目标成本管理在施工成本管理中的运用

通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明 ,介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用 ,以及实施这一制度和方法所带来的各种效应     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明，介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用，以及实施这一制度和方法所带来的各种效应。     

浅谈企业成本管理

阐述了现代成本管理的现实意义,分析了企业成本管理的现状及成本管理的目标。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

浅析目标成本管理的运用

目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分,是企业加强管理,降本增效,提升竞争力的重要举措,也是对成本管理的有益探索。本文通过实证调查,论述实施目标成本管理的基本环节和措施,并总结出：全员参与成本控制是降本增效的群众基础,指标的科学分解是实施目标成本管理的有力保障,完善的计量和计算手段是指标考核的关键环节,合理的分配机制是目标成本管理的宗旨核心。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用，从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

基于目标成本的水电站工程成本控制探索

当前仅采取落后的成本管理难以有效地控制成本,采取目标成本管理理念极有必要。该文通过分析目标成本管理理念出发,从宏观上提出目标成本控制分析途径,然后针对工程施工前、施工中以及施工后等阶段来分析水电站工程成本控制实施方法,为同行提供参考借鉴。     

建筑企业目标成本的预测与制定

许多企业已经认识到成本管理的重要性,纷纷根据自己的管理实际,制定了目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了一定的成绩。但从实行目标成本管理的效果来看,仍然存在着许多疏漏和弊端,本文对目标成本管理模式、步骤、环节及方法进行更为深入、细致地探讨。     

实施目标成本管理 强化原油成本控制

油田要进一步降低原油生产成本,需要将成本细化落实,开展全员目标成本管理。从目标成本分解到实施与控制、评价与考核。推行目标成本管理是企业行之有效的一种成本管理制度,应予推广和应用。     

浅议目标成本管理及其作用

文章论述了目标成本管理的作用、作法和目标成本的主要内容。     

加强工程项目成本预控管理的思考

成本预控是在项目施工方案确定和效益评估结果成立的基础上，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预控目标的确定对提高项目管理的科学性，降低成本和提高经济效益，具有重要的意义。在确立成本控制原则的基础上，从组织、技术、经济、合同管理等方面探讨了加强工程项目成本预控管理的措施。     

推行目标成本管理浅析

文章从现代企业管理中的成本控制入手,对推行目标成本管理的原则、过程、意义等几个方面进行了阐述。     

铁路运输企业推行目标成本管理的探讨

阐述了铁路运输企业实行目标成本管理的意义和主要步骤，着重就目标成本测定的方法和程序、目标成本的三维分解方法、目标成本管理责任制建立的难点问题及目标成本的考核方法进行了探讨。     

明确成本控制思想确立成本控制目标

确定成本控制目标要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也就越复杂。影响成本的因素有外部环境与内部因素。成本控制过程中的目标定位应当考虑配合企业取得竞争优势，避免单纯以成本最低为标准形成的误区，通过成本控制提高资源的利用效率．并把降低成本始终摆在第一位等问题。     

目标成本管理在机械加工行业的应用

以机械加工行业为例,探讨了目标成本管理在企业管理工作中的应用     

房地产开发项目目标成本分解的优化研究

成本控制在房地产开发项目的管理中一直占有非常重要的地位,而在项目中对成本进行有效的分解无疑是为以后的进一步控制奠定了良好的基础。本文通过对房地产开发项目进行工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）的分析,提出了基于多目标优化问题的目标成本分解优化的数学模型,并给出了采用遗传算法的求解方法,使得目标成本的分解和控制变得更加有效。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

运用科学的管理手段确保项目工程目标顺利实现

在项目管理中有效地运用工期管理、质量管理、成本目标管理、安全目标控制等科学的管理手段,是确保工程目标顺利实现的有效手段。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。     

下河泉供水工程供水成本核算

供水成本是供水工程的主要核算指标。从下河泉工程供水成本核算的主要依据入手,探讨了核算依据的指导思想,分析计算了工程的供水成本。