关于建筑施工现场管理的探讨

在经济发展的大力推动下,建筑施工企业迎来了发展的春天,与此同时,建筑施工现场管理的问题与矛盾也日渐突出。施工现场管理是建筑施工企业项目管理的一个重要环节,它关系着建筑施工企业的施工安全,关系着建筑施工质量,同时,也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济效益的实现。但是,当前,很多建筑施工企业都不注重施工现场管理,导致施工现场问题重重,不文明施工现象"遍地开花"。本文主要分析了建筑施工现场施工人员管理、设备材料管理等几个方面存在的问题,提出了加强建筑施工现场管理的具体策略。     

探讨建筑施工中的安全生产管理问题

本文通过建筑施工中安全生产管理现状分析,对建筑施工中安全生产管理存在的问题进行了探讨,并提出了相应的改进措施,旨在加强建筑施工中对安全生产的管理,确保建筑施工的生产顺利进行。     

浅析房屋建筑项目的施工管理

提高房屋建筑项目建设质量,施工企业应该针对房屋建筑项目建设自身的特点进行相应的施工管理,从而提高房屋建筑项目建设质量,提高施工企业经济效益,提高施工企业的市场竞争力。本文旨在研究我国建筑施工企业项目施工管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑施工企业项目施工管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

建筑施工企业设备管理

众所周知,企业经营的目的就是利益的最大化。随着我国国民经济的快速发展,市场经济竞争越来越激励,建筑行业尽管随着经济的发展也在不断的进步,建筑施工机械化水平也在提高,但是激烈的市场经济竞争对建筑施工企业提出了更高的要求,想要在激励的竞争之中求发展,想要获得更高的利益,建筑施工企业就必须要采取手段加强企业的管理。而本文笔者主要论及建筑施工企业的的机械设备管理问题,其中包括机械设备的对建筑施工企业的重要性、建筑施工企业机械设备管理过程中存在的问题及其解决对策。     

如何提高建筑施工管理水平

改革开放以来,随着经济建设水平不断提高,科学技术的发展也日新月异,与此同时,建筑工程已在国民经济中占重要地位。因此,建筑施工管理已成为建筑工程管理工作中的重点,建筑施工管理水平的高低决定着建筑工程整体质量的好坏,关系着建筑企业在激烈市场竞争中的存亡。本文详细分析了现今建筑施工管理常见问题,并提供了一些具有较强操作性的解决方案,为如何提高建筑施工管理水平指明了方向。     

加强建筑施工管理工作策略探讨

随着社会经济的快速发展,城市住宅的数量随之越来越多,体量也越来越大。城市住宅的建设周期长、质量要求高、工期限制严格而且存在着很多不安全因素。加强建筑施工的管理要在施工安全、工程质量以及完善制度上下功夫,做好建筑施工管理,不仅有助于提高建筑施工质量,保证工程在规定的工期内完成,还可以极大的提高施工企业的经济效益及社会影响力。本文主要从安全管理、质量管理以及制度建设等方面出发论述了对现阶段建筑施工管理工作的思考。     

建筑施工企业项目管理研究

随着经济的快速发展和建设工程项目投资规模的增长,施工企业项目管理在国民经济发展中的作用越来越重要。施工项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,也是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度。随着建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多急需解决的问题。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

论如何加强建筑施工企业的工程成本管理

目前,随着市场化的快速发展,我国建筑施工企业也面临着巨大的挑战。为提高其竞争力和未来盈利空间,加强企业工程成本管理以降低工程成本显得尤为重要。为此,本文重点分析了我国建筑施工企业工程成本管理中存在的问题,并就如何加强施工企业工程成本管理提出了几点针对性建议,希望对于建筑施工企业的工程成本管理有所帮助。     

建筑施工中创新技术的应用

随着国民经济大力发展,各种建筑施工也在大量进行,但是随着建筑施工急剧增加,研究建筑施工创新技术成为了相关人士探究的重要课题。事实上,也只有全面提升创新能力,全面应用创新技术才能够确保施工企业发展。但是对于建筑施工而言,涉及到方方面面的创新技术。本文就是笔者根据自身多年的工作经验,探析建筑结构工程、建筑安全生产管理及建筑节能和环保等各个方面应用创新技术,为相关研究人士提供理论参考依据。     

水工建筑工程项目施工管理的创新探讨

水工建筑施工企业只有不断创新和完善项目的施工管理才能建立真正的现代企业制度,但项目施工管理的实施却时刻受到项目与企业间关系模糊、责任不明、约束不严、激励不够以及过多不确定因素的影响,为了满足建设现代化企业制度的要求一定要对项目施工和管理进行创新。     

施工组织设计与工程预结算

施工组织是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件,是建筑施工企业高质量,高效率,低成本,低消耗加强管理提高经济效益的重要手段,也是正确处理施工中人与物、时间与空间,质量与数量,工艺与设备,专业与协作,供应与消耗,生产与管理等各种矛盾,合理而科学地,计划有序地,周密而均衡地组织施工生产的重要措施。     

项目工程的信息化施工技术

目前,在我国进一步加快国民经济和社会信息化决策到来之际,建设部正式提出要实现建设领域信息化.建设领域是国民经济的重要组成部分之一,而实现建设领域的信息化则更具有重要意义.建筑施工企业是建设领域的主体,而施工项目是建筑业最基层的生产单位,是出产品的关键环节,也是产生企业经济效益、社会效益以及提高市场竞争力的关键所在.作为建筑施工企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须要走信息化之路,而要想实现企业信息化就必须大力推行和实现信息化施工.     

浅谈提高供电班组执行力

执行力是企业贯彻战略思想、计划和方针的操作能力。在这个竞争激烈的市场中,执行力是企业成败的重要因素之一,一个企业的执行力强与弱也就决定了其经营的好与坏。供电企业要想长期良好的发展,就必须要重视执行力。供电班组做为最终贯彻落实供电企业预定目标的基础组织,其执行力对供电企业的发展十分重要。     

建筑施工管理中存在的问题与对策

施工管理（construction management）,即工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。施工管理直接关系到工程的质量、工期、成本,以及施工企业的经济效益和社会形象,因此在工程建设中具有十分重要的作用。随着我国经济建设的迅猛发展,建筑施工企业逐步建立起具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。现代施工管理的意义和特     

工程项目施工成本的量化控制

随着市场竞争的日益激烈,项目建设的利润空间越来越小,只有加强管理企业才能出效益,合理控制工程施工成本是企业盈利的重要保障。本文结合当前我国建筑施工现场的现状,提出了成本量化控制的管理思想方法,对于改变当前大多数施工企业成本失控的被动局面,实现成本目标、提高经济效益具有重要的参考价值。     

建筑工程施工的质量控制

<正>施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到非常重要的作用。做好质量控制的3个关键环节是施工     

建筑施工项目成本管理研究

本文在国内外项目管理成本的分析基础上,提出了我国建筑施工项目成本管理中存在的问题,并为我国建筑施工项目的成本管理提出了相关的改进措施,为建设施工项目的成本管理提供了参考。     

建筑施工管理中存在的问题与对策

<正>施工管理(construction management),即工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。施工管理直接关系到工程的质量、工期、成本,以及施工企业的经济效益和社会形象,因此在工程建设中具有十分重要的作用。随着我国经济建设的迅猛发展,建筑施工企业逐步建立起具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。现代施工管理的意义和特     

基层领导干部执行力的提高

<正>执行力原本是现代企业管理的一个重要方面,近年来,这一理念逐步渗透到政治、经济、文化等各个领域,内涵也越来越丰富。对基层领导干部来讲,所谓执行力,就是把上级的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际有机结合、有效实施的能力。本文,笔者就目前基层领导干部执行力中存在的问题及如何提高其执行力谈一点看法。     

浅谈企业执行力

企业执行力,是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁,其强弱程度将直接制约着企业的经营目标能否得以顺利实现。缺少强大的执行力,企业的战略目标将是无本之木、无源之水。一、影响企业执行力的原因分析1.企业领导者对执行力的重要性认识不到位。许多企业的领导人十分重视经营战略的制定和战略计划的设计,但往往会由于对战略执行和控制的重视不够而难以实现其战略目标。2.企业中层管理者执行战略决策方案不坚决。企业的发展速度要加快,规模要扩大,管理水平要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是还要有强大的企业中层执行力。中层管理者担负着执行和管理的双重角色,他们若发挥好作用,会成为高层和基层之间的一座桥梁;若发挥得不好,便会成为横在高层和基层之间的一堵墙。3.企业组织结构的不合理。对一个企业来说,良好的执行力要以与之相适应的组织结构、业务流程、企业文化和员工素质能力等为基础。企业组织结构,指企业内部各种组织机构的组合程序,就其内容来讲,主要包括:企业应该设置什么样...