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相似文献
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1.
微博     
《华东科技》2013,(11):10-11
口水@周鸿祎融资是创业的关键一步。你见10个投资人,9个拒绝你是常态。但你可以通过投资人的挑战,来重新打磨你的项目,修整你的产品,修改你的商业模式。他们那些尖锐的问题,那种劈头盖脸的压力,会让你越来越清晰自己的弱点,越来越清晰自己的方向。@李开复谷歌为何值$1000一股?昨日谷歌股票大涨13%,达到$1000一股。谷歌为何如此值钱呢?简单说就是因为它拥有多个平台,和微软的Windows、Office平台价值同理。谷歌的平台有:搜索、三个广告平台、Android、  相似文献   

2.
前线     
林伟贤 《特区科技》2009,(12):64-65
真正的慈善:让穷人也懂得商业模式 如果你想用100美元,来资助一个贫困人家创业,你会怎么做?一家慈善机构是这样做的,它先对需要帮助的人进行一些商业培训,教他们如何做生意,并帮他们设计商业计划,然后给50美元,用于开张。之后继续帮他们学会如何实现账目平衡,并把利润用于再投资等。三个月后,如果生意有进展,就会付另外50美元,以扩大生意。  相似文献   

3.
《特区科技》2013,(7):20-20
经常有读者来杂志社问我,看了你这么多年的商业模式案例.能不能帮我设计一下商业模式?这促使我们在去年七月创办了“创始人俱乐部”来帮助创始人设计商业模式。那么,如何设计商业模式呢?虽然创富志写了近千个商业模式案例,但设计商业模式跟写案例完全是两回事。任何一个创意在事后看来都是逻辑完美的,这常常让我们误以为可以通过逻辑来推导出这个创意。设计不是总结,它要面向未来,充满着不确定性。但可以确定的是,设计商业模式,必须要有创始人的参与。  相似文献   

4.
《特区科技》2012,(9):82-83
我们的目标,是帮你找出在A股市场上市的最好的商业模式。在2012年,到1O月已有153家公司上市,其中谁的商业模式更好呢?判断一个商业模式创新的优劣,要看企业的效率如何。商业模式创新就是解决企业效率的问题。对此,我们通常用一个简单方法来判断,就是看三个效率:一是看人的效率,即人均利润;二是看钱的效率,即经常性总资产回报率;三是看时间的效率,即近两年收入复合增长率。现在,我们就用这三个效率来筛选一下这些新上市的公司,看看会有什么收获。  相似文献   

5.
正"一个大四毕业生为何如此执著自己的私人航天梦想?"在正式采访胡振宇之前,这个问题一直在我脑子里盘旋。曾经有一个理论是这样讲的:如果你有一个创意,让你激情澎湃,特别想立刻去离职创业,在这种情况下,你最好先冷静三个月,看看三个月后你是否还有这种创业的冲动或激情。如果答案肯定的话,那么你就可以开始做了。否则,这只是一个热情的冲动而已。对于常人来说,三个月就足以消磨掉"创业"的激情,而胡振宇已经坚持了三年了。而这时,他大学还尚未毕业。  相似文献   

6.
《特区科技》2009,(10):74-74
想捐钱,却找不到让你兴奋的慈善项目?今天和大家分享“全球捐赠网”的商业模式。数百个慈善项目在这里注册,等你捐助。七年前,丹尼斯辞去世界银行的工作,创办这个互联网平台,至今已帮助数万名捐助者把1000多万美元捐给一千多个项目。这个创意是不是很棒?  相似文献   

7.
《特区科技》2010,(12):68-76
中国最有创造力的商业模式在哪里?我们试图找到并介绍给大家,办法就是,将在这个星球上所有资本市场上市的中国私营公司全部找齐,然后用三个财务数据给它们算成绩,排名都在前20%的共有56家。然后去除那几个因为重组而排名在前的公司,好,现在找到50家可能是最酷的公司。你是不是和我一样好奇,它们的商业模式究竟如何?  相似文献   

8.
清议 《特区科技》2009,(5):40-47
为什么需要探讨人民币的商业模式?这是因为作为储备货币的美元,已难以继续为世界贸易提供足够的流动性,使得发展中国家缺少用于贸易支付的货币,也使中国出口陷入低潮。那么,人民币应该选择什么样的商业模式,是美元靠贬值获利的“储备货币商业模式”,还是日元靠升值获利的“汇兑性收益商业模式”?其本质都是:你的得,就是别人的失!都是货币战争思维!都是以邻为壑的经济学!  相似文献   

9.
《特区科技》2012,(5):14-14
商业模式设计师是个重要角色,要在“创富志创始人俱乐部”帮助会员设计商业模式。因此,他们不仅要创办过自己的企业,还要先在“设计师训练营”集训。训练营的作业中,有一项是讲三个商业模式案例,这就是本栏目的内容来源。如果您也有案例要分享,我们非常欢迎。而且您讲的案例,只要讲清楚商业模式的逻辑即可,甚至都不用指名道姓。如何?  相似文献   

10.
你是不是做梦都想见到你前偶像——帅气的周杰伦,或者你想步入太空,哪怕是梦中也好?你还有多少想做却做不了的事情?有没有想过,突然哪一天,我们的梦可以被自己操纵,我们最想做的事情会是什么呢?快来看看同学们的超级想象吧。  相似文献   

11.
信不信由你     
《少儿科技》2010,(9):46-46
假设你们一家三口到海洋世界去玩,这是你第一次这么近距离地看这些海洋生物,你最想看的动物是什么?  相似文献   

12.
如何分钱?     
《特区科技》2009,(7):10-10
如何分钱?这是一篇令人兴奋的文章。我们一直想做,却总是无法下手。这次机缘巧合,在刘军操办的商道大讲堂上遇到郭凡生。他见到我的第一句话是:商业模式不重要,商业制度才重要(注意,创富志是关于商业模式的杂志)!  相似文献   

13.
如果你知道,下午5点甩干衣服要花3美元,而等到晚上8点只要1美元,你怎么做?用这种设备,你的电价每10秒钟,都可以不同。这是一种崭新的商业模式。  相似文献   

14.
《特区科技》2011,(5):14-15
你的女儿,是不是想成为漫游仙境的爱丽丝?或者坐着魔力潜艇去到海洋深处?我们“印像映画”能帮她实现梦想,制作这样一段以她为主角的3D电影。过程也很简单,我们采用类似于电影《阿凡达》中的电脑特技,做好一个个故事的模板。然后孩子们只要按设计好的动作表演,在摄影棚蓝色的背景下拍摄下来,最终就可以合成为一部绚丽的3D电影。我们的商业模式,是请加盟的影楼拍摄,最终由我们来合成为电影,并向影楼收取合成费和加盟费。  相似文献   

15.
您被忽悠了!     
《特区科技》2009,(9):70-73
蒙牛、分众、ITAT、五谷道场,刚出场时都特别醒目:商业模式是那样与众不同,故事是讲得如此动人!但谁真正值得投资?我们有三个判断标准:是否创造了新的价值?是否真的取得财务上的成功?是否不容易被复制?  相似文献   

16.
丑大哥信箱     
一个说真心话 的地方, 一个倾听心声 的地方, 一个平等谈心 的地方, 一个智慧开心 的地方。赵小弟:前三个问题给你一个统一的“标准”答案——因为,你,是,个,孩,子!玩——是你权利的一部分。我只知道——不犯错误的孩子是没有的——正在严厉批评你的父母不就正在犯错误吗?不喜欢玩的孩子是没有的——现在不玩好,这玩的必修课难道你要上了大学再补吗?那可就太晚了一些。不受批评的孩子是没有的——要不然,他怎么进步呢?而你绝对不是“笨小孩”,能思考上面三个问题的孩子如果是“笨小孩”的话,那丑大…  相似文献   

17.
你别看这家公司很老,但它却有一种很酷的商业模式(因为过去我没听说过),叫作:互助保险!投保人买了保单后,就成为保险公司的所有者,可根据保额,享受分红。也许你,根本就不想办一家保险公司(想做也有难度),但借鉴这种组织形式,改变一下贵公司的商业模式,或创建一个有趣的合作组织,是不是也很令人兴奋?  相似文献   

18.
《特区科技》2008,(1):90-90
给你六分钟,你能够设计出富有创意的商业模式吗?不管是对你自己的公司,还是别人的公司,甚至一个你从未涉足的行业。当然,不是让你一个人独自冥思苦想,而是和很多企业家相互交流,一起讨论。  相似文献   

19.
林海 《广东科技》2012,21(19):166-168
商业模式在社会创业组织价值创造过程中至关重要,为了更好的理解社会创业组织的商业模式,参照财务报告概念框架开发出了社会创业组织商业模式概念框架模型,该模型细分四个等级层次,分别概括了商业模式定义,特征与要素构成,识别与评价,价值创造逻辑陈述,力求对社会创业组织商业模式后续研究提供理论基础。  相似文献   

20.
永存的美     
李培铭 《少儿科技》2012,(11):42-42
如果,我问你: 世上哪些东西很美? 也许,你会说出许多个: 宝石、鲜花、焰火、容颜…… 但是,它们是否会美丽永存, 你想过没有?  相似文献   

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