安全宣教“七进”活动要做实“结合功”

正安全生产涉及政治建设、经济建设、社会建设的方方面面,如果就安全生产抓安全生产,单兵突进,势必难以形成声势与合力,影响安全生产管理效果。推动落实安全生产宣传教育"七进"活动,营造全社会都来重视安全生产、关心安全生产、支持安全生产、做好安全生产的氛围,应重视做"结合功"。安全生产宣传教育"进企业",可与企业安全文化建设相结合。"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。"安全文化体现为企业、职     

浅议公路施工企业安全管理文化的建设

在公路项目的施工过程当中，必须要把安全施工的工作贯穿在整个工程当中，并且做好安全管理各个环节的准备工作，全面提高施工工程的安全管理措施。故在现阶段对企业文化的安全管理文化建设工作对于提高企业的市场竞争力是有着重要的影响。本文就此做了一些简单论述。     

企业管理创新中的企业文化分析

企业文化是企业主流的价值观,是企业发展中的要素之一,对企业管理创新具有重要的作用。然而现阶段大部分企业在生产经营中忽视了企业文化的作用,阻碍了企业管理创新。本文首先分析企业管理与企业文化的本质,然后分析了企业文化对企业管理创新的影响,并提出任何做好企业管理创新的建议,供有关人员参考。     

加强旅游企业文化建设的思考

介绍了旅游企业文化的内涵及特点,剖析了企业文化与战略的关系,提出旅游企业应克服认识上的误区,进行企业文化培训,做好旅游企业文化与企业战略管理,提高旅游企业吸引力,争取优秀人才。     

中小企业系统化提升组织能力策略

决定中小企业持续成功的关键因素是其所具有的组织能力。影响中小企业组织能力的因素有：企业家能力、企业资源、员工能力、管理结构与流程、企业文化以及企业间的合作与联盟。要有效提升中小企业组织能力,应该提升企业家能力,形成良好的价值观、经营哲学和企业文化,加强知识管理、做好资源积累,做好管理结构的设计、优化组织结构形式,做好流程优化以及进行跨企业合作。     

柔性管理之我见

本文从柔性管理的基本概念和特点着手,阐明柔性管理在企业管理中的作用以及实施柔性管理的方式与过程,探究企业文化建设对柔性管理的促进作用,进而提出做好柔性管理的建议。     

财务会计与管理会计的比较性分析

随着计算机信息技术的发展,财务账务处理工作的简化,如何做好管理会计,是企业管理人,财务经理人面临的迫切的问题。通过对财务会计与管理会计工作的比较,结合所在企业情况,在做好财务会计工作的基础上如何提升到管理会计做了一些探讨,提供了一些方法。     

电力企业文化建设管理的应用与分析

在当前电力企业面临的竞争日趋激烈的的形势下,文章通过探析企业管理的应用情况与分析,提出了文化管理是企业管理发展的重点,结合工作实践,说明了做好科学管理仍是当前企业管理的主要课题,并提出了现阶段企业管理的思路是标本兼治、刚柔并济,以期能为深入贯彻落实科学发展观大力推进企业和谐文化建设提出好的建议。     

论铁建企业如何在文化建设中形成特色

企业文化是企业无可比拟的宝贵"软实力"和重要精神资源,作为一种意识形态的间接管理活动,在激烈的市场竞争中受到了无数热捧与竞逐。"三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化"的评价标准已经广为人知。先进而富有个性的文化,是企业发展壮大的力量源泉。正如"管理思想家、世界质量先生、零缺陷之父"菲利普.克劳士比在著作《质量无泪》中所言:"一个公司若要永久得免于困扰,就必须     

论农村信用社应加强企业文化的建设

农村信用社作为一个金融企业．必须建立自己相应的企业文化体系,作为企业管理,应有三个发展阶段,即经验管理、科学管理和文化管理。农村信用社要想在知识经济时代把握住各种发展机遇,把自己做大、做强,在日益激烈的金融竞争环境中立于不败之地．必须重视企业文化建设．     

2013理性超越巅峰

陈怀德三大举措剑指未来 《中国直销》:2013年,富迪公司有什么大的战略发展规划? 陈怀德:2013年,我们在企业文化、管理文化、产品文化以及经销商文化方面都将有更为切合实际的定义,总的目标是希望每个人都扮演好自己的角色,做好自己该做的事情.公司通过6年的沉淀,也更加理性、成熟,更期待健康、稳健的发展模式,因此我们2013年的主要战略有"三大化"——公司产业化、模式创新化、制度人性化.     

浅析电力企业社保工作的优质服务

2009年,是我们辽宁电力公司再上新台阶攻坚年、电网发展赶超年和企业管理提升年。这就对我们社会保险服务水平有了更高的要求,如何做好社会保险优质服务工作,更好的为电力企业的员工服务,成为我们社保部门亟待解决的问题。作为在基层单位从事社保管理的一名工作人员,现就如何做好社会保险优质服务工作做一浅显阐述。     

浅谈建筑施工的现场管理

本文针对建筑施工现场管理的各项要素,提出了按照建筑工程的人员管理、材料管理、机械设备管理、安全文明管理、现场环境管理等分项管理的具体措施。做好这些方面的管理工作,不仅能极大地提高建筑工程的建设质量,也能体现建设企业的管理水平及企业文化,对也企业的发展壮大有着极其重要的作用与意义。     

浅谈如何“以人为本”做好安全管理工作

在管理工作中,从管理理念、构建企业文化、制度化管理、员工教育几方面入手,做好安全管理工作中对人的安全管理．以保证企业的长治久安,构建平安和谐企业。     

浅谈如何提高全面预算管理的执行力

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,但是全面预算管理的推进仍然面临着很多困难。笔者认为:提高全面预算管理的效率关键在于提高其执行力,要从预算组织机构的健全、企业激励约束机制的建立和企业文化与信息化建设等各个环节做好工作,确保全面预算管理取得预期效果。     

对做好国有企业基层单位人力资源管理工作的几点思考

现代企业管理的中心任务是对人的管理,做好国有企业基层单位人力资源管理工作必须实现＂以人为本＂的管理模式。坚持＂以人为本＂的观点和原则是现代企业做大、做强的立业不败之道。以人为本的企业管理就是以人为出发点,紧紧围绕如何激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开。     

浅议基层柔性管理

柔性管理是企业由硬性管理向自我管理转变的重要发展过程,柔性管理就是对企业文化的管理。管理艺术是非常微妙的东西,是经营管理者智慧、才能的综合体现,是管理者运用知识、经验、智慧和文化理念去做好管理工作的一种能力。     

客户关系管理与企业文化的改造

<正> 客户关系管理(CRM)作为一种成熟的管理思想和管理技术,使企业的外部客户资源得以合理利用。但CRM实施应用必须要有与之相适应的企业文化做支撑,企业文化已成为CRM能否发挥效能的前提条件,同时CRM的成功实施又为企业文化的变革产生新推动力。 CRM(Comprehensive customerrelationship management)即客户关系管理,源于上个世纪80年代初提出的“接触管理”(Conact Management)即专门收集整理客户与公司联系的所有信息,是一种旨在改善企业与客户之间     

工程项目管理的探讨

工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作,也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文针对建筑工程项目管理做了一些探讨。     

明基 新品牌长征路

用了10多年Acer品牌的明基,2001年单飞了,另创新品牌BenQ。李焜耀说,“一个百年企业,哪一个没有自己的品牌?”但李焜耀不止想做百年企业,李焜耀还想做国际化品牌…… 2003年,BenQ出世1年多了,但明基能否如宏基般再造一个国际级的科技品牌?我们不知道。但李焜耀曾在内部表示“5年内超过韩国三星”。 “BenQ”这个紫色的标记,究竟能否跨越重洋,究竟能流传多久?从过去到将来,都在考验着明基……