国库集中收付制度下的强化高校财务预算管理探析

完善的预算管理是高校国库集中收付制度得以顺利开展的有力保障，当前高校财务管理中存在着预算管理与高校发展目标脱节、监管不力等方面的不足，需要强化全面预算管理、预算执行和预算评估与激励等方面的工作，保证国库集中收付制度的稳步推进。     

“营改增”后，关于地方主体税种选择和培育的思考

目前，在“营改增”改革过程中，为了保证改革方案顺利完成．采取了收入级次不变的办法，“营改增”后新增的增值税收入全部留归地方。这种暂时维持原预算体制的做法，造成一个税种存在多种分配办法，不但带来管理上的混乱，也不利于激励地方政府的征管积极性。     

管理者预算参与对管理绩效影响的实证研究

引人预算态度、预算激励变量,采用问卷调查法分析管理者的预算参与行为与管理绩效的关系,并构建了结构方程模型.研究发现:管理者预算参与与管理绩效成正相关,而这种正相关又受到预算激励的调节作用,即预算激励既直接调节管理者预算参与与管理绩效的关系,也通过管理者对预算的态度这一中介变量间接调节管理者预算参与与管理绩效的关系.     

企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”与对策

企业全面预算管理应具备战略性、整体性、目的性、灵活性等特点。然而，我国的企业预算管理活动与战略定位相割裂、预算工作不完整、预算的全员参与度不够，这些非系统性的因子构成了企业全面预算管理的“阿喀琉斯之踵”。应在企业战略规划指导下形成完整的全面预算管理体系，并保证全面预算管理的柔性化、公开透明与全员参与，此外，还应建立前瞻性与合理性相结合的预算考核指标与奖惩制度，以保证企业战略目标的实现。     

高校绩效预算管理模式研究

针对传统高校预算管理模式的局限性，提出了“用钱效益”概念和纵横结合的“权力分享”模式，把目标管理、部门预算和绩效评价有机结合在一起，形成以目标为指引，预算为主线，部门为基础，项目为单元，绩效为核心的绩效预算管理模式。同时对绩效预算管理模式的运行环境和制度要求进行了分析。     

浅谈完善企业预算管理系统

目前，铁路运输企业已经建立并应用了预算管理系统，但在实际工作中发挥的作用非常有限。笔者在此结合实际情况，从预算管理核心特点、目标确定、组织购建和分析评价等几方面提出几点自己的想法，从而更好的发挥预算管理系统的计划、控制、评价和激励职能，以实现企业最终的管理目标。     

略论铁路运输企业实施全面预算管理的问题及对策

本文浅析对铁路运输企业中实施全面预算管理出现的一些问题以及解决的对策,预算定额脱离实际﹑预算激励和考核制度的不合理等问题导致了全面预算管理没有达到预期的效果,就此笔者进行了一些粗浅的分析。     

浅谈如何提高全面预算管理的执行力

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,但是全面预算管理的推进仍然面临着很多困难。笔者认为:提高全面预算管理的效率关键在于提高其执行力,要从预算组织机构的健全、企业激励约束机制的建立和企业文化与信息化建设等各个环节做好工作,确保全面预算管理取得预期效果。     

激励理论对思想政治工作方法的启示

激励理论在管理学中得到广泛应用，思想政治教育也是一种“管理”行为。研究激励理论，有助于思想政治工作方法的创新。借鉴激励理论，在思想政治工作中加强目标激励、奖惩激励、情感激励和榜样激励，从而更好地达到思想政治教育的效果。     

搞好项目部责任成本的几点建议

工程项目的责任成本管理是项目部管理的核心内容，是实现项目盈利和经济效益最大化的根本保证。建立和实行“责任成本”制度，是搞好项目管理的有效途经和基本手段。文章从责任成本的内容和要求、成本预算与投标中标价预算的关系、责任成本的管理与控制、定期的责任成本经济活动分析及成本资料的信息化管理提出建设性意见，可供参考。     

关于高校预算管理问题的探析

针对高校预算管理存在的问题,提出了相应的解决对策,重点阐述了“绩效预算”和“零基预算”相接合的预算方法。     

激励机制与高校管理

激励理论是邓小平管理思想的重要组成部分。邓小平的激励理论在高校管理中的运行体现在以下几个方面：物质激励是调动全校广大教职工的重要手段，是整个激励机制的“经济基础”；突出了精神因素的激励作用，激发教职工的潜能，充分发挥教师的群体的作用；公平公正的奖惩措施能鼓励先进、鞭策后进，提高绩效；民主参与激励能增强凝聚力，培养主人翁感；领导行为的榜样激励具有示范效应。     

浅议企业构建和推行全面预算管理的重点和难点

全面预算管理是具有计划性、协调性、控制性、激励及评价等诸多功能的综合性管理系统,是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,在现代企业管理和控制中日益发挥着核心作用.本论文详细的分析了全面预算管理的贡献和难点,并结合全面预算管理存在的难点提出了相关的策略.     

又到“预算季”

国庆一过，寒露一到，天气渐渐寒冷，一年的最后一个季度来到了。年底是繁忙的时候，多数管理规范的企业都在这个时候启动年度综合经营计划和预算的制定，一年的第四个季度，真可以用“预算季”来命名。     

现代企业制度与预算机制

通过层层推进论证了现代企业制度与预算机制的内在联系．现代企业制度以委托代理理论为其理论基础，委托代理的核心在于建立有效的激励与约束机制，而预算则是建立激励与约束机制的最好办法．本文重点讨论了预算机制在解决代理人问题中的重要作用．     

给安全管理添点『情感激励』

情感激励是一种柔性管理方式，是站在员工的角度上，以爱护、关心、帮助的情感去调动职工的积极性和创造性。将情感激励用于安全管理当中，可积极推动安全生产从被动执行转向主动参与，达到“润物细无声”的佳境。     

激励机制与高校管理

激励理论是邓小平管理思想的重要组成部分。邓小平的激励理论在高校管理中的运行体现在以下几个方面：物质激励是调动全校广大教职工的重要手段，是整个激励机制的“经济基础”；突出了精神因素的激励作用，激发教职工的潜能，充分发挥教师的群体的作用；公平公正的奖惩措施能鼓励先进、鞭策后进，提高绩效；民主参与激励能增强凝聚力，培养主人翁感；领导行为的榜样激励具有示范效应。     

全面预算管理是公司财务治理的有效途径

财务治理作为公司治理的重要组成部分,其本质是通过对公司不同层次财权的制度安排,实现内部财务激励与约束机制。从全面预算管理的内容和框架分析,实施全面预算管理已成为现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。     

谈中职学校的预算管理

学校的预算管理和会计核算系统应该密切配合,通过预算的预警制度,及时发现和解决预算执行过程中出现的工作问题或预算目标问题;并通过预算的考核和评价制度,有效地激励教育教学活动按照预期的计划顺利进行。     

集团财务预算管理实践探索

本文通过对集团财务预算管理全过程的深入调查,认为集团财务预算管理存在的主要问题是预算缺乏集团发展战略的明确指导;集团的预算与市场相脱离,经不起市场的检验;缺乏系统思想;普遍存在着重编制、轻执行、轻管理的现象;缺乏有效的考核和激励措施;预算执行中不注意权限的划分与制衡等弊端。提出要加强创新,实现动态管理与静态管理相结合,树立全面预算管理理念,建立财务管理网络机构,完善财务管理职能等八项解决对策。