日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中，日本企业风头甚劲。对世界大多数企业来说，竞争“劲敌”中总有日本企业身影。日本企业之所以能获得这么大的成功，是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来，日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条：     

直销企业如何打好产品组合拳

我们一直试图从市场和人的角度来解释民族直销企业的成败之道，但当我最终回过头来审视这个行业中各大知名直销企业的成功经验时，发现成功并不这么简单。实际上一个成功的企业从最基本的产品构成上就显示出非同一般的成功特质。这里我试图为大家归纳总结一下这种成功企业的产品构成特质，抛砖引玉，希望为有志于在直销行业中获得真正长远发展的企业朋友提供有用的信息。     

联想集团成功关键因素的分析

伴随着科学技术更新换代速度的不断加快，中国的高科技企业也随着世界经济的发展浪潮获得了一定程度上的成功，其中以联想为代表的中国高科技民营企业也在这场战役中获利不少，联想的成功除了依靠产业强大的吸引力和巨大的市场需求外，联想对企业在产业中所处的相对地位的清晰认识也使得企业能制定出适合企业发展的有效战略并付诸实施，这些有效的营销战略思想、生产管理战略思想及技术研发创新思想都为联想的成功带来了企业成功所必备的要素，为联想形成核心竞争力，增强企业竞争优势打下了坚实的根基。     

浅谈建设工程中项目施工管理

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。     

OA系统开发和应用中的文化背景设计问题

我们知道任何一个成功的背后，都有其文化背景。企业成功需要有一个好的企业文化，机关办公自动化系统的开发和应用成功同样需要有一个好的文化背景，来支撑机关办公自动化系统的应用，发挥其应用效率，提高其应用效果。     

浅析企业文化中的CIS设计

当今世界，已经进入了一个文化敏感的时代。企业文化对于激烈的市场份额争夺来说，不再是一个虚无飘渺的东西，而是一件锐利无比的武器。而CIS作为一种创遣企业形象、增强企业形象影响力，改善企业管理的有效工具。本文将介绍一些成功的企业正在CI设计的过程中将企业文化与企业经营成功结合的典范。     

网站设计与品牌建设

成功的网站源于成功的企业，但成功的企业却未必都有成功的网站。经营固有经营之道，上网亦有上网之道，两道相结合互为增益，反之则欲益反损。随着网络技术的发展，网站已经成为消费者浏览信息和购买产品越来越重要的途径了。虽然目前还没有对网站的品牌影响形成     

论企业文化与民族文化的关系

每一种企业文化，都反映着一家企业的历史与管理特点，反映着企业领导人的经营管理思想及价值观。研究企业文化的民族性，关注企业文化与民族文化的和谐与融合，关注民族文化在企业文化建设中的作用，是我们建设一种全新的成功的企业文化，从而提高企业的竞争力的必要前提，也是我们真正理解一种企业文化何以成功的前提。     

ERP在我国如何成功实施

1995年开始，我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路。成功的企业，从僵化到优化，再进行持续的管理改善，其信息化水准已与国际先进企业接轨，业务上展示出较强的竞争能力。不成功的企业，投入产出严重失调，管理创新没有体现，信息孤岛依然严重，甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境。对于我国数以万计     

企业家的十一大管理战略

企业发展的平衡战略 企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。未成功，先考虑失败。未买先想着卖，未成功就想到如果失败会怎么样。     

沟通不畅的代价

盛达公司为生产多规格钢管的国家级定点企业。近年来，由于钢材市场转好，企业成为利税大户，是当地转制成功的企业典型。     

非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架（一）

华为从技术创业型企业起步，发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业，从一种企业类型成功跃迂为另一种高级企业类型；联想试图通过收购方式实现企业的战略转型，然而最后却只能战略撤退；海尔成为了世界级家电制造企业，虽离索尼、松下等还有很远距离，但却遭遇发展的天花板。华为何以成功？联想收购IBM个人电脑事业部后何以陷入困局？     

打造企业网络安全策略

互联网已成为国民经济的神经网络，上网是现代企业成功的必选项。企业网络面临着内忧外患，关注企业网络安全，打造企业网络安全策略刻不容缓。     

业界关注

中国首届心理资本管理应用论坛成功举办 4月16日，“中国首届心理资本管理应用论坛”在北京成功举办。美国著名导师、台湾优秀实战派管理专家、企业总裁、企业人力资源总监齐聚一堂，共同探讨，在当下的变革年代，如何发挥心理学在企业人力资源管理中的价值，如何运用心理资本提升体系提高企业心理能量，增强企业核心竞争力。论坛由中国国际应用心理学研究院主办，零点零国际心理资本管理机构承办，人力资源网、职脉猎头网协办。     

太阳正在升起——访杰宝阳光系统领导人刘旭

2007年月朗在中国直销业内刮起了一场“卫生巾风暴”，很多企业纷纷效仿，推出名目繁多的卫生巾。但是成功只能被借鉴，很难被复制。关于月朗的成功，他们只看到了“卫生巾”，并没有看到月朗在培训、宣传等其他方面的努力。盲目的跟风，使得后来再打“卫生巾”牌的企业并没有取得太大的成功，更多的是以失败告终。     

机械制造业车间成本核算系统的设计方法

机械制造业车间成本核算是一个企业成本核算的基础工作，直接影响到企业成本核算和成本管理的质量，本文采用的标准成本法在美国休斯顿公司成功运用，但是由于该成本核算方法计算量非常大，手工很难完成，机械制造业车间成本核算系统成功地解决了这一问题。     

接班人困扰中国企业

中国企业要想长期发展下去，无论是外部的市场还是内部的管理，都需要向领导层注入新的血液，企业接班人由此也在国内成为骤然升温的热门话题，因为国内企业的领导者们开始意识到这个问题对企业发展的重要性，特别是许多早年间的创业者正面临痛苦抉择。企业如何培养自己的接班人？原本以为可以借鉴国内外成功的案例，而实际的情况是，国内的成功案例寥寥无几，而国外的成功案例即便照搬也很难落实，因为中国的企业在这个问题之前，还有许多“坎”需要解决。接班人的培养不是简单的领导任命，也不仅仅是家族企业的“子承父业”。不解决国有企…     

企业应用并行工程的基础研究

应用并行工程进行新产品开发，是企业赢得市场竞争的一种有效方法，研究了企业成功实施并行工程的基础，探讨提高并行工程应用效果的几项措施，指出企业在实施并行工程初期的关键问题是采用恰当的组织形式和加强有效的组织管理。讨论了实施并行工程的策略，并介绍了一个成功的应用实例。     

特别推荐

《中国品牌大赢家》本书两位作者都是企业品牌战略方面的顶级专家，他们从中国改革开放以来就一直关注中国企业的品牌成长之路。他们花了大量的时间和精力深入中国本土企业内部，进行细致的采访、研究，考察中国精英企业的品牌建设，以专家的眼光审视这些企业品牌战略的方方面面，对这些企业各自探索、建立的一系列制度进行了专业的探讨、分析和总结，并揭示了本土顶级品牌的战略和成功的奥秘。中国企业可以从本书列举的成功个案中汲取营养和方法，进行最有利于自己的改革和创新，实现本土顶级品牌的突破和成功。[英]菲欧娜·吉尔摩 [法]杜…     

创建学习型企业的几点思考

学习型企业是全体成员全身心地投入，不断学习创新的企业，学习是企业成长的动力之源，学习型企业是未来成功企业的模式。创建学习型企业需要有学习型的领导班子，行之有效的学习机制和完善的学习共享系统，全体员工围绕企业的核心价值观，不断学习，不断创新，才能提升管理水平，增强企业核心竞争力。