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本文从战略管理的含义出发,对我国企业战略管理问题进行了系统分析,找出了当前企业存在的主要问题是缺乏战略意识,特别体现在战略管理、战略制定、战略实施和战略评价的具体实施中。最后提出了解决我国企业战略管理的新思路,并以个案分析的形式给出了改进我国企业战略管理的建议及对策。 相似文献
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战略成本管理是指在现代企业管理中,将战略管理与成本管理结合在一起,为企业获得和保持长久的竞争优势的成本管理思想。本文分析了战略成本管理的特点,论述了战略成本管理的分析方法和发展趋势,最后提出我国企业战略成本管理的改进措施。 相似文献
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战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的"智囊库",促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业"走出去"战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。 相似文献
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随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化,传统管理会计已经越来越不适应新的企业管理环境需求。而作为新的管理会计模式——战略管理会计模式应运而生。本文下从企业适应市场竞争实施战略管理的要求出发,重点分析战略管理会计在我国企业发展中的现状及一些发展建议。 相似文献
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国有企业在转型中绩效管理体系的构建是帮助企业实施企业战略、获取竞争优势的重要途径。本文从国有企业绩效管理的内涵入手,分析了目前国有企业绩效管理过程中存在的问题,提出了优化企业绩效管理的一些措施及方法。 相似文献
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民营企业战略管理现状分析及对策 总被引:4,自引:0,他引:4
黄铮 《上海交通大学学报》2007,(Z1)
针对我国民营企业在形成及发展过程中的战略管理现状,分析及指出了当前民营企业在战略管理方面所存在的五个问题:缺乏战略分析;战略决策的盲目性;缺乏明确的战略目标;缺乏有效的战略选择;缺乏完善的战略管理.由此提出了民营企业战略管理的相应对策:①战略制定.正确的战略分析和合理的战略选择.②战略实施.任何正确决策必须通过准确有效的执行,才能予以贯彻.③战略评价和控制.在战略实施过程中保证战略计划与实施过程和结果的一致.④民营企业推行战略管理.必须要求多方配合,才能收到较好的效果.最后,阐述了民营企业战略管理的必然性及其前景. 相似文献
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企业的战略和文化有着密切的关系,在战略管理的实施过程中,不可避免地要受到现有企业文化的影响。这其中不但包括文化对战略管理的支持作用,还存在着对战略管理的阻碍作用。处理好两者的关系,能够为战略管理的顺利实施和整体公司战略的实现做出铺垫。将整体性的企业文化内化至员工心中,避免次级文化凌驾整体文化的危机;创建与企业战略管理和战略变革相适应的企业文化,减弱文化对战略管理的阻碍作用。 相似文献
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浅论加强我国企业成本管理的策略 总被引:1,自引:0,他引:1
成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的一个重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,实施战略成本管理策略,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点。 相似文献
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苏勇 《中国新技术新产品精选》2009,(12):183-183
循环经济是一种新兴的经济发展模式,也是实施可持续发展战略的重要途径和实现方式。随着循环经济的兴起,必然对现代企业管理理念提出了新的要求。本文探讨了循环经济的内涵、特征及与传统经济的区别,并着重阐明了在循环经济中企业管理理念的转变。 相似文献
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现代企业管理的显著变化之一就是"从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变",战略管理已经成为现代企业管理的关键,而实施有效的战略管理审计则有助于企业提高战略决策和战略执行的效率、有助于企业目标的实现。本文就"企业战略管理与战略管理审计"这一论题,与审计同仁作一探讨。 相似文献
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多元化战略是从20世纪60年代起风靡全球的企业成长战略,在企业战略管理中占有重要地位。它在增强企业创新能力、市场营销能力及企业资源整合能力等方面发挥着重要作用。基于核心竞争力的多元化战略的有效实施在于正确选择战略实施的时机,准确定位战略实施的行业领域,精确把握多元化的程度。 相似文献
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在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。企业在竞争中为获得持久的竞争优势,需要加强对价值链的管理。本文通过对价值链和价值链管理的描述,说明了一个企业的价值链的战略管理至关重要。面对分解和整合的价值链发展前景,企业正确理解、正确应用,战略环节上加以管理,才能有效的把握市场。 相似文献
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结合我国建筑企业的特点及建筑企业普遍缺乏战略管理的背景,利用SWOT分析模型的战略分析方法对建筑企业面临的优势、劣势、机会、威胁进行深入分析,然后对建筑企业战略管理的实施提出对策与建议,使建筑企业明确自己的战略发展方向。 相似文献
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知识经济时代,企业全面预算管理已成为现代企业管理中的重要组成部分,但在实践过程中传统预算日益暴露出种种弊端,严重制约了全面预算管理的应用与推广。文章通过分析,认为战略导向的全面预算管理可以使企业战略与预算紧密结合,既增强预算管理的功能,又使企业战略得到坚实的支持,是全面预算发展的大趋势。 相似文献