海外经营 理念领先——访中国人民大学商学院院长徐二明

中国企业如何“走出去”,是一个战略选择,更是一个需要去学的策略。※中远、华为和正泰的成功告诉我们,中国企业要想有大发展,就必须“走出去”。※专家指出,在目前阶段,对大部分中国企业来说,扩大销售网络,争抢进入国际市场的渠道,仍然是海外扩张的首要目标。※企业在迈出国门的同时一定要注意对自己的正确定位。     

言论

世界下一个中产阶级国家是中国。我们必须清楚如何同中国做生意,要么是新西兰企业同中国做生意,要么是中国企业来到新西兰。新西兰要清楚中国人需要什么。新西兰前总理珍妮·希普利在电视讲话中提醒新西兰人要克服同中国公司做生意的恐惧。     

中国企业利用本国优势资源打造国际性品牌探讨

要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟,必须加快中国企业创建国际性品牌的进程,提升企业核心竞争力。中国企业走品牌国际化的道路,要做的事情很多,其中利用本国优势资源是打造国际性品牌的重要方法之一。     

企业文化个案研究——以阿里巴巴为例

随着中国经济的发展,中国的企业逐渐的壮大,他们在借鉴了美国企业和日本企业的成功之后,总结了他们取得巨大成功的秘密是企业文化建设对企业发展具有重要的作用。阿里巴巴的成功也是离不开他成功独特的文化的。阿里巴巴对阿里文化的重视程度非比寻常的,它每年要花50%的精力在其文化的管理上。     

试论企业文化的构建与核心竞争力的提高

企业文化是维持企业核心能力持久性因素,是当代企业管理理论与实践的灵魂。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

中国传统管理思想和高校科技企业管理

中国传统管理思想是在特定的社会历史条件中发展起来的，它可以促进我国现代化的发展。包括高校科技企业在内的中国企业要走向实现管理的现代化，必须要对传统的管理思想进行根本性的变革和创新。     

探讨中国大型企业集团管控模式

在过去的二十多年里,中国的经济取得了举世瞩目的快速增长,中国的企业因此而也得到了一个广阔的发展空间。经过二十多年的商海沉浮,很多中国企业开始进入集团化的发展阶段,母子公司管控问题成为很多中国企业内部所面临的重要课题。随着内部组织的庞大和外部市场竞争的加剧,对大型企业集团的管理提出了更高的要求:一边要灵活、快速地应对市场,一边要保持稳健、有序的成长。“集     

开放式自主创新——世界知名企业发展模式及对中国企业的启示

本文从自主创新的角度来研究世界知名企业的发展模式,提出,对中国企业一定要走开放式自主创新之后,而不是＂封闭式创新＂和＂开放的全面引进＂。对中国企业的启示。     

论企业的品牌建设与产业国际竞争力

企业没有知名品牌就难以实现可持续发展,拥有知名品牌的企业越多,我们经济增长和社会进步就越快,“中国创造”才有可能在世界范围内真正叫响,中国企业才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在品牌建设的同时还要提高我国产业和企业的国际竞争力。要通过加强对产业结构的调整和技术改造,推动企业开发和创新能力,提高企业核心竞争力,进一步深化企业改革,建立现代企业制度,使我国的优势产业更强,弱势产业变强。     

论企业的软实力

企业的软实力就是企业文化彰显出的实力和竞争力。要想做好有中国特色的企业文化建设,就一定要立足于我国的国情、立足于我们的文化背景,从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向,加强企业文化建设实践中的科学理论指导。只有这样,才能使中国企业文化的发展适应于改革开放的需要,适应于中国的现代化进程。     

我国国际经济贸易发展新趋势

中国企业要赢得未来,中国要赢得未来,一定要在跨国经营上面占据应有的市场份额和国际影响力,同时具备跨界融合的趋势.跨界是企业和中国经济未来发展的一条重要的路,可聚焦在三条线:第一条线,就是互联网、现代金融工具、实体产业,这条线如果做好了,那么企业可以赢得未来更好的发展;第二条线,是服务业+制造业,就是意味着企业的发展要从设计、研发、制造到市场营销和服务构建全产业链条,要有自己的合作伙伴,要打造自己的生态圈;第三条线,就是中国特色的城市加农村,在农村获得新的资源、新的市场、新的出路,实现跨所有制发展.     

商务部:外资将享受更优惠政策

外资优惠政策不会取消在“跨国公司与中国无锡国际制造业基地发展战略”高峰论坛上,中国商务部外资司司长胡景岩对“中国加入世贸后将取消对外资的优惠政策”的传言加以了澄清。他说,在相当时期内,中国政府并无修改对外商投资优惠政策的打算。要取消的是对外资企业的歧视性政策,而不是优惠政策。胡景岩坦言,从长远看,对外商投资企业和本土企业的政策要一致化,但在短期内中国政府不会改变现有的对外资企业的优惠政策。不仅如此,中国政     

论民族品牌的维护和发展

随着中国企业走向国际化的步伐不断加快,在激烈的市场竞争中要想取得一席之地,站稳脚跟,就必须在国际上树立自己的民族品牌。要发掘中国企业品牌的优势和潜力,扬长避短。本文首先论述了我国民族品牌发展的现状,其次分析了民族品牌发展中面临的问题,最后提出了民族企业品牌的发展战略。     

中国企业跨国经营的战略分析

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路。目前中国企业在跨国经营过程中存在着许多问题,因此如何构建中国企业跨国经营的战略体系,实现企业的跨越式发展成为人们关注的焦点。文章剖析了中国企业跨国经营的现状与问题,提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

管理：从企业原理上“突破”

企业家不应该是浮躁的,要彻底了解企业的原理,要特别关注“企业”这个定义到今年,北京突破电气有限公司已经经历了它发展的第十个年头。十年对一个企业而言,应该是一个总结和反思的时间。突破是一家典型的从中关村发展起来的企业,董事长林海青先生挂在嘴边的总是自己是家”小”企业。但一家能够从零起步发展到销售规模超过亿元、员工人数超过五百名的企业,是值得我们研讨和学习的。我们杂志正在提出研究中国式管理的题目,像这样的企业是能够体现出在中国的土壤中生存并成长的企业的一个方面,其中顽强的生命力、发展观以及对生存之道透彻的领悟值得我们思考与借鉴!     

理解现实的大企业

要正确回答诸如“中国需要什么样的大企业，如何发展中国的大企业”等现实而又紧迫的问题，就必须认清大企业的本质。如果试图将西方的大企业作为参照物来发展中国的大企业，则需要特别注意二在赖以生存的制度环境上的差异性。唯有知此，才有可能使我们心目中的大企业更贴近现实中的大企业。政府角色的重新定位，对未来中国大的发展是至关重要的。     

略论政府规制对企业自主创新的影响

提高自主创新能力,建设创新型国家,是中国发展战略的核心,是提高综合国力的关键。而企业在建设创新型国家的实践中扮演着主体角色。企业要真正成为自主创新主体,关键在企业自身素质的提高,但离不开政府的支持和推动。政府对企业能否成为自主创新主体的影响是不容置疑的。     

中西方管理智慧解码

当代中国企业最值得向西方企业学习的不是知识和概念，也不是成功者的经营秘诀，而是隐蔽在知识和概念背后的价值取向、思维方式和方法论。管理好部下，不但要有好的方法，更要有一个好的制度设计，这方面中国古代对地方官员管理的制度，充满智慧，值得学习和借鉴。     

科技企业孵化器对区域创新经济收敛性的影响分析

基于外部性理论、新古典增长理论和内生增长理论,根据中国2008~2012年科技企业孵化器及所在省会城市的面板数据,运用σ收敛和β收敛方法探讨中国科技企业孵化器对区域经济和创新收敛性的影响.结果显示,无论是全国范围还是东中西分区域考虑,中国区域经济都呈现收敛性,且西部地区的收敛程度要明显高于东部和中部地区,但科技企业孵化器对区域经济收敛的作用并不显著.同样,无论是全国范围还是东中西分区域,中国区域创新水平都呈现收敛性,且中部地区的收敛程度要明显高于东部和西部地区,同时,科技企业孵化器进一步加速了区域创新的收敛性,这一作用在西部地区尤其显著.最后,在分析的基础上提出了相应的对策建议.     

在中国企业发展进程中蹲着三只“拦路虎”

在一个全球化的经济社会中,企业对国际大势的变动要格外留意,世贸争端、能源危机、战争因素是中国企业家需要重点考虑的问题。