论现代建筑企业的经营管理

在现代建筑企业的管理中,经营管理是企业发展中必不可少的管理手段,经营是建筑企业制定的目标,而管理则是提高企业的生产效率和工作效率,保证企业的目标的实现。抓好现代施工企业管理制度,企业施工管理,企业成本管理,企业素质管理,对整个施工企业的经营管理起着一定的作用。     

浅谈建筑施工企业合同管理

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

建筑企业合同管理浅论

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。     

如何加强建筑施工企业合同管理

合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营，实行经济承包有着广泛而普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。因此，实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

对建筑工程产品及其生产特点的进一步认识

本文在建筑工程产品及其生产的技术经济特点传统观念的认识基础上，对其内容进行补充和变革，并提出了建筑工程产品经营、管理的特点，有利于建筑企业进一步适应市场竞争的要求；有利于建筑企业提高素质，加强生产经营管理。     

关于建筑施工企业创新经营管理的思考

针对我国建筑施工企业经营管理的特点和目前存在的主要问题,对建筑企业创新经营思想和策略,强化内部各项管理,完善企业经营管理工作,提高企业的核心竞争能力进行了有益的探索。     

浅谈建筑企业管理存在的问题与研究对策

本文介绍了建筑企业的概念、性质、特点、任务和作用经营管理特点，主要从-建筑企业组织结构、组织文化、薪酬激励三个方面对建筑企业管理进行探讨。     

建筑企业的管理与市场开发

建筑企业管理的主要内容之一是工程项目成本管理。介绍了工程项目成本管理的内容和提高管理水平的措施，分析了经营管理与市场开发的关系，最后对建筑企业管理的变革和创新进行了论述。     

加强企业内部合同管理 提升企业生产经营效益

合同管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业经营效益的高低影响很大。本文对提高企业内部合同管理绩效的策略和提高企业内部合同管理绩效的措施探讨。说明了通过企业生产经营合同管理，提高生产经营效益的思路方法，对企业进行合同管理具有一定的参考价值。     

浅谈如何加强建筑企业施工管理

建筑企业的施工管理是建筑企业经营管理的核心部分,建筑企业施工管理包括从接受施工到施工验收合格的全过程,本文结合施工实践探讨一下施工过程中加强施工管理的办法和控制手段。     

油田施工企业的区域外埠经营管理探讨

油田建筑施工企业因其流动性工作等特点，在近年来开展区域和外埠经营活动较为普遍，如何做好区域和外埠经营，提高企业经营效益是经营管理者必须思考的问题，本文从企业区域外埠经营管理模式与职责、责任指标考核、外埠经营管理的工程管理，分配模式和市场关系协调五方面阐述了油田施工企业区域和外埠经营管理原则。     

会计电算化对会计实践的影响

财务会计电算化侧重于向企业外部提供财务数据、报表、经营状况和经营成果，而管理会计电算化侧重于向企业内部的经营管理人员提供经营规划、预测、决策等方面的信息。如果会计电算化仅满足于会计的核算，而没有参与到企业的经营管理中来，会计电算化的发展也将受到局限，因此企业电算化应是财务会计与管理舍计相结合的电算化，只有这样才能真正实现会计的核算职能和监督管理的职能。文章分析了会计电算化对会计实践的影响。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

现代企业物资供应管理浅析

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,对保障企业安全生产、基本建设,经营运作起着关键性的作用.本文对当前企业物资供应存在的常见问题进行分析,并以煤炭企业为例,论述了物资供应管理思路和方法改进,以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标.     

加强企业经营管理机制

企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展,加强企业管理创新是关键。经营是企业经济活动的中心,其管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。本文从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质量等经营要素的管理方面,对如何提高企业的经营管理进行了较深入地探讨。提出了真正落实职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业的措施。     

论建筑施工企业的经营管理

施工企业的经营管理是个复杂的程序化综合管理，其管理素质决定企业的兴衰发展。在社会主义市场经济条件下，建筑施工企业只有不断地改进和提高经营管理的科学管理水平，才能实现经济效益最大化。本文从经营风险、投标策略与技巧、企业管理核心竞争力等三个方面深入分析和阐述了施工企业在经营管理上的一些经验，以保证企业项目经营目标的实现。     

建筑企业经营管理评价指标体系构建

建筑企业经营管理水平的变化进行评价已经成为必须要解决的重要问题。本文在前人研究成果的基础上,提出了建筑企业经营管理评价指标设计的总体构想,在此构想下构建了评价指标体系,希望为今后建筑企业经营管理科学合理的评价工作提供科学依据。     

建筑施工企业成本管理与控制探讨

企业不断地降低成本,对实现企业又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是建筑工程管理中的一项重要工作,它贯穿于工程管理的全过程,反映了企业经营管理效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本管理与控制能力的竞争。     

劳动合同法在企业生产经营管理中的作用探讨

叙述了劳动合同法的立法宗旨、劳动关系的内涵及劳动合同法在企业生产经营管理中的作用,分析了企业劳动生产过程与经营、管理的关系,指出劳动合同法的颁布实施,给企业、劳动者注入了许多生机,定会在企业生产经营管理中发挥重要作用。     

以人为本,建立现代企业人才管理制度

从企业的生产经营实践中可以证明,人的因素是第一要素。企业生产经营的好坏,经济效益的高低,与企业的人才管理密不可分,企业管理的本质也就是对人的管理。特别是在当今社会主义市场经济体制不断完善和发展、现代企业制度逐步建立的形势下,要进一步提高企业的经营管理水平,提高企业的经济