高校固定资产管理中存在的问题与应对策略

为做好高校固定资产管理工作,从固定资产管理现状分析入手,采用抽样调查、列表分析的方法,汇总当前高校固定资产管理中存在的问题,并对其原因进行分析,从而提出当前形势下加强高校固定资产管理的思路和防止其流失、提高其使用效益以及保值增值能力的对策.     

高校固定资产管理共性问题和操作策略

高校固定资产管理中存在着一些共性问题，如管理队伍力量普遍薄弱，固定资产在购置后缺乏管理，固定资产资源共享和傈值增值意识缺乏等。针对这些问题，实施可操作性的应对策略，可以破解高校固定资产管理困局，为高校教学科研等核心任务顺利发展提供有力支持：以人为主体，完善固定资产管理人员队伍建设；努力完善固定资产科学管理的手段和方法；以效益追求为目标，建立科学有效的评价考核体系。     

高校固定资产管理模式创新初探

本文首先从没有树立较强的绩效管理理念、缺乏完善的管理制度以及缺乏完整统一的管理系统三个方面阐述了高校固定资产使用效率低的原因,然后以绩效为视角提出了切实可行的高校固定资产管理模式创新策略,主要有形成较强的绩效意识和成本意识、使固定资产管理系统及其相关漉程得到不断完善以及建立完善的人事管理制度和评价制度,以期为广大高校固定资产模式创新问题研究者提供价值性的参考.     

高校固定资产管理模式的探讨

分析了目前高校固定资产实际管理工作中存在的问题。提出了高校固定资产管理的具体方法：建立与完善高校资产管理机构，加强固定资产的效益管理，实现固定资产的优化配置，明确产权，理顺经济利益关系，实施固定资产的有偿占用制，同时强化高校固定资产的财务实时监督，推行电算化管理等。     

从资产清查环节入手强化高校固定资产管理

针对高校资产清查反映出来的固定资产日常管理不规范、管理手段落后、管理队伍建设滞后等问题进行了分析,认为主要原因在于固定资产管理意识淡薄、管理机构设置不合理且责任不清晰、管理制度不完善、管理方式滞后。进而,提出了通过加强固定资产清查工作,强化固定资产管理意识、建立账物不符处置规则、健全管理组织体系和明晰职责、加强日常管理并逐步建立绩效考核制度、健全固定资产核查制度、建立健全固定资产信息系统,以及加强队伍建设等建议,为进一步规范高校固定资产管理、提升高校固定资产管理水平提供指导。     

高校固定资产管理中存在的问题及对策探讨

通过对高等学校固定资产管理过程中存在问题的深入分析,探讨了高校固定资产管理效率提高的途径,提出了树立固定资产管理意识、加强信息化建设、健全固定资产档案及完善管理体系等解决对策,为科学管理提供参考。     

高校固定资产管理模式探析

介绍了高校固定资产管理中存在的问题,分析了这些问题的成因,探讨了高校固定资产管理的模式创新,并对高校固定资产的管理提出了建议.     

高校资产处置内部空审计问题及其对策浅析

高校固定资产处置内部审计就是对高校固定资产的处置的管理活动进行的内部审计监督,以促进建立和完善公开透明的固定资产处置制度,规范处置程序.     

加强高校仪器设备管理的探析

固定资产管理一直是高校国有资产管理工作的一项重要内容,是高校开展基础教学、科学研究工作的重要条件保障,随着高校事业的发展,仪器设备在高校教学和科研工作中的作用越来越明显。对当前高校仪器设备管理普遍存在的规章制度不完善、不健全,缺少专职管理人员,日常管理缺少必要的监督保障、核实措施,资产盘点和日常检查工作落实不到位等问题进行了研究,结合工作实际,提出完善高校固定资产管理的建议和举措。     

高校固定资产管理中存在的问题及对策

本文分析了高校固定资产管理现状、存在问题的原因。针对当前高校固定资产管理存在的问题,提出了解决高校固定资产管理存在问题的思路和方法,最后提出了强化高校固定资产的管理创收思维。     

高校固定资产管理存在的问题及改进思路

当前，高校固定资产管理存在管理不规范、账实不符、损失浪费严重等的主要问题，改进管理的主要思路是：加强管理队伍建设、完善管理制度、完善监督奖惩制度等．     

高校固定资产管理与核算的思考

固定资产管理和核算是高校管理工作的重要组成部分,本文对目前高校固定资产管理和核算存在的问题进行分析,并就如何加强管理和改进核算提出建议.     

多元线性回归分析在固定资产投资中的应用

固定资产投资最优化是高校固定资产管理追求的目标,实现各院系固定资产投资最优化问题则是实现高校固定资产最优化的基础.结合某高校理科院系固定资产投资的实际数据,运用多元线性回归分析的方法对数据进行分析,根据分析数据找出影响院系固定资产投资的主要因素,进而得出相应的结论.     

高校固定资产管理对策研究

目前高校固定资产管理主要存在管理制度不完善、帐实不符、浪费严重等现象。应建立完善的固定资产管理制度、监控制度,提高管理人员的业务水平。     

强化管理 争取使固定资产的效益最大化

固定资产是高校办学赖以生存与发展的重要物质基础,也是衡量学校综合实力的重要标志。长期以来,固定资产管理一直是高校管理中的薄弱环节,如何重视和加强固定资产管理是当前摆在高校管理中的一项重要课题。本文就高校固定资产管理的现状和普遍存在的问题进行了分析,认为只有强化管理、改进措施,才能实现高校固定资产效益最大化。     

高校科研经费购书的资产管理探讨

从高校科研经费购书问题的缘起入笔,明确了其应作为固定资产进行管理,分析了科研经费购书资产管理现状及存在问题,提出了完善科研经费购书资产管理的建议。     

高校固定资产管理的问题及对策

高校固定资产的配置与管理是保证学校教学、科研、生产、行政管理、后勤服务等各项事业顺利进行的物质基础,其规模、质量及更新速度直接体现了一所高校的办学规模和质量水平.初步分析了高校固定资产管理的现状,从机制、体制和合理配置等方面着手,提出了新形势下加强高校固定资产管理的若干对策,旨在使高校固定资产管理更加规范化和系统化.     

浅谈高校固定资产管理的问题及对策

由于学校的管理体制和管理意识上存在一些问题，使得固定资产管理成为高校管理中较弱的环节，本文拟从高校固定资产管理中显现出的问题出发，谈谈在高校中固定资产管理中的问题及对策。     

浅析高校餐饮部门固定资产管理

加强固定资产管理,完善科学的管理机制,制定合理的资产配置标准,完善资产购建的决策程序,对固定资产计提折旧,减少固定资产的隐性流失,从而提高高校自主办学的经营实体。     

高校固定资产信息化管理研究

高校固定资产是教学、科研、管理等必不可少的物质基础。随着高校资产的不断增多,管理难度不断加大,采用原有单机管理模式已经难以适应现代资产管理的需求。实现高校固定资产信息化管理是解决高校固定资产管理问题的有效途径和关键所在,同时也将高校的资产管理水平提升到一个新的高度。