Analysis of how to do the garden planting project cost management

成本管理是园林种植工程项目管理的主要管理方法之一.文章对园林种植工程成本管理进行了分析,并提出如何做好园林种植工程的成本管理工作,即园林工程施工企业领导层要重视成本管理对于工程项目管理的重要作用,引入“战略成本管理”理念,对园林种植工程项目实行全方位、全过程、全员参与的成本管理,保证工程质量实现企业的盈利目标,才能应对当今复杂、激烈的市场竞争.     

论工程竣工后的成本管理

施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重.文章就工程竣工后如何控制成本管理,有效控制成本支出,从竣工后的准备工作管理、隐性成本控制等方面进行了阐述.     

论工程竣工后的成本管理

施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重。文章就工程竣工后如何控制成本管理,有效控制成本支出,从竣工后的准备工作管理、隐性成本控制等方面进行了阐述。     

浅谈工程成本管理

工程成本管理工作贯穿于企业生产经营活动的全过程,涉及至各个郝门、每个班组和全体员工,为了能对成本费用支出进行严格控制,正确计算,及时分析,企业需要做好定额管理,预算管理,计量原始记录和内部结算价格等各项工程成本管理的基础工作,以达到提高企业经济效益的目的.     

浅议施工单位如何管理项目成本

项目成本贯穿了工程的全过程,施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展,需从项目选择、招投标、施工现场管理等全过程、全方面入手,不断探索降低工程成本、提高工程利润的方法,积累经验,进而实现企业经营效益的最大化,使企业获得更好的经济和社会效益。     

浅议施工单位如何管理项目成本

项目成本贯穿了工程的全过程,施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展,需从项目选择、招投标、施工现场管理等全过程、全方面入手,不断探索降低工程成本、提高工程利润的方法,积累经验,进而实现企业经营效益的最大化,使企业获得更好的经济和社会效益.     

工程项目成本控制与分析

介绍了项目成本和施工成本控制、成本分析的概念,针对建设工程施工成本分析与控制的薄弱方面,从内容、依据方法、步骤等几方面来阐述了施工企业工程项目成本的控制与分析.提出施工企业成本管理需加强的几个方面,强调了工程成本控制与分析的重要性和对企业效益的影响.     

浅谈施工企业对工程成本的管理

文章介绍施工企业在面对激烈的市场竞争条件下,加大内部管理力度等一系列对工程成本管理与控制的方法和措施,有效地降低施工成本.为企业的生存、发展和壮大提供了强有力的保障.     

对强化企业责任成本管理的几点建议及思考

实施责任成本管理在整个企业管理体系中处于十分重要的地位,它对降低工程成本、改善经营管理有着极其重要的作用及意义.文章通过对目前我国施工企业项目成本管理的现状及存在问题的分析,提出几点理性的思考及建议.     

Some humble opinion on the construction project management

项目施工管理是建筑业管理的基点,是企业综合实力和水平的集中反映.如何实现“从粗放型经营转变为集约化经营,走质量效益型道路；从劳务密集型转变为智力密集型,走工程总承包道路”的战略定位目标,真正落实以“项目为成本中心”的经营管理思想,从而带给企业最大的经济效益,是建筑企业的管理者们所面对的问题.文章就太原市政综合楼工程的建设与管理,对工程的施工管理进行了论述.     

浅谈工程造价在施工企业中的重要性

施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价。以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。     

工程预算的审查与成本管理

工程预算的审查是控制工程造价的一个有力措施,是工程结算的重要文件,工程成本管理与控制是现阶段工程项目管理的重要内容.该论文主要介绍了工程预算审查的顺序与内容,以及我国工程成本管理的现状及发展趋势.     

现代工程造价管理的强化措施和深远意义

工程造价管理是现代工程建设项目管理的重要内容之一,也是反映工程项目经济收益与社会效益的一个综合指标,因此,工程造价管理是否起到应有的作用和意义,将直接关系工程项目建设的整体经济目标实现,以及我国经济的持续稳定、协调发展等许多重大社会问题。在现代工程造价管理工作中,采取何种措施,才能确保管理工作的顺利开展,具有深远的意义,并且对于我国建筑行业的发展也是很重要的。     

浅析工程项目的成本管理

文章主要对工程项目的成本管理工作进行研究,分析了成本管理中存在的问题,并介绍了成本管理的一般程序,最后探讨了加强成本管理工作的措施。     

公路建设项目责任成本管理的探讨

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点,文章据此对成本管理进行研究。     

浅谈市政工程施工过程中造价控制

市政工程在施工中的造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。只有加强对每个方面的造价控制和管理，通过控制来发现项目管理上存在的问题和薄弱环节，促使系统的不断完善，提高投入效果，才有可能使我们的施工企业迈向一个新的里程。     

建设工程项目施工管理探讨

笔者结合实践工作经验,从施工管理的角度出发,对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述。     

工程项目成本管理的思考

就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面阐述工程项目的成本管理。     

试述工程造价管理机构工作职能的转变

文章结合当前工程造价管理改革的现状及发展趋势，论述了工程造价管理机构工作职能转变的具体意义。     

浅谈工程项目成本管理

通过对项目成本管理所得的一些经验，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。