本的核算是将企业中各环节的耗费进行归类,最终计算总成本。成本的核算决定着成本管理和内部控制,只有提高成本核算的准确性、科学性,才能促进企业的生产,才能提高成本管理和内部控制,最终提升企业的管理。本文分析了现代企业成本管理存在的几点问题,提出了现代企业成本管理的任务,最后从四个方面提出了强化企业会计成本管理的对策。     

关于施工项目成本核算几个问题探讨

目前施工项目成本核算上出现的问题主要表现在:一是不能正确地设置成本核算项目和核算对象,无法为成本管理提供必要的数据信息;二是核算方法不符合企业的实际情况;三是成本差异分配不合理、支出无计划性;四是成本计量不真实、不完整,无法反映单项工程的实际成本;本文根据施工企业的实际情况,认真地分析成本核算中存在的上述问题和不足,提出了几点改进成本核算的措施。     

建筑业项目成本管理方法探析

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;本文分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。目前企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

浅析水利工程项目成本核算问题

水利工程成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算又是成本管理的重要组成部分。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。     

浅谈企业成本核算

成本核算是强化企业成本管理的一项重要手段。文章阐述了成本核算报表的作用、种类、编制程序、计算内容以及提高成本核算水平的方法。     

企业成本控制方法研究

在企业内部加强财务管理基础工作,建立包括企业成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核、成本改进、成本监督与制约和反映控制的一整套财务管理体系。提出了企业成本控制方法。     

企业成本控制方法研究

在企业内部加强财务管理基础工作,建立包括企业成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核、成本改进、成本监督与制约和反映控制的一整套财务管理体系。提出了企业成本控制方法。     

标准成本制度在钢铁机修企业的运用

在我国,各类企业的成本核算一直延用品种法,分步法、分批法,定额法等传统的成本核算方法,在如今市场经济已逐渐成熟的环境下,会计报告的相关使用者对成本资料的关注度日趋提高,决策有用观已深入人心,这就要求企业的成本核算制度能够提供完整的具有高度相关性和可靠性的成本数据,本文通过标准成本制度在钢铁机修企业的运用实践,就这方面的作用做一探讨.