关于工程项目成本管理的思考

随着市场竞争日趋激烈,建筑市场管理的不断规范,水电施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营管理体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工、材料、机械等的控制。本文结合江苏淮安立交地涵枢纽工程施工的实际,从施工项目中＂人、材、机＂等方面的内在规律,探讨如何实现工程成本的有效控制。     

浅谈路面施工中材料成本控制

在路面施工过程中,材料成本的控制成为项目成本控制的关键,材料管理人员及使用人员材料成本控制意识淡薄,观念陈旧,材料浪费严重,缺乏科学合理的管理,导致路面施工项目材料成本控制非常困难。根据目前材料成本控制的现状及存在问题,浅谈解决工程材料成本控制的措施及途径。     

工程材料核算方法的实施与应用

工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、进度、降低工程施工成本，提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知，材料成本在工程造价中占有很大的比重，因此，管好、用好、控制好工程材料十分重要；除了重视材料的现场管理外，做好“材料核算”是必不可少的关键环节，是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作，其应用意义是广泛的，既体现了企业内部相互协调的重要性，又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平，而且，材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。     

浅谈工程项目施工阶段的成本控制

施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所消耗的人力资源，物质资源和费用开发，进行指导，监督，调节和限制，纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内。工程施工项目成本控制可以从优化施工方案、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费、制定合理工期、加强质量管理、严格合同管理、加强签证监督等几方面入手控制。     

浅谈公路路面工程施工质量控制管理

作者通过查阅大量的期刊、专著,及报刊,获得了较详实的关于如何提高加强公路路面工程施工项目管理的材料．分析了公路路面工程施工项目的质量控制管理,以期对提高公路路面施工项目管理有所启发。     

高速公路路面工程施工项目成本管理研究

材料、机械设备是高速公路路面施工成本的重要组成部分。全文首先介绍了高速公路路面施工成本管理要素及方法,然后从以下几个方面分析了高速公路路面施工项目成本管理方法,即控制材料成本,优化施工方案和机械设备组合方案。     

探析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿于项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿于项目实施全过程的各个环节。     

露营地工程建设的施工项目管理工作

从施工任务的承接，施工准备期的项目管理，施工阶段的资金、材料、机械设备、人员、施工技术和资料的管理以及施工进度、质量、安全和成本管理等方面探讨了露营地工程施工管理的方式及内容，总结了露营地工程施工项目管理的经验，为今后类似露营地工程的施工管理提供借鉴。     

浅议公路工程施工管理中的成本控制

工程施工项目中，如何控制工程成本，提高经济效益，是公路施工项目管理的根本目的。文章就如何加强成本控制及其重要性进行了简单探讨。     

论工程项目施工成本管理

加强工程项目施工目成本管理,实行有效激励,有利于提高工程项目的经济效益和社会效益,有利于调动职工的积极性。工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是工程施工项目管理的核心。本文分析了工程项目施工成本管理的概念、构成及其内容,在此基础上,提出了工程项目施工成本管理的具体方法：以目标成本控制成本支出、以施工方案控制资源消耗。     

浅议项目成本的管理与控制

严格控制项目施工成本,有效采取控制措施,实施项目承包责任制,强化现场施工管理,优化施工组织设计、缩短施工工期、应用新材料、新工艺、加强工程量、材料量价的控制,加强施工质量、安全和索赔管理,加大内部审计力度等一系列对施工项目成本与成本控制的方法和措施,有效地降低施工成本。     

公路路面工程施工项目成本管理探讨

现如今,随着我国经济的不断发展,公路工程建筑也在不断增多,在公路路面工程施工中,项目成本管理是工程建筑里十分重要的一个环节,并且项目成本的管理可以更好地降低工程的成本,使其促进我国公路路面工程的健康发展。其实对于我国目前的经济发展,公路工程是发展经济必不可少的条件。因此该文针对公路路面工程项目成本管理进行了详细的分析,并从项目成本管理中存在的问题入手,提出了一些相关的解决方案,使其让施工的成本管理得到完善。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则．从降低工程成本，增加收入两方面着手，对施工项目成本进行合理的控制。     

工程施工阶段的成本控制

工程施工阶段造价是工程管理过程中的重要内容,加强施工阶段的成本控制是施工企业效益的关键。阐述了项目成本控制的原则,提出了工程成本控制的措施。     

项目施工成本控制对策

项目成本是施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的人工、材料、机械、现场管理等直接费用以及其他间接费用的总和。施工项目成本控制就是在预定工期、质量的前提下．运用必要的技术管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标．以期获得尽可能大的利润。笔者结合多年的施工管理经验,从施工成本控制的步骤、施工成本控制的措施、施工成本的分析三方面进行了以下探讨:     

浅谈公路工程项目的施工成本控制

项目成本控制是在施工生产过程中具有举足轻重的作用。本文论描述了如何在工程施工管理中加强成本控制的相关内容。提出了从合同管理，建设工期和质量管理三个方面提高对工程成本的控制。     

装饰工程施工项目管理的意义

装饰工程施工项目管理主要是通过通过项目策划和项目控制，以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。在现阶段由于技术与经济的相互分离，使得施工人员只注重技术的合理性，而难以保证工程施工的质量和成本，所以加强施工项目管理有着重要的现实意义。     

红河南沙水电站隧洞开挖成本控制措施

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文结合云南南沙水电站工程导流隧洞工程施工的实际情况,介绍施工企业对隧洞工程施工的成本管理及控制措施。     

浅谈加强工程施工质量管理

从提高施工人员素质、发挥质量管理体系在工程施工中的过程作用、把好工程材料质量关、施工机械设备控制、加强对施工方法和环境条件管理5个方面论述了工程项目建设中加强施工质量管理的重要性。     

浅析园林工程的成本控制和管理

在园林绿化工程市场竞争日趋激烈的今天，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，其重点和核心是工程项目的成本管理。本文笔者结合自己多年的工作经验，主要谈谈园林项目工程施工的成本控制和管理，仅供参考。