物业管理企业如何走经营之路

本文着眼于物业管理企业生存及发展的问题,从实施品牌战略、积极开拓市场,开展多种经营、专项经营等几个方面,阐述了物业管理企业如何经营,以及物业管理企业走经营之路的必要性。     

论物业市场发展与企业经营之路

我国的物业管理市场虽初具一定规模,但仍处于发展程度不高的初期阶段,存在着很多不尽人意的行业问题.物业管理企业要从市场发展的现实出发,寻求适合自己发展的企业经营之路.     

浅析从管理物业到经营物业

任何事物的产生,成长、壮大都要有一个艰难的过程,物业管理也不例外,目前,很多物业管理企业在生存、发展的过程中艰难经营,如何使企业走出困境,是广大物业人认真思考的问题,从经营角度上讲,要从管理物业向经营物业发展,在经营物业的过程中,实现投入、产出、利润的良性循环.     

论物业管理服务的成本控制和经营思路

在当今世界处于经济危机的时期，物业管理服务企业需对物业服务成本加以控制；业主需求的多元化促进了物业管理服务企业由管理型、服务型向经营型的过渡．笔者认为“物业经营”将是物业管理服务企业发展的第四阶段，物业经营必然成为物业管理服务企业生存的必由之路。     

浅谈中小物业管理公司的经营策略

新办的中小物业管理企业要成功地生存和发展,必须根据物业管理企业现阶段发展的特点,要从捕捉市场信息、把握市场动态、摸准市场行情、贯穿"创一流服务"的经营理念入手,真抓实干,赢得生存和发展空间.     

积极拓展物业经营收益途径探索

外资物业服务企业无一例外都以提供物业经营和物业管理综合服务为特色,寓经营于管理服务之中,体现出卓越的专业水准和市场竞争实力.而较多的本土物业服务企业却经营意识薄弱,忽略物业经营,这非常不利于物业服务企业的发展和壮大.文章从中国目前物业经营现状分析入手,提出了拓展物业经营收益的四种途径.     

创建物业管理品牌

随着社会经济的不断发展,人们对生活环境的要求也渐渐提高.尤其是对物业公司的服务水平要求越来越高,对品牌的追求也日益增强.物业管理企业若想适应市场需求就必须走市场化道路,创建品牌效应.本文详述了物业管理实施品牌战略促进市场化经营不可或缺的重要环节.     

海峡两岸物业管理比较研究

房地产业高速发展拉动对物业管理的需求,海峡两岸的物业管理都取得了突破性的发展。通过对比两岸物业管理的概念范畴、发展历程、经营形态和法律法规,可以发现台湾的物业管理与大陆同根同源,成长过程相似,提早二十年的产业积累造成了台湾地区物业管理丰富的形态和更大的产业规模,但多头管理阻碍了台湾企业进一步发展。     

试论物业管理市场结构调整的策略和途径

论文以物业管理市场的三个市场命题为切入点就物业管理区域化整合、物业管理规模扩张、专业化细分以及物业管理企业改制等方面的问题,阐述了物业管理市场结构调整的策略和途径,指出真正的市场化经营是在主营项目不断扩大的同时,使专业项目和辅助配套项目形成新的分工.     

创新是物业管理中取得竞争力的核心

我国的物业管理市场发展迅速,企业间的优胜劣汰,将成为行业发展的必然趋势。对此,物业管理者必须充分认识市场的特征,做好市场发展的科学预测,明确物业管理的定位与经营战略,不断改进技术、降低成本、开发新服务项目和新的市场领域,努力完成企业经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。