浅谈工程项目动态成本管理

在市场经济条件下,工程项目的成本是工程项目管理三大目标之一,成本管理不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着极其重要的地位。一个成功的项目也通常是通过一个项目的经济利益来直接体现,企业者追求企业和项目经济利益和利益最大化,而工程项目的经济效益则是通过最大的盈利和最少的成本来实现的。     

如何加强燃气工程项目成本管理

在燃气工程项目施工中，加强对工程成本的控制和管理，不断降低燃气工程成本具有十分重要的意义。燃气工程成本的降低表明企业存燃气工程施工过程中活劳动和物化劳动的节约。     

浅谈工程项目成本管理

项目成本是施工过程中各种耗费的总和,本文提出如何科学地搞好管理工作,控制成本。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

本文就施工企业在项目工程管理中如何加强各方面的基础性工作进行比较详细的阐述。     

建设方的工程项目管理探讨

阐述了工程项目管理方法,论述了决策阶段的项目管理和实施阶段的项目管理。     

浅谈工程项目管理

有的工程公司在竞争中不断发展壮大，而有的公司却停滞下前，不断萎缩，甚至退出市场走向衰亡，究其原因就是没有建立起一套先进、科学．灵活的工程管理机制。本文结合自己的工作体会谈谈对工程管理涉及的几方面的一些粗浅的认识。     

浅谈工程项目管理

文章介绍了工程项目管理的基本情况以及相应的流程,并就各环节的工作要点进行了分析。     

水利水电工程项目的质量管理

质量是提高企业和社会经济效益的关键,质量是提高企业竞争力的支柱,质量是企业管理和技术水平的综合反映,搞好质量管理意义重大。     

浅论加强工程项目费用管理

为应对激烈的市场竞争,施工企业应尽力降低工程成本,提高费用管理水平。本为从实践经验出发,从施工前期装备、预算、加强合同管理,实行有效施工控制等方面论述了企业降低成本及改进管理的措施。     

浅谈工程项目成本管理的内容和要求

1.前言工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行项目管理以及项目管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的人力、物力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。     

浅谈工程项目管理

工程项目管理是保证工程建设顺利进行,确保工程项目各项目标实现的措施保证,良好的管理手段和管理方向为项目取得工期、质量、经济等各项效益奠定了基础,施工企业项目管理工作的优劣直接影响了企业发展和市场竞争力,本文就此对项目管理进行了浅显的分析,阐明了工程项目目标、质量、工期、安全以及协调管理的重要性。     

浅谈工程项目管理的一次性

建设项目的多样性和管理范围的延伸性为施工项目管理的研讨和实践提供了广阔的空间及舞台。     

浅谈工程项目质量管理

对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供广大工程管理人员参考。     

浅谈工程项目的进度管理

研究了工程项目目标进度的控制和项目方法,并提出了基于全过程的工程项目进度管理。     

浅谈加强施工企业工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来对我区政府投资工程项目进行调研的工作、就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些想法，共同探讨。     

浅谈工程项目的成本管理

提高工程成本管理的水平项目管理是一项复杂、细致而繁重的工作,在项目的实施过程中,随着项目的进展、环境的变化,需要随时调整项目的进度、质量、成本、资源等计划。     

浅谈加强电网工程项目管理

本文主要介绍在我国社会发展中新时期的电网工程项目管理的相关内容,以及现状和出现的问题和管理办法。并展现电网工程的发展进程及在社会经济的发展中的作用。     

水利水电工程项目成本管理的探讨

本文在项目成本控制原则的基础上，结合水利水电工程，分析了水利水电工程项目成本控制的有效途径，提出了管理的措施和方法，对水利水电工程的项目管理意义重大。     

浅谈工程项目管理提高经济效益的关键环节

加强企业工程项目管理提高经济效益是企业最终追求的目标之一。当前建筑市场竞争日趋激烈，施工企业要想始终立于不败之地保持可持续的发展首先要不断投标找任务，另一方面要不断地积累财富，提高经济效益。而提高经济效益，就必须加强项目成本管理。现就项目成本管理的几个关键环节．浅谈几点认识。