混沌理论与企业管理结合的研究

企业系统是非线性反馈系统,混沌是企业系统的一种本质行为。本文讨论了传统管理理论有关混沌的论述,阐述了应用混沌理论研究企业系统对企业管理的影响,提出了基于混沌理论的企业管理观。     

人力资源管理是现代企业发展的核心力量

随着现代社会发展的企业人力资源管理已经成为核心推动力量,并管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分.人力资源管理实际上是企业的发展动力管理,其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分,这四个部分构成一个有机的整体,缺一不可.这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华,进而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力.     

美国企业管理的新趋势

作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用;随着时代发展美国企业人力资源管理出现了一些新形式和新特点。辅助职能转变为企业的战略经营20世纪90年代以来,美国企业的人力资源管理职能发生了重大的转变,从一种维持和辅助性的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理     

船舶建造企业后勤管理及其建设

在新知识经济时代，企业管理的作用非常重要。从企业后勤管理的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业后勤管理，阐述了现代企业后勤管理的特征。随着船舶建造企业后勤保障工作的改革不断推进和深入，后勤服务商品化的程度不断提高，体现了后勤科学管理在船舶建造企业保障作用中的重要性。通过本文中的船舶建造企业建设后勤管理的意义和船舶建造企业后勤管理的建设两大方面清楚的阐述出来。后勤管理建设是企业后勤保障工作改革的基础和根本保障。也为企业后勤管理的推广和实践应用提供了更广阔的空间。     

现代企业管理科学数据共享系统建设

现代企业管理数据共享平台有利于引进先进的管理理念和企业管理模式，促进行业解决方案的应用推广，本文分析了建立现代企业管理科技数据平台的重要意义，探讨了现代企业管理数据共享系统的建设原则，提出了系统的知识体系和技术框架，总结了系统的使用效果。     

绩效管理常见三大问题

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标,有助于提高企业的竞争力,所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性。如何正确认识和实践绩效管理,增强企业科学发展能力,已成为企业管理的重要内容。一、企业绩效管理的重要意义1、绩效管理能够有效推进企业战略目标实施。绩效管理是通过将员工个人目标和企业目标相结     

薪酬管理的“理性”与“感性”

正薪酬激励是大多数中国企业最看重的激励手段,因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。为此,对薪酬管理"理性"与"感性"的探讨能呈现一个立体的薪酬管理。一、薪酬管理的"理性"薪酬管理伴随者中国企业对人力资源管理的探索与实践,已经具备了较为成熟的理论体系,有了初步固化的"理性"内容。     

绩效考核四种工具分析

绩效考核四种工具分析人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理。在企业的绩效管理体系设计中,常用的绩效体系设计工具有MB0、KPI、BSC等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计,而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关     

科学评价企业全要素创新管理绩效的理论与方法研究

建设创新国家的主体是企业,企业全要素创新对建设创新国家具有重要作用.加强全要素创新管理是提升企业全要素创新管理绩效水平的最佳路径选择,需要做到"以需求为导向、遵循经济合理的原则、加强过程控制".本文从企业全要素创新管理绩效评价的主体、原则、指标体系、评价方法等方面建立了一套客观、完整的企业全要素创新管理绩效评价体系,并进行了实证性的案例分析,希望对国内企业提升全要素创新管理水平有所帮助.     

企业图书馆人力资源的开发与管理

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源,人力资源建设是影响企业发展诸因素中最重要、最根本的因素,企业图书馆人力资源开发与管理的成效对企业的经营与发展起着不可低估的作用.文章分析了企业图书馆人力资源开发与管理的必要性以及开发与管理的手段、措施等等.     

企业人力资源管理中的"人治"与"法治"

在企业人力资源管理过程中,"法治"始终是体现"人治"的"法治",是蕴涵了管理者重要战略思维的"法治","人治"从某种程度上指导着"法治",没有"人治"的"法治"是不存在的.企业是客观存在的,人力资源管理方式是客观基础上的主观体现.严重偏离企业人力资源管理客观事实的主观体现给企业造成了某种程度上的损失;而符合企业客观情况的主观体现,则有效地促进了企业的健康、可持续发展.     

领导艺术与人格魅力并举的管理

诚然,在竞争加剧的时代,管理对于一个企业的成长和发展是十分重要的。一个企业纵向的组织结构大致可以分为三层：决策层、管理层、执行层。处在中层的管理者是架构决策与执行的桥梁,企业的执行力如何,很大程度取决于管理者的管理能力。“什么是管理？”、“怎样做一个出色的管理者？”是一个合格的管理人应该经常思考的问题。在现实的企业管理中,很多管理者却误读了“管理”一词的含义。     

绩效考核流于形式的原因

很多企业绩效管理没有取得成效,并不是整体绩效管理体系出现了问题,而是绩效管理实施环节出现了问题,主要体现在以下几个方面。绩效管理体系存在缺陷很多企业没有清晰的发展战略,企业只是根据外部环境的变化被动的适应环境,组织机构设置不能适应     

企业富余资金管理

首先论述了企业富余资金的概念及其是如何产生的,提出了企业应和银行合作,利用银行的专业理财工具管理企业的富余资金.此外,文章也论述了如何加强往来款项及存货管理,以增加现金流量和利用证券一级市场申购新股及购买国债来为企业提供短期资金,最后最直接的方法就是委托专业的理财机构代理理财.     

价值驱动要素在业绩评价中的应用

近年来,价值管理越来越受到公司追捧,它与公司价值最大化的目标相联系,对企业管理产生了深远的影响。但在我国,利润仍是多数企业追求的目标,由其导致的企业行为短期化、企业价值的毁损事件屡见不鲜。因此,如何在我国引入价值管理理念,又不使之束之高阁是亟待解决的问题。价值驱动要素在业绩评价中的应用研究则是为这一问题研究抛砖引玉。     

企业技术创新管理的组织保证

本文针对我国企业中普遍存在的难以形成有效的技术创新机制的问题,在对管理和组织这两个经常混用的概念加以区分的基础上,从对技术创新管理特征的分析入手,剖析了作为创新有效实施基本载体的创新组织与技术创新管理的适应关系,提出了与创新管理相适应的创新组织应具有的一些特征。在此基础上又通过对我国企业在技术创新管理与创新组织之间一些严重不适应问题的分析,提出企业应如何根据自身的实际情况,选择合理的技术创新组织形     

以全面预算管理促进企业集团发展

实施全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段.本文在正确解读全面预算管理的基础上,阐述了建立企业预算控制系统框架的思路,提出在企业集团中推行全面预算管理应注意的问题.     

我国企业管理会计运用的思考

研究我国管理会计的运用,应立足我国企业实际,不仅要大力宣传管理会计,更主要的是要培植永久性企业文化,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会计内容,研究、实施战略管理会计,完善责任中心的考核、激励标准与指标体系,切实提高企业管理会计运用的实效.     

制度化管理的不良后果

企业制度化管理一定也会出现如下不良的后果：1．企业管理太死,过于教条,从而使气氛沉闷,员工的冲劲与干劲都不足,影响企业中员工的工作效率。2．企业监管力度太严,物极必反,很容易造成员工的厌烦情绪,从而产生抵触情绪。3．企业在管理中一味强调制度就是“圣旨”,无法变通,即便是一些不是违反原则的员工犯了小错也不能变通和给予其纠正错误的机会。可制度是死的,人却是活的。     

浅议实践中的术语管理

从术语管理的意义入手,分析了国内外术语管理的现状,介绍了适用于个人、团队以及企业的术语管理工具,旨在提高翻译实践中的术语管理的效率。