荣科科技：来自辽宁的一个IT外包服务商

作为一个IT外包服务商，荣科科技强调自己非常本地化。它九成收入来自辽宁，做国企、社保医疗及政府部门生意。它的基础服务毛利率低，但由此延伸的某些业务毛利率达97％。     

东风股份：整合烟标产业链上游，降低成本

“汕头东风股份”为卷烟集团印刷烟标。前五名客户为它带来八成收入。它设计的商业模式，不仅将自己嵌入到客户的供应链上，还向产业链上游延伸，降低成本，毛利率达51％。     

我武生物：如何在一个高毛利的市场速成老二

我武生物只用五年，就获得近半的市场份额，成为行业老二。它的粉尘螨滴剂作为新药，享受药监局给予的四年监测期保护，可独家生产。这为它赢得了发展时间。毛利率94％。     

东风股份：整合烟标产业链上游，降低成本

“汕头东风股份”为卷烟集团印刷烟标。前五名客户为它带来八成收入。它设计的商业模式，不仅将自己嵌入到客户的供应链上，还向产业链上游延伸，降低成本，毛利率达51％。     

IPO商业模式档案——三诺生物：卖血糖仪器给病人，但靠试条赚钱

三诺生物生产的仪器，能帮助糖尿病人自己查血糖。它的利润主要来自于试条。试条的毛利率是仪器的两倍，达80％。而且它面向个人销售，避免了在大医院与国际品牌正面竞争。     

商业批发企业毛利率变动分析

毛利率是毛利额与销售额的比率。它是反映企业每单位销售额所取得的毛收入指标。毛利额是企业销售收入减去商品销售成本后的余额。企业在经营活动中,商品销售成本与商品销售收入的差越大,获得的毛利额越多,核算出的毛利率越高。由于多种不同因素的影响,企业每期核算出的毛利率不是固定不变的。     

三六五网：立足南京的房屋资讯网络服务商

“三六五网”是一家总部在南京的房产信息网站。这家公司非常强调本地化，它有一半的收入来自于南京这一个城市。公司毛利率高达94％，有八成收入来自网络广告服务费。     

立思辰做的外包生意，为办公室降低成本

池燕明1999年创业的时候，他做的生意是卖复印机，放到现在，毛利率只有5％。他如今做的生意，还和复印机相关，但毛利率却达到35％。原来商业模式不一样了。     

利德曼：不卖配套仪器，只卖高毛利的试剂

利德曼没有采取“既卖仪器、也卖试剂”的模式，而是只卖毛利率较高的“试剂”，因此毛利率高达65％。公司的产品，通过更多让利，由经销商销售给终端客户——医院等。     

凯利泰：搞一种医疗器械替代进口，利润超高

老年人骨质疏松，脊椎骨容易蹋陷。凯利泰的产品是将骨水泥注进蹋陷处，术后几小时病人就能下地行走。尽管它给代理商的出厂价是医院售价的五分之一，毛利率仍高达83％。     

利德曼：不卖配套仪器，只卖高毛利的试剂

利德曼没有采取“既卖仪器、也卖试剂＂的模式，而是只卖毛利率较高的“试剂”，因此毛利率高达65％。公司的产品，通过更多让利，由经销商销售给终端客户——医院等。     

本是一项技术，我却把它设计成平台

复合肥市场已是一片红海，厂商的毛利率只有5％。我有一项新技术：复合肥加入我的配料，售价不变，毛利率可提高到25％。那该如何设计商业模式呢？去年我加入“创富志创始人俱乐部”，设计出一个平台模式：一是我提供配料，让复合肥厂商代工，按成本价结算，产品打上我“大丰收”品牌。     

为何裕兴能抓住高利润产品？自己改造生产线

裕兴所在的聚酯薄膜行业,产品刚进入新的应用领域时,短期内毛利率较高。裕兴的关键能力,在于它自行设计了一半的设备,能不断地改造生产线,快速和低成本地更新产品。     

风险投资的四个误区

造成这种情况的原因是因为风险投资的趋利性和短期性。实际上风险投资并不作长期投资，它只是通过对公司的资产负债表项目和基础设施进行投资，将其重新包装，然后出售给其他公司或直接上市。另外由于投资的高风险性，风险投资要求的资本回报率要远高于其它的筹资渠道，对风险投资家而言，其目标毛利率是40％     

兆日科技：围绕一个小芯片，设计高利润模式

只要中标,兆日就能把“密码器”卖给银行及其用户,毛利率达75％。从国家密码检测中心买“芯片”,就能组装密码器。兆日中标率更高,因为检测中心的芯片就由它独家提供。     

安科瑞：在一个刚开始的市场设计高毛利模式

这种智能电表，可记录电网上的用电情况，并把数据通过网络传到控制中心，用于节电、防灾。但客户及需求都分散，公司通过“模块化”实现规模生产。毛利率高，应收款少。     

安科瑞：在一个刚开始的市场设计高毛利模式

这种智能电表，可记录电网上的用电情况，并把数据通过网络传到控制中心，用于节电、防灾。但客户及需求都分散，公司通过“模块化”实现规模生产。毛利率高，应收款少。     

蓝英装备：从系统集成商转型，现在又要转型

以前，蓝英做自动化生产设备的系统集成商，利润受上下游挤压。于是蓝英选择一个领域，专做“轮胎成型机”，毛利率大幅提高。然而过了几年好日子之后，新的压力又来了。     

苏交科：交通科学研究院改制的路桥咨询公司

苏交科为政府的路桥工程提供咨询（如勘测、设计施工图等）。做咨询的毛利率，是做工程的三倍。但政府要求投标方从头到尾都要做。因此公司拿下项目后，再将工程业务外包。     

韩国地产：大佬帮小弟的商业模式

韩国的开发商规模不大，都是些碎片化的中小企业。获得资金的模式通常是从银行贷款，由“建筑商”来提供“项目融资担保”。建筑商多是从三星、大宇等产业集团分化而来，有规模。它们因此而获得了更高的毛利率，也承担了系统风险。