论中小企业经营战略选择

随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈,中小企业将面临更加严峻的挑战。中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择。本文认为专精战略、差异化战略、依附战略、"空隙"战略、名牌战略、绿色经营战略是中小企业经营发展的现实选择。     

中小企业国际化发展战略研究

近年来,我国中小企业发展迅速,在经济建设中发挥着越来越重要的作用。随着经济全球化的深入,国际环境日趋良好,国内扶持政策的不断推出,以及自身优势的突显,中小企业必然要走国际化道路。然而,要实现中小企业国际化经营的成功,就必须选择正确的经营模式和发展战略,要以品牌化、专业化、本土化、边缘化、信息化等战略为切入点,构建其自身的竞争优势。     

我国中小企业知识产权战略模式选择

文章分析了我国中小企业的知识产权战略现状和环境现状，通过对我国中小企业知识产权战略实施进行SWOT分析，实现不同条件下中小企业的知识产权战略模式选择。     

中小企业财务战略的设计与选择

面临复杂多变的经济环境，中小企业的财务战略越来越重要，本文从中小企业企业战略与财务战略的关系入手，分析了中小企业财务战略的特征，从筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略四个方面进行分析探讨，给中小企业财务战略管理提出建议。     

中小企业应如何培育和提升核心竞争力

对于中小企业来说，在有限的市场上运作，提供有限的产品或服务，相对大企业而言，战略定位尤其重要。面对加入WTO带来的挑战和机遇，中小企业应从环境和企业拥有的组织资源进行客观分析，选择适合自身发展的企业战略，从而提升自身的核心竞争力，保证企业不断发展壮大。中小企业可以选择以下三种发展战略。     

中小企业发展战略制定的原则和重要性分析

在市场竞争中，中小企业如果仅依赖自身资源是无法与大企业相抗衡的，在竞争中也相对处于劣势，但是。将市场资源进行有力整合，制定发展战略，并及时调整，形成全新的恩维和战略发展模式，可使中小企业在市场竞争中获得优势。对中小企业发展战略制定的原则进行梳理，重点阐述虚拟经营原则，并分析了发展战略在企业管理和发展中的重要性。     

浅谈我国中小企业的虚拟经营

外部环境的复杂变化和中小企业自身资源能力的局限，使中小企业必须寻求新的经营模式。虚拟经营之于中小企业就是环境的使然，中小企业自身的条件又使其在虚拟经营环境中生存具备了战略安排的可能。中小企业必须了解虚拟经营的内涵，发挥自身实施虚拟经营的优势，选择恰当的虚拟经营策略，并在实施虚拟经营的过程注意核心能力的培养，重视合作伙伴的选择，加强企业的风险管理能力，才可能取得成功。     

浙江出口型中小企业的问题与战略选择

2008年以来，受美国次贷危机及国内经济紧缩政策影响，浙江出口型中小企业的发展，遇到了前所未有的压力。浙江的出口型中小企业今后该选择什么样的发展方向，成为政府、理论界和企业界关注的焦点和热点。本文分析了浙江出口型中小企业发展面临困难的原因．提出了浙江出口型中小企业今后发展的战略选择。     

成长期中小企业的竞争战略匹配

成长期是实现中小企业持续健康发展最为关键的时期。本文结合企业生命周期发展过程中的特点,首先分析了成长期中小企业的特征,以此为基础给出了该时期中小企业可以选择的竞争战略模式和影响中小企业战略匹配的主要因素,最后构建了具有普适性的成长期中小企业的战略匹配框架。     

基于企业生命周期理论的中小企业融资问题探讨

中小企业融资问题是中小企业常见的问题，本文从强调企业生命周期各阶段的划分及判定，逐渐转向研究生命周期不同阶段的企业融资行为。并提出总体的战略选择。     

论我国企业经营战略的选择

本文主要就企业如何认清自己在市场中的优势与劣势，以及据此如何选择正确的经营战略提出了自己的观点和选择的六个原则。笔者认为，从总体上看，企业是个多层次的概念主体，其经营战略必然构成多层次的战略体系。就我国大多数企业的经营水平而言，还不适宜于采取较低级的相关多角经营战略，而应采取单一产品战略或主导产品战略。为此，笔者提出了较为充足的理由：目前大多数企业还不善于经营，其经营思想还没有真正转到“以消费者为中心”的轨道上来。     

遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略研究

通过国内外辣椒食品企业经营战略及遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略现状进行介绍，分析遵义县贵山红辣椒食品企业经营战略具有的优势和存在不足，采取SWTO等分析法分析贵山红辣椒食品企业所面临的发展机遇与挑战，深入探讨遵义县贵山红辣椒食品企业未来发展应选择的经营战略，即重点经营战略和品牌经营战略。     

中小企业发展战略探讨

中小企业在我国经济体系中扮演着重要的角色,然而外部环境中的诸多因素抑制了很多中小企业的发展;发展方向上的模糊不清也造成了很多企业竞争失败。中小企业改变不了外部环境,只有通过自身的特点选择适当的战略来改善竞争能力。本文从理论角度梳理了中小企业难以发展壮大的基本原因,进一步探讨了一些可供选择的发展战略。     

中小企业成功实施战略联盟的几点思考

战略联盟是中小企业建立竞争优势的有效途径。中小企业要成功实施战略联盟在增强信心、恰当设立联盟目标、建立企业社会资本、选择合适的联盟模式、注意控制联盟的风险等方面做好工作尤为重要。     

中小企业发展海外经营的国际经验探讨

企业为了获得更多的利润,在经营发展中都会采取国际化的经营战略从而实现利益的最大化。这点不只适用于大型的跨国公司,中小企业也一直积极的参与到这个过程中来。本文就来探讨我国中小企业在海外经营中的一些经验,从而有助于中小企业在国际市场中可以更加顺利的发展。     

邯郸矿业集团公司战略选择初探

战略是一个公司为远景的经营思考和经营决策,旨在明确了企业的经营方针和行动指南。本文针对邯郸矿业集团公司的自身条件,分析了邯郸矿业集团公司应该选择的总体战略、一般竞争战略和职能战略,以期对企业发展有所启迪。     

经济全球化环境下河南省中小企业的发展战略研究

在河南省中小企业SWOT分析的基础上，提出河南省中小企业在经济全球化环境下的主要发展战略为特色资源战略、专业化战略、市场补缺战略、企业联盟战略和科技创新战略。     

经营战略研究--以河南电力试验研究所为例

运用EFE矩阵、IFE矩阵、TOWS矩阵、SPACE矩阵,进行战略分析与选择,设计了河南电力试验研究所的总体经营战略和单位经营战略。     

试论我国中小企业技术创新的战略选择

技术创新对于中小企业的生存和发展有着至关重要的作用。中小企业的技术创新既具有得天独厚的优势,也面临着极大的风险和困难,中小企业应根据自身的实际情况和外在环境的变化,选择合适的技术创新战略。     

电子商务企业的战略选择

本文分析了电子商务企业面临的外部环境,提出了可以供电子商务企业选择实施的战略,分别有经营业务战略、职能拓展战略、合作战略和知识型客户管理战略,以及实施这些战略的特点和方式。