企业"信息化学习"与新型工业化提升

在最近召开的中国企业经济峰会论坛上，高层人士指出，中国已进入“信息化学习”时代。实施信息化提升新型工业化战略，倡导企业“信息化学习”显得非常迫切。专家提醒企业界，必须充分认识“信息化学习”的必要性，加快构建企业“信息化学习”载体，改造企业“信息化学习”方式，培育“信息化学习”型企业文化，以此推进信息化提升新型工业化。     

“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

“零”，完美无缺，碧玉无瑕。把“零”引入企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”．企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标．又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧．以“零”为目标的企业管理，正激发出崭新的活力，企业管理正在向极限迈进。     

企业文化十为法

“企业文化”是企业建设的重要部分，是企业“基业常青”的重要保障，其对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的“企业文化”，企业文化显化为“规划、制度、行为”等，隐性则表现为企业的“经营理念、经营规划、思想意识”等。企业文化建设有迹可循，有规律可察，故有“十为法”之说。     

市场营销战略研究

市场营销战略要素“１０Ｐｓ”包括了战略要素“探查”、“划分”、“优先”、“定位”，战术性要素“产品”、“价格”、“分销”、“促销”、“政治权力”和“公共关系”。市场营销战略管理的实质是根据企业所处的外部环境和企业本身的内部经营要素来决定企业的战略目标，确定企业的目标市场和市场定位。在当前市场复杂多变，市场竞争激烈，“市场机会”与“市场威胁”并存的条件下，如何发现和选定企业的目标市场是企业营销战略的     

企业信息化建设的"区域"性发展

“信息化”对企业是件“喜忧参半”的事情，因为企业从中品尝到的，可能是“化”出的“甜果”，也可能是浅尝而“化”止的“苦果”。如今，企业对区域经济的贡献度越来越大，对企业信息化建设的加速推动也成为了很多地区正在或即将上演的一出“重头戏”![编者按]     

试论企业文化建设与企业产出能力的关系

本文运用现代经济学理论，浅鲜地阐明了“企业文化”与“企业产出能力”等概念及“企业文化与企业产出能力的关系”，指明了企业文化的重要作用。文章最后指出：“重视企业文化建设的企业，经营力会不断增强，产出能力会不断提高；忽视企业文化建设的企业，经营力会不断损失，产出能力会不断降低”。     

创新学习型企业管理模式实现吴城供电新跨越

世界管理大会曾提出，建立“学习型企业”是未来世界管理变革的十大趋势之一，认为“学习型企业”是未来成功企业的模式。所谓“学习型企业”，就是指具有较强的学习能力，进而具有较强创新能力的企业。实践证明，通过加强和改进思想政治工作，把自己改造成为名副其实的“学习型企业”，已经成为许多企业在社会主义市场经济条件下提高市场竞争能力和创新能力的有效途径。     

构建企业高效人力资源体系之工作分析

前言：在我国，人力资源管理的重要性已经被越来越多的企业所认同，“以人为本”的理念已经深入到企业经营管理的各个领域，很多企业在人力资源管理体系建设上可谓不遗余力。很多公司领导亲自“挂帅”，投入大量的人力物力，从“员工招聘”到“员工培训”，从“绩效考核”到“薪酬设计”，从“素质模型”到“员工发展规划”等不一而足。     

三大核心产品打造"数字化新科"

江苏新科电子集团有限公司，是国家“火炬计划重点高新技术企业”；江苏省“重点高新技术企业”、“火炬优秀高新技术企业”、“明星企业”；“中国专利江苏百强企业”，全球主要的LCD产品制造商之一。1997年，通过ISO9001国际质量体系认证；1999年，“Shinco新科”品牌被认定为中国驰名商标；2000年，被评为“全国质量管理先进企业”。 公司以“诚信卓越，科技领先”为经营理念，以数字化和国际化为目标，形成了两项支柱产业：一是数字化消费类电子产品，包括LCD TV、EVD、Portable DVD、GPS卫星导航系统等；二是以空调、滚筒洗衣机为主的新型家用电器产品。     

人本思想与理念在物业服务和管理中的渗透及应用

“人本思想”是物业企业在管理过程中，激发员工热情，实现企业管理，提高企业核心竞争力根本思想。“人本理念”是物业企业在服务过程中，融洽服务关系，构建和谐主体，开拓服务领域，实现企业可持续发展的全新理念。“人本思想”应该渗透到物业服务与管理的方方面面．“以人为本”贯穿着物业服务企业的服务与管理始终。在物业企业服务与管理过程有着重要意义，起着不可估量的作用。     

广州市华南橡胶轮胎有限公司：《华南轮胎高性能轿车子午线轮胎技术开发和应用》项目介绍

广州市华南橡胶轮胎有限公司（以下简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌、“万里星”牌）的企业，公司现有员工4700人，资产总额逾35亿元，年生产能力800万条，是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业，华轮是“中国石油和化学工业百强企业”、“广东省百强企业”，”万力”牌子午线轮胎是”中国名牌产品”（全钢）、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”。     

关于构建企业信访工作新机制的思考

企业信访工作旧机制具有“窄”“慢”“后”“等”“被动”等特点，明显低效和不适应，必须依据企业生产经营和企业生存发展需求，在工作指导思想上，制度建设上，工作模式、方式方法上，总结、评价体系上构建新的工作机制，以适应企业发展需求，企业信访工作作为企业了解员工心理信息和诉求的重要窗口和渠道，必须依据企业生产经营需求，企业管理需求，企业思想政治工作需求，企业生存发展需求，依据企业开展的一切活动需求而转变和加强，构建灵活、高效的新机制，这应该是分析企业信访工作现状和趋势，充分发挥企业信访工作功能和作用得出的正确结论。     

“以人为本”的企业文化建设的意义

企业文化是当今企业管理的热点，通过企业文化建设，可以提高企业的内聚力，使企业在激烈的市场竞争中生存发展，创造辉煌。建设好企业文化，关键是要搞好以人为本的企业文化建设。 （一）以人为本的企业文化建设 “以人为本”就是企业的一切必须以人的需求和发展为出发点，在对人的高度关心的基础上寻求实现企业目标的最佳途径。从市场的角度来看企业的“以人为本”是指一切为了顾客，即尊重顾客、服务顾客，方便顾客。这是从“外部人”的角度考虑，企业要树立“一切为了顾客”的市场观。从企业内部的角度来看，“以人为本”是指“一切从职…     

造纸企业以目标利润为导向的预算管理模式探讨

百川纸业自2003年2月建成投产以来，作为一家新建造纸企业，在发展进程中，不断进行管理创新，向管理要效益。公司积极推行“以目标利润为导向的企业预算管理”，使公司利润持续递增．资产规模逐步壮大，公司先后被评为国家质量信誉“AA”级企业、客户满意的“十佳造纸企业”、“中国著名品牌”，主导产品被评为“山东名牌产品”。     

SAP中国研究院的"生态"营造之道

全球化的背景下，“生态环境”不仅表现为企业与企业之间的“弱肉强食”，而且也体现在企业内部不断寻求创新和自我改变的能力。如此一来，找到潜伏在“研发”与“创新”背后的“基因密码”，从而营造出属于自己的优质生态环境，就成为了“当务之急”![编者按]     

既帮助“过冬”又帮助“储能”——杭州市科技局帮企业应对金融危机

当前国内复杂多变的经济形势，让不少杭州企业感受到了全球金融危机影响，许多中小企业遇到前所未有的挑战。在这个寒意阵阵的“冬天”，杭州科技部门用一系列实实在在的服务和举措，以抓经济的眼光来抓科技，帮助杭州企业抗冻“御寒”。 “加快自主创新、产业升级步伐，是企业克服困难，走出困境的根本出路。”杭州市科技局局长楼健人说。楼健人认为，科技部门帮扶工作更重要的意义，在于“促进企业转型升级，起到调整优化产业结构的目的”。杭州科技部门不仅要帮助企业“过冬”，更要帮助企业‘储能”。     

《孙子兵法》与入世后国内外企业的人才争夺

入世后，外企将大量的、深层次的进入中国，因此国内、外企业之间的人才争夺将更为激烈。那么，如何与其竞争，将是国内企业面临的最突出问题之一，国内企业可以运用《孙子兵法》中的“经五事”之法，即“道”、“天”、“地”、“将”、“法”来应对这场人才争夺战。     

激励规划对企业科学发展的重要作用

企业管理和运营的效果主要取决于企业执行力的强弱，而“人”的主观能动性是企业执行力的关键因素。那么，企业如何在“人→主观能动性→执行力→管理效率”的动态环节中实现持续推进呢？笔者认为，通过“激励规划”。也就是说，企业应当结合实际制定并实施，与企业发展战略规划同步推进、系统的、明确的、具有战略意义的一整套激励机制、制度和措施。“激励规划”是一个植根于企业管理流程，始终服务和跟进企业发展战略规划实施全过程的闭合系统，它不断提升“人”的执行意愿，实现企业执行力最大化的发挥。     

研发管理的流程设计与优化

“短板”并不意味着“死穴”，但有可能成为“瓶颈”。在研发管理成为企业发展战略核心的时候，研发流程管理也日益成为影响企业研发绩效的“短板”与“瓶颈”。按照高绩效研发管理流程的普遍规则与要求重塑与优化企业研发流程，成为提高其研发绩效的有效路径，也成为值得中国企业借鉴的有益经验。[编者按]     

双剑合壁,威力无比--谈企业信息化中的管理和技术结合问题

企业信息化的有效运转，不能单靠“管理”，亦不能只重“技术”，两者之间因“鸿沟”问题带来的损失最终还要由企业来承担。所以。只有将两者有机结合，进行必要的“碰撞”和“融合”，才有可能真正做到“双剑合壁，威力无比”![编者按]