论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

绩效考评指标体系设计探究

绩效管理是管理者有效管理的手段,是对员工进行有效激励的方法。绩效考评指标体系的合理设计,是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保障。有效的绩效沟通、结合企业的实际情况。再依照绩效指标体系设计的来源、原则、方法、程序去设计绩效考评指标体系和选择合适的绩效考核方法,才能使绩效考核发挥其真正的功能,推动企业的进步和发展,达成企业的战略目标。     

浅析高校图书馆绩效管理

绩效管理是图书馆管理非常重要的一个环节,如何提高绩效管理的有效性,成为图书馆管理实施绩效管理的关键。在实施绩效管理的过程中,要提高绩效管理的有效性,实现绩效管理的目标,需要采取将结果管理和过程管理有机地结合起来、将"管理过去"与"管理未来"有机地结合起来、将短期目标与长期发展有机地结合起来的措施。     

企业员工绩效考评与薪酬体系设计探讨

随着市场竞争的日益激烈与科学技术的突飞猛进,传统的人事管理越来越不适应现代人力资源管理的需要,绩效考评在是现代企业管理的重心,是现代组织管理中一种有效的方法。员工的绩效考评和薪酬体系,两者如何有机结合成为了当前人力资源管理部门的核心问题。通过阐述绩效与薪酬的概念,继而讨论绩效考评与薪酬之间的关系。针对绩效考评与薪酬之间的关系,探讨企业员工绩效考评与薪酬体系设计。     

完善税务部门绩效管理的思考

在当今社会，绩效管理已经成为行政管理的有效措施和重要手段之一。什么是绩效管理？绩效管理是指为了实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的绩效目标计划、组织绩效目标实施，对绩效实施中员工的行为表现和工作业绩以及综合素质的全面监测、考核和评价，以充分激励员工的积极性、主动性和创造性，持续改善员工和组织绩效的活动过程。把绩效管理的理念引入到税务行政管理当中，实现税收工作效率的最大化，既是新时期公共服务型税务的需要，也是税务管理现代化的需要。绩效管理可以使工作职责清楚，重点突出，推行绩效管理是加强基层税收管理的切实需要，可以解决“人人都管、人人都不管”的普遍现象，也是管理创新的实用尝试。     

简析企业绩效管理

绩效管理是企业将战略转化为行动的过程,是战略管理的一个重要构成要素,其深层的目标是基于企业的发展战略,通过员工与其主管持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,从而实现公司目标,并使员工得到发展.     

后危机时代我国企业雇主品牌建设绩效理论探究

以对雇主品牌建设绩效考评的难点分析、理念选择、体系构建为依托,进行了综合探索与实践检验。同时,基于层次分析法和模糊评价思想,构建雇主品牌绩效考评多层次综合评价模型是定性与定量结合、专家经验与科学计算互为补充的系统验证。通过在绩效考评模型演算的基础上,得出绩效考评值,实现绩效考评行为的感知性和量化性目标。     

企业绩效管理体系的设计

企业的绩效管理是将企业的发展战略与具体的发展措施联系起来的一个中间环节,绩效管理主要解决企业管理以下这几个方面的问题:一是来评估企业的发展现状与发展目标之间的差距有哪些;二是特企业的发展愿景、企业战略以及绩效成果联系起来;三是加强对企业的运营、管理和商品交易流程上的信息的掌握和了解.绩效体系的建立对于企业能否达到战略目标具有非常重要的指导作用.缋效管理是企生流程管理的一个重要组成部分.该文通过对企业绩效体系的构建的指导思想和原则的系统阐述,指出企业日常运作中绩效管理体系实施的保障措施.     

IPv6技术与应用

绩效考评是企业人力资源管理的核心工作,也是其它人力资源决策的信息来源,绩效考评过程中员工的组织公平感是影响绩效管理中至关重要的因素。在绩效管理过程中,为提高员工的公平感,应建立客观的绩效考评系统,加强绩效管理过程中的双向沟通,重视员工的参与并建立完善的员工申诉机制。     

对绩效考评中目标实施的战略性思考

绩效目标是绩效考评必不可少的一个重要组成部分。基于激励理论对企业绩效目标的设置和实施进行了探讨，得到如下几点启示：一是制定有一定难度，但切实可行的目标是提高员工绩效的关键；二是确定员工期望结果、建立反馈机制、将报酬和绩效联系起来、阐明职责和自我管理是实现目标和提高员工绩效的可靠保证。     

企业推销人员绩效考评研究

推销人员的绩效考评与管理是现代企业管理的重要组成部分,加强推销人员业绩考评与管理对于促进销售目标的实现意义重大,本文主要从强化推销人员绩效管理的目的和意义入手,简述了我国推销人员绩效管理的现状并就完善推销人员的绩效管理体系提出了相应对策。     

企业绩效管理中存在的问题及对策研究

绩效考评直接关系到企业管理水平和企业发展。本文在介绍绩效管理的内涵基础上,剖析了企业传统意义上的绩效考评中存在的一些问题,从提升企业管理绩效的角度提出了构建企业绩效管理系统的对策建议。     

论科学绩效考评体系的建立

绩效考评作为现代管理的有效工具,是组织对员工进行任用、加薪、培训和职业发展的重要依据.科学的绩效考评体系对于组织建立有效的激励机制,保证员工的行为,支撑组织目标的实现具有重要意义.本文就绩效考评的科学认识,建立科学绩效考评体系的原则与措施进行了论述与探讨.     

图书馆员工绩效考评影响因素分析

图书馆绩效考评是绩效管理的重要内容和手段，是对图书馆员工工作的总结和认定。绩效考评过程中，图书馆管理者、考评者及图书馆组织机构和管理方法都会对考评结果产生一定的影响。必须全面考虑在绩效考评中出现的各种影响因素，才能保证绩效考评的真实性与客观性。     

高绩效人力资源管理系统与企业绩效

高绩效人力资源管理系统是人力资源管理模式的一种有效形式，在国外很多企业实践中已经取得了很多正面的成果。本文通过对高绩效人力资源管理系统含义的考察，对高绩效人力资源管理系统的组成因素进行分析，从而得出了一些关于高绩效人力资源管理系统和企业绩效之间关系的结论。     

企业绩效管理存在的问题及对策探讨

企业发展过程中实施绩效管理,主要是为了提高企业员工的个人绩效,进而提升企业的生产力,完成企业的发展目标。在实施绩效管理的过程中,如果与企业的发展相适应,就能够提高企业的绩效,提高企业的发展速度,并对企业员工的潜力进行充分挖掘,以使工作人员的个人发展目标与企业发展目标相适应,进而促进企业与个人更好的发展。目前绩效管理虽然已经建立起了一套完整的管理体系,并且也取得了相应成效,但是绩效管理中依然存在着许多不足。因此,本文对目前企业实施绩效管理过程中存在的问题进行分析了研究,并提出了相应对策,以提高企业的绩效管理水平。     

研发管理的流程设计与优化

“短板”并不意味着“死穴”，但有可能成为“瓶颈”。在研发管理成为企业发展战略核心的时候，研发流程管理也日益成为影响企业研发绩效的“短板”与“瓶颈”。按照高绩效研发管理流程的普遍规则与要求重塑与优化企业研发流程，成为提高其研发绩效的有效路径，也成为值得中国企业借鉴的有益经验。[编者按]     

浅谈企业文化建设与绩效管理

企业文化如何应用于绩效管理,怎样将企业文化应用于绩效管理的各个方面,将企业文化建设与人力资源管理中的绩效管理结合起来利用企业文化提高员工绩效,乃至提高企业的经济效益,是新世纪绩效管理的重要内容。     

政府公共管理绩效考评体系与方法

分析了目标管理与新公共管理两个政府公共管理绩效考评的主要理论基础,设计出政府公共管理绩效考评体系的一系列基本环节:考评体系分析、目标定位、指标体系构建、分数评定.基于不同目标定位,重点分析了权重与多指标集结的不同处理方式;分别介绍了经济建设类与非经济建设类单项指标数值处理方法;研究了绝对量与相对量合成方法;给出了指标值的无量纲化处理方法;分别运用序关系分析法与改进拉开档次法确定一级与二级考评指标权重,实现多属性评价集成.示范性应用结果验证了该考评体系的有效性.     

新农村建设中乡镇政府组织的绩效改革

社会主义新农村建设和乡镇政府的服务性职能，要求乡镇政府应该建立高绩效的组织体系。绩效管理理念关注的焦点所在．就是以结果为动力的改革。为了提高乡镇政府组织体系的管理绩效，不仅需要重塑乡镇政府工作人员的管理理念，还需要重构乡镇政府的绩效责任机制，而最能体现透明高效的政府形象的组织形式莫过于电子政务的推行。