对新时期水利施工企业成本控制措施的分析研究

在新的经济形势下,水利施工企业成本控制已经成为企业管理的重要内容。本文针对水利施工企业进行成本管理的措施,总结了其对于项目施工和企业发展的重要作用,并分别从目标责任成本、工程造价管理、项目流程管理以及电算化和信息技术等手段进行了分析研究。     

浅析项目管理在水利工程施工的应用

本文在阐述水利施工项目及其管理特点的基础上,总结分析了水利施工企业的项目管理层级与内容,并提出了水利施工企业项目过程中的管理与控制措施。     

水利建设项目筹融资管理探索

随着经济的发展和社会的进步,水利建设工程项目逐渐增多,水利资金筹措和管理问题开始受到人们的关注。在社会主义市场经济条件下,探索水利建设项目资金的筹措与管理,目的是为了促进水利建设项目的良性循环和动态发展,使其在日益激烈的市场竞争中处于主动地位。就水利资金筹措的重要性、资金筹措方式、资金筹措中存在的问题及资金有效管理的方式进行了有意义的探讨。     

水利施工项目过程PDCA循环管理与控制方法研究

通过对水利施工企业施工项目管理所存在的问题进行深入剖析和研究,提出了项目管理中项目过程管理与控制的重要问题的关键所在。并针对这一问题,提出了项目过程PDCA循环管理与控制法的方案,给出了运用PDCA循环管理与控制法解决水利施工项目过程管理与控制问题的具体实施步骤。     

水利施工项目中的安全生产管理

随着水利施工项目管理的推行和企业内部管理层与作业层分开以及内部市场机制的发展,在客观上要求安全生产管理与之同步发展。项目管理对安全生产提出了新的更高的要求,同时又为完善安全生产管理、增强管理效果创造了条件。因此,在水利施工项目管理中,我们必须坚持以实现安全生产管理目标为中心,以增强安全意识、提高全员管理水平为方向,从而提高施工防护水平,减少、杜绝伤亡事故,实现水利施工项目两个效益的提高。     

浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

对于水利项目工程来讲,其是我国建设市场经济的重要内容之一。而水利项目的施工管理工作又与项目的质量、价值之间存在密切的关联。因此,相关工作人员应对该问题予以重视,深入进行研究。然而当前,因为各种各样的原因,水利项目在进行施工管理工作期间依旧存在一些问题。本文简要分析了水利项目在进行施工管理时包含的内容,以及当前存在的不足,并提出相应的改进措施,目的在于进一步提高施工管理水平,推动我国经济更好发展。     

浅析水利建设工程投资成本管理

水利投资成本管理是项目建设的关键之一,如何对项目投资成本的有效控制是工程建设的主要内容。在项目决策、设计及实施阶段运用科学方法确定成本控制目标,全过程建设阶段为重点,积极主动地控制投资成本,经济措施与管理措施相结合。在保证工程质量、安全前提下节约工程成本,提高工程投资管理水平。     

关于水利工程施工项目管理探究

随着市场经济体制的逐步完善，提高科学管理水平已是水利工程施工企业实现盈利的重要途径，水利施工企业走向市场后，原有的项目管理方式已严重阻碍了企业的发展，必须选择合适的管理方式。加强管理是水利施工企业提高经济效益和持续稳定发展的关键因素，本文对水利工程施工项目管理进行了分析。     

水利工程项目成本管理的对策探讨

水利施工企业要获得良好的经济效益,只有加强水利工程项目的成本管理.本文在阐述水利工程项目成本管理的必要性及原则的基础上,对水利工程项目成本管理的对策进行了有意义的探讨.     

水利项目质量管理体系的优化设专

阐述了水利工程项目的新特点，结合传统质量管理存在的不足，从提高经济效益、使用价值的角度出发，提出了水利项目质量管理体系优化设计的策略，以实现规划方案、管理方式、体系结构的优化，充分发挥项目质量管理的作用。     

水利工程项目管理措施浅析

水利工程具有保障人民生命安全,促进经济发展、改善人民生活、保护生态与环境等多种功能和多重效益,是党和政府的重大民生工程之一。2011年度中央一号文件《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》指出:"未来10年水利投入将达到4万亿元。"此后,中国水利工程成为人们关注的焦点,开启了水利建设事业的新篇章,如何规范水利项目工程实施及资金管理,成为水利人的重要课题。近年来,随着中央财政对水利工程的不断投入,一些重大水利工程正以前所未有的力度落实推进,农村水利基础设施得到极大的改善,农民的获得感十足。同时,水利工程项目管理的弊端与不足逐渐显现出来,本文就项目管理过程出现的问题及改进措施作个阐述。     

施工企业成本管理的问题及对策

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择。本文从项目成本管理的各环节着手,分析了水利施工企业成本管理中应注意的问题,并提出了加强成本管理的建议和对策。     

浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法

在水利工程项目施工中,如何进行成本的优化控制和管理,是水利项目施工中的要点。本文从水利工程项目施工成本控制与管理存在的主要问题分析入手,提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施。     

加强水利工程建设管理,提高水利设施效益

水利工程项目是关系到国计民生的基础性建设项目,项目的投资越来越大、复杂程度越来越高,管理难度在增加.随着水利事业的快速发展,水利工程管理难度也越来越大,管理的任务也越来越重.本文结合本人多年水利工程建设管理经验对如何加强水利建设管理工作展开了探讨.     

浅谈水利工程项目管理

水利工程是与人民日常生活息息相关的基础性工程。本文通过分析我国水利工程项目管理中存在的弊端,即不重视水利项目的建设前期工作、工程施工环节存在问题、工程资金不能有效地运用到项目以及缺乏高素质的工程项目管理人才,指出了我国水利工程应该改进的方向。     

水利工程施工现场管理工作浅析

水利事业的地位决定了水利基础设施重要性。目前,我国的水利工程建设取得了迅猛发展,笔者以为只有切实抓好水利工程现场质量管理才是创造优良工程的关键。一个优质的水利工程项目,是实施严格且先进的质量管理的结果,是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来确保工程质量的．     

水利工程施工项目成本控制浅析

企业是一个以盈利为目的的组织,利润最大化一直是企业经营的永恒目标。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强施工项目经营的成本管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,对于水利施工企业寻求持续稳定发展具有重要意义。文章结合水利工程施工项目特点及成本控制的必要性,分析水利工程施工项目成本控制存在问题,并提出成本控制措施。     

浅析PPP模式的水利项目风险管理及控制

近年来,随着我国经济社会的不断发展,水利建设项目日益增多。在水利工程的投融资模式上,许多项目开始尝试政府与社会资本合作,即采用PPP模式。本文在对水利项目PPP模式发展基本情况进行总结的基础上,对采用PPP模式的水利项目的风险进行分析,提出完善PPP项目风险管控的相应对策,对PPP模式的水利项目风险管理及控制具有一定的参考价值。     

浅议水利工程施工管理及质量控制

水利工程是发展水利事业与水利经济的重要硬件保障,水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的意义。根据工作经验及工程项目的实践,分析了水利工程项目的现场施工管理。随着水利工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利工程项目施工将越来越普遍。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面以施工质量控制为例分析了水利工程施工阶段的质量管理。     

水利施工企业实施项目管理需关注的几个问题

就水利施工企业如何实施项目管理进行了探讨。认为组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节。