也谈建筑工程项目管理

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依靠的基本知识。为此,本文重点分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

建筑工程项目管理模式探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业管理体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题和现状,进一步对建筑工程项目管理模式进行了探讨。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

本文首先介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。     

建筑工程施工常见问题及对策研究

项目施工管理作为建筑工程的重要内容,随着市场经济快速发展,项目管理质量直接影响建筑工程施工单位发展以及经济效益;项目管理作为单位竞争力的重要表现,在实际管理中,必须根据相关问题特点,在统筹分析的同时,保障施工单位效益。本文结合我国建筑工程项目施工管理,对施工管理常见问题以及进对策进行了简要的分析和阐述。     

浅议建筑工程项目管理模式

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业管理体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理模式进行深入探讨,不断深化建筑工程管理体制改革。     

加强建筑工程项目管理的措施研究

项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。因此,必须加强建筑工程的项目管理,才能使企业立足于建筑市场并产生一定的经济效益。本文围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施,笔者认为,只有不断的加强和改进建筑工程项目管理,才能使企业立足与市场,并产生一定的经济效益。     

浅议建筑工程项目管理存在的问题

本文详细阐述了建筑工程项目管理的定义,并针对我国建筑工程项目管理中存在的多个问题提出相应的对策,文章的最后讨论了建筑工程项目管理中需创新的地方。     

建筑工程施工阶段的项目管理再探

随之建筑市场越来越规范,项目管理在建筑工程中的地位越来越重要,要做好一个建筑工程项目,就离不开一套完善的项目管理措施与之相配套。本文就建筑工程实施阶段项目管理进行简单论述。     

从知识经济谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一项系统工程,面对知识经济的挑战,针对当前的建筑工程项目应如何进行科学管理问题,本文提出应根据不同项目,用系统工程的思想建立项目管理量化的系统模型,用可持续发展的战略思想进行全寿命的项目管理,同时,根据科技发展的总趋势和当前项目管理存在的问题,也对项目决策者提出了新要求.     

探索和研究当前电力工程项目管理的方式

如今,电力工程行业迅猛发展,项目管理成为影响企业效益与发展的重要环节。施工企业的项目管理是施工管理的关键,项目管理促进施工深入的重要性更加明显。新时期,探索和研究开拓出更多有利电力工程项目管理的方式,势必所趋。文章结合一些施工项目管理的实践与经验,对电力施工项目管理的安全、进度等方法展开探索研究。     

对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

建筑工程项目管理中的常见问题及对策已经越来越引起了社会和人们的关注,也将不可逆转地成为建筑工程新的发展方向。所以必须高度重视建筑工程项目管理中常见问题的控制与管理工作,一切从工作的实际情况出发,不断提升建筑工程项目管理中常见问题控制与管理工作的应用水平,有效促使其向着现代化、信息化建筑工程项目的管理发展。     

浅谈建筑工程中的施工项目管理

本文笔者根据多年在建筑工程管理上的工作经验,综合陈述建筑工程施工项目管理的特点,介绍了项目管理的主要原则,并提出几点有关提高建筑工程施工项目管理的措施的建议,为同行工作者提供一点理论经验。     

如何加强工程项目的管理

目前,建筑工程项目管理存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置诸多问题。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工管理体制改革。本文将结合实际对加强建筑工程项目管理的有效途径进行探讨。     

加强建筑工程合同管理小议

建筑工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建筑工程合同管理是保证建筑工程项目顺利实施的必要保证。本文从加强建筑工程合同管理的主要意义入手,总结了建筑工程合同管理中存在的问题,并在此基础上就加强建筑工程合同管理的措施做了初步的探索。     

浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制

建筑工程项目成本控制对影响成本的各种因素加强管理,是在施工生产过程中,及时发现与目标成本之间的差异,采取一定措施,保证尽可能以最少的消耗,实现预定目标成本,取得最大的经济效益。本文首先介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。     

建筑工程施工项目管理分析

建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,加强管理不但保证质量与工期,也是提高经济效益的重要方法。另外随着我国改革开放的步伐进一步加快,建筑承包的国际往来日益频繁,因此提高我国整个行业的管理水平就很有现实意义。     

建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考

在建筑工程项目建设过程中,建筑工程的施工技术和对项目的管理是比较重要的工作环节,同时,它也是一个操作起来比较复杂和困难的环节,加强对建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考,对建筑工程施工具有重要意义。该文针对建筑工程技术以及项目管理存在的问题,对提高建筑工程施工技术及其管理路径进行了一些浅显的思考,以期为建筑工程施工提供一定借鉴或思考。     

依赖模糊层次分析算法的建设工程项目风险分析

近年来对建筑项目风险管理的研究逐步全面。由于建筑工程项目风险受技术、人力、环境、质量等诸多因素的影响,加之现如今存在监理监管和项目管理等多种项目风险评估方式,项目风险评估的准确性存在不准确等问题。首先基于建筑工程施工的基本流程,建立了建筑工程施工阶段风险管理模型,在模型的基础上,研究了基于AHP和模糊算法的风险评估方法的建设工程项目风险分析法,并分别以监理监管、项目管理、两者并行管理三种方式,对项目风险进行了计算。结果显示,采用两者并行的管理方式,其项目风险更低。     

浅谈项目风险管理及其与项目管理的关系

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业,项目管理是软件企业行之有效的管理方法,也是软件企业的基本功。正确理解风险管理的重要性及使用各种风险管理的方法能使项目能尽可能的规避风险,让项目能按预期要求达到目标。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质,使团队成员参与确定优势与劣势,并有助于结合其他项目管理知识领域。本文对项目风险管理及其组成做了概要的介绍,并就作者本人的看法,提出了项目风险管理与项目管理之间的关系以及实施项目风险管理对项目管理的重要意义。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。本文笔者结合多年的实际工作经验,对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。