让《咨询》更加有用

由中国企业联合会管理咨询委员会与科技智囊杂志社共同创办的《咨询》专刊,承担了2005年中国管理咨询业的一件大事——撰写并出版《中国管理咨询行业发展状况白皮书》。为了实现这个目标,我们对珠三角、长三角、环渤海、西部等地区的管理咨询行业发展状况乃至跨国咨询公司在中国的发展情况展开调研。老实说,当接受中国企业联合会管理咨询委员的委托时,只感到了这项工作意义与责任的重大,     

为中国管理咨询业画张“素描”——写在《中国管理咨询业发展状况白皮书》出版之前

受中国企业联合会管理咨询委员会的委托,科技智囊正积极开展调研活动,为出版《中国管理咨询业发展状况白皮书》进行准备工作。老实说,有相当大的难度!比如说,中国管理咨询公司的数量,就没有人能说得清楚,其生存状况,包括营业额,利润率以及从业人员特征等都缺乏基础的统计支撑。与此同时,管理咨询产业发展方向、行业规范、从业标准还是一张白纸。加之市场竞争的不规范,导致咨询公司的生生死死几乎成了家常便饭……困难是有的,但只要花工夫“沉下去”,还是能够为中国管理咨询业画张“素描”的。     

珠三角咨询业的第一次亲密接触

作为中国经济发展最前沿的阵地和窗口,珠三角地区的产业发展无疑最令人瞩目和称奇。作为为经济发展和企业壮大提供管理服务的珠三角咨询业,由于所在地理位置的特殊性,也无疑成为继北京、上海之后,中国咨询业第三支不可小视的力量,而在珠三角的咨询公司中,深圳似乎又责无旁贷地成为这支队伍最有力的代表。     

做好中国管理咨询业第一本《白皮书》

想把中国管理咨询业的发展状况搞清楚的人绝非科技智囊《咨询》专刊一家,但实际情况正如中国企业联合会管理咨询委员会的赵天乐秘书长说的那样——“难度非常大”!这也是至今还没有一本真正意义上的、能反映中国管理咨询业发展状况的《白皮书》问世的原因。     

管理咨询,职业还是行业?

随着中国企业联合会管理咨询委员会五届一次主任委员扩大会议的召开,中国企业联合会管理咨询委员会对于中国管理咨询业的管理将进入一个新的阶段。然而,中国管理咨询业的现状又如何呢?我们能否通过对国内外管理咨询行业进行分析,认清管理咨询的演变过程、发展趋势、内外部环境、咨询机构的运营特点等,找出制约我国管理咨询行业发展的问题,并能够给管理咨询机构和我国管理咨询业带来一些新的启示     

一个新起点

自去年的7月,中国企业联合会管理咨询委员会和科技智囊杂志社开始建立战略性合作伙伴关系以来,已经整整一年了。在这一年里,我们经历了由“专栏”到“专刊”的转变,特别是2005年1月,《咨询》专刊被中国企业联合会管理咨询委员会确定为管理咨询业的“指定刊物”以来,一直在“为管理咨询业与企业提供一个交流的平台,打造优秀的咨询机构,树立行业规范,促进中国管理咨询业与国际管理咨询业的接轨”做着不懈的努力。     

2005年中国管理咨询业十大事件

1 中国第一本咨询界专刊和行业门户 网站问世 由中企联管理咨询委员会指导的中国管理咨 询行业第一本咨询专刊《咨询》以及行业门户网 站中国管理咨询网(Chinamc)今年正式启动。其 宗旨是要为咨询业与企业提供一个交流的平台, 打造优秀的咨询机构,树立行业规范,促进行业 与国际的接轨。     

中国管理咨询业也要敞开大门

在中企联管理咨询委员会秘书长赵天乐看来,没有竞争就没有活力,引入竞争是激活一个行业的手段《咨询》:此次欧洲之行的整个行程组织安排非常紧凑、合理、考察内容涉及欧洲国家的管理咨询协会、咨询公司和企业。为什么要有这样的内容安排?赵天乐:主要基于三个想法:一是中国管理咨询业发展十几年了,发展比较迅速但历经坎坷。如何让中国的管理咨询行业健康发展,是根据目前咨询业的发展趋势决定的。现在中国的咨询市场需求很大,另外,客户要求越来越高,一些咨询机构和人员素质已经不能满足要求。在这种情况     

徐州咨询业的现状分析与发展对策

本文在实际调研的基础上,分析徐州咨询业发展现状,探讨了徐州咨询业特点以及行业规范,指出其发展过程中存在的主要问题,并据此提出实现咨询业的专业化、集约化;建立管理体制,加强行业管理,规范咨询市场;提高咨询人员的素质;大力推进政策、法规建设等发展徐州咨询业的对策。     

用中国的眼睛看欧洲的咨询业

中国企业联合会管理咨询委员会首次派考察团赴欧洲参加ICMCI欧洲区大会,期间不但走访了欧洲几大管理咨询的行业协会,还实地考察、参观了著名的咨询公司以及企业。或许短短的两周时间并不能掌握欧洲咨询业的整体情况,也不足以透彻了解欧洲咨询业的真相,但中欧咨询业之间毕竟开始了第一次亲密接触,这给来自协会、咨询公司和企业的每一个考察团团员带去了很多的感受和思考。除了对欧洲咨询行业的感知,大家更多地在反思中国咨询业的发展和未来。未强壮的中国管理咨询,还将迎来新一轮国外咨询的冲击和竞争……这世界变化快,中国的管理咨询如何应对?     

做好五件实事

2005年6月28日,广东省管理咨询协会成立,协会的成立,进一步加强了全省范围内咨询业的管理及规范,协会也推出了最新的《广东省咨询行业规范》,也出台了一系列举措积极推进管理咨询行业的健康发展     

浅析WTO与我国工程咨询业的发展

通过对我国和世界其他各国家工程咨询产业的对比,结合我国加入WTO后的实际情况,取人之长,补己之短,探索一条有中国特色的工程咨询业的发展路线,指出我们要把所面临的挑战与压力,转变为我国行业的发展的因素与动力,把我国的工程咨询行业推向一个全新的国际化水平。     

江苏现代咨询业的发展研究

现代咨询业是现代服务业的高端组成部分,是一种新的业态和新的服务方式。运用《工程造价咨询统计公报》、《中国统计年鉴》、《中国第三产业统计年鉴》等数据对江苏省现代咨询业的发展现状与全国其他省份进行比较,结果表明江苏省现代咨询业增速高出全国12%,,产业增加值全国第3。同时,针对江苏省现代咨询业存在的整体规模偏小、缺乏高层次人才、缺乏宏观管理等问题,提出了扩大市场需求、加快培养人才、加强宏观指导等相关政策建议。     

智囊动态

《咨询》深得业界好评[本刊讯]面对管理咨询行业蓬勃的发展趋势和企业需求的迅猛增长,科技智囊杂志社与中国企业联合会管理咨询委员会联合推出了中国管理咨询业第一部咨询读本——《咨询》,以先进性、导向性、实用性为一体的专题内容,引起业界广泛关注。科技智囊第3期《咨询》专刊以“ICMCI国际注册咨询师”为专题的报道内容,对首批通过认证的咨询师的业绩风采及卓越成就进行了报道展示,并对ICMCI认证(国际注册咨询师认证)的程序、考试内容以及审核标准等进行了全方位的分析。第3期《咨询》专刊,为国内各地的咨询公司及从事咨询专业的人…     

谈当今工程造价咨询行业的发展方向

随着建设部《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》的发布,我国的众多工程造价咨询机构已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色。但是,我国工程造价咨询业起步较晚,整个行业的规范化和市场化尚待完善。在这种情况下,只有转变观念、创新服务、实行＂法律规范、政府监督、行业自律＂的管理模式,才能应对挑战。     

走自己的路

中国的管理咨询应该构建自己的思想系统,真正面向客户企业,切实在实践的基础上总结、提升、推广应该说,与欧洲咨询行业协会和公司的接触给了我们近距离观察和感知的机会,在我们的头脑中留下了对他们的初步印象。客观地讲,仅凭这些得到的信息和短时间内的印象还不足以让我们透彻地了解欧洲咨询业的原本;此行过程中,精心选取的考察对象都是欧洲比较有代表性的行业协会和公司,所以我们还不能够掌握欧洲咨询业的整体情况。但是,这些信息和印象还是让我们感知了欧洲咨询业的气息,而且通过多维度、多角度的介绍,也可以对欧洲咨询业的发展水平作一个评断。首先,欧洲咨询业的发展已经进入     

科技咨询业:“鸡毛”如何飞上天

作为现代社会分工和专业化发展的产物.咨询业在世界范围已经得到了蓬勃的发展.有人提出,它能否成为中国将来后科技中介发展的一枚棋子。目前西方国家的咨询服务业已经相当发达.咨询领域除工程咨询外.涵盖了金融、投资、信息.教育、培训,房地产服务、基建工程、工业设计.物流管理.环保、法律、财务、评估乃至广告公关等几乎所有行业,成为所有传统行业和新兴行业必要的价值实现或增值的环节。现代咨询业已成为专业化程度高、市场运做规范、法规健全、需求稳步增长的行业和服务体系。近20年来,世界咨询市场年均增长12％,2001年全球咨询市场规模达到1140亿美元。 经过20多年的发展.我国咨询业已初具规模.走上了健     

2005年中国管理咨询成长的年轮

2005年,对于中国管理咨询行业来说,是一个不平凡的年份。这一年中,中国管理咨询业道路崎岖,命运坎坷,发展迅速但又成长艰难,经历了一个典型的中国服务业的“快乐着,并痛着”。花开花落知多少对中国本土的管理咨询公司群体而言,联想亚信出售汉普,应该是2005年的最大新闻。在经历了独立创业,和亚洲物流合资,联想控股,以     

攥住咨询的刀把

“人物”栏日最初的设计思路是通过对咨询机构中的领军人物和著名咨询顾问的咨询经历、观点和心路历程的记录,展现咨询的发展脉络和咨询过程中的管理思维。经过几期的运作,我们欣喜地发现,亲历咨询的企业家们——咨询的客户方有话要说!也难怪,咨询这个行业本身就不是一个独立存在的行业,其咨询成果必定是咨询机构和企业客户的共同产品。所以,说咨询就不得不说企业,说咨询机构就不得不说企业客户,说咨询专家也不得不说企业家。咨询的过程本身就是一个相互了解、合作、探讨、考验甚至是博弈的过程,企业与咨询机构在这种螺旋式的上升过程中相互提升,以此获得一个好的咨询结果。《咨询》专刊从本期开始,在“人物”栏目中推出亲历咨询的企业界人士的专访,从企业的角度说咨询,让企业家来解读咨询,无论对咨询业还是对企业界部无疑是推动管理发展和进步的一个好形式。(如果您有话要说,欢迎联络本刊编辑部:zhaomin@thinktankbj.com)     

国外管理咨询企业的营销借鉴

分析了国外管理咨询业的发展状况,总结了其营销中的7个主要特点,并以麦肯锡咨询公司为案例,分析其营销之道。