浅议企业如何加强物流成本管理

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进,     

企业物流成本控制初探

通过对物流成本现状分析引出了物流成本控制的必要性，进而提出了通过实施关键环节控制，库存成本控钥等实现企业物流成本控制的方法。为企业掌握物流成本的状况，改善企业经营对策提供依据。     

兰州市烟草物流的现状和成本控制研究

目前物流产业作为经济的枢纽,其地位变得越来越重要,是第三产业的重要组成部分,被称为21世纪经济的生命线。烟草产业由于其产地和消费市场的差异性,尤其倚重物流产业的发展。本文以兰州市烟草物流配送的成本控制为研究对象,通过数据分析和实地调查,发现兰州市烟草物流中心的物流现状和物流成本控制现状,分析物流成本控制过程中存在的问题并提出改进建议,为西部地区烟草物流的成本控制提供对策。     

现代企业物流成本管理探讨

论述物流成本管理含义,探讨企业物流管理中存在的管理体制落后、管理意识薄弱、管理手段落后等问题;分析企业物流体制落后、企业物流人才缺乏等原因;提出完善企业物流成本管理的建议,树立现代物流观念,建立健全企业物流管理体制,构建高效率的物流系统,创新企业的物流管理。     

浅析中小物流企业如何应对物流成本的提升

中小物流企业是当前我国物流企业的主体，以其灵活多样、自主创新的能动性，推动了我国物流产业的发展，在物流市场中扮演重要角色。在新的市场环境下，中小物流企业如何更好的应对物流成本的快速提升，无疑成了一个重要的问题摆在眼前。本文针对中小企业，简要分析了物流成本的组成部分，并对中小企业如何应对提出了一些建议。     

生产企业物流成本核算问题研究

论述了我国生产企业在物流成本核算方面存在的主要问题,以及企业物流成本项目的构成.提出了生产企业在保持现有会计核算体系不变的前提下,建立传统方式下物流成本备查账簿的方法.     

谈物流企业物流成本控制

物流企业核心竞争力的培育离不开物流成本的控制,通过对物流成本进行的分析,提出物流成本控制的措施.     

论企业物流成本控制的方法

物流被认为是企业第三利润来源。但人们对其重视不够,大部分物流成本得不到揭示,直接影响企业经济效益,因此企业有必要从现代物流成本管理的理念出发,寻找物流成本控制的方法。     

用整体观念进行物流成本控制

在利润开拓越来越困难的情况下，对物流成本的控制日益成为企业关注的焦点，对企业来说，要实现现代化的物流管理，首先是全面，正确的把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本，也就是说，要削减物流成本必须以企业整体为对象。     

制造企业供应物流成本核算研究

在很多制造企业实施MRP和JIT后,企业对生产资料的供应提出可越来越高的要求,为了保证各生产单位在需要的时候能够及时获得生产资料,供应物流变得更为重要和复杂,供应物流成本的内涵也发生了变化,其核算方式也需要变革。本文在详细的分析了新环境中制造企业供应物流成本的内涵后提出了用作业成本法核算供应物流成本的新方法。     

物流联盟中物流对象相关性组合的研究

本文以物流联盟为本位,根据物流联盟中物流企业的物流服务内容、各货主企业的地域、货物种类、交货时间等的分类,设计相关性组合方案的三个模型:一是物流绩效和物流成本均是紧约束;二是物流绩效为紧约束,物流成本为松约束;三是物流绩效为紧约束,兼顾物流成本,实现物流联盟中物流企业降低物流成本,提高物流效用。     

浅析物流企业物流成本管理

随着我国经济与贸易的不断发展,物流行业在贸易的过程中起着至关重要的作用,而对于物流企业来说,如何对物流的资源进行优化配置,能够以最低的成本荻取最大的利益是物流企业的运营目标。本文主要对物流成本与控制的重要性进行了分析,在此基础上分析了当前物流企业成本管理现状,并提出了完善物流企业成本管理的相关建议。     

改进企业物流成本管理的策略研究

企业物流成本管理具有十分重要的地位和作用。然而现阶段，企业物流成本管理存在着很多的问题与不足，主要表现为对物流成本没有分列记账、对物流费用的核算方法失误、对物流成本的计算和控制分散进行、对物流成本的组成不能清楚划分、对分类项的物流成本不能从销售关联角度清楚的进行划分计算。为了应对这些问题，我们需要改进企业物流成本管理的策略，创新物流成本管理机制、建立物流成本管理制度、并多方联动降低物流成本。     

第三方物流企业成本管理研究

第三方物流企业成本的控制对增强企业的市场竞争力有着重大影响。物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义介绍,阐述目前物流企业成本管理的特点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。     

烟草物流信息化系统分析

烟草行业物流存在管理成本高、流转效率低、信息化程度不高、专业人才匮乏等问题,研究由物流和信息流相结合、全面感知供应链全过程的现代物流系统,提高物流运作效率,降低流通成本,提升企业的核心竞争力,是烟草行业应对激烈竞争的重要砝码。烟草供应链包括从原材料、辅材的生产到卷烟的生产直到最终把成品烟销售到客户手中的整个全过程。烟草商业物流上承卷烟工业企业,下连卷烟市场零售户,     

面向物流和资金流的产品配置策略

产品配置在企业生产中发挥着重要作用。传统的产品配置仅仅对产品零部件做组合上的修改，不能显示产品成本和交货期等信息。针对在产品配置中应考虑企业和客户关心的物流和资金流的问题．提出了一种改进的面向物流、资金流的产品配置策略。根据客户不同的需求，建立不同的生产组织策略，并对这种生产组织策略下的成本和交货期做出预测。面向物流、资金流的产品配置策略是对现有产品配置系统的改进，这种配置可以增强企业在市场中的竞争实力。     

企业物流成本核算方法的设计研究

随着物流科学在我国的兴起和发展,人们对物流成本的关注程度不断加强,降低物流成本已经成为物流管理的一项重要任务。主要从会计学与物流学相结合的角度,并借鉴国外企业物流成本管理的先进技术和经验,针对我国企业物流成本管理所处的发展阶段,对我国企业物流成本核算方法体系进行简单的设计研究。     

浅议烟草企业的供应链管理

烟草企业在对物流进行整合的过程中，采用供应链管理模式，可以降低物流成本，提高物流运作效率，提升整个烟草企业的竞争力。实施供应链管理应从明确企业定位、提升烟草物流的标准化和信息化水平、优化物流配送系统等途径入手。     

作业成本法在物流成本管理中的应用探讨

阐述了物流成本及物流成本管理的含义,分析了我国物流成本管理的现状,基于作业成本法与传统成本计算方法的比较,并结合物流企业的特点,对作业成本法在物流企业中应用的必要性和可行性进行了探讨。     

浅论企业物流成本管理

本文简述了物流成本管理的意义,分析了当前企业物流成本管理中存在的问题,从而为完善物流成本管理提出了几点相应的对策。