对财务内部控制的几点思考

建立和完善企业内部财务控制机制,是市场经济和现代企业制度的客观要求。本文在正确认识和理解控制理论以及应用COSO报告中内部控制框架的有关内容的基础上,对健全和完善内部控制的方法,重视与机制、法规的协调统一,推动企业内部控制制度健康发展等问题进行论述。     

对财务内部控制的几点思考

建立和完善企业内部财务控制机制,是市场经济和现代企业制度的客观要求.本文在正确认识和理解控制理论以及应用COSO报告中内部控制框架的有关内容的基础上,对健全和完善内部控制的方法,重视与机制、法规的协调统一,推动企业内部控制制度健康发展等问题进行论述.     

我国上市公司财务风险管理析

财务风险是一种客观存在的经济风险。在市场经济条件下,通过对财务风险的管理与控制,可使风险最小化,进而实现财务成果最大化和财务状况最优化。上市公司作为我国市场经济发展的先锋、现代企业制度的代表,更应该重视企业财务风险管理。本文从我国上市公司财务风险的现状分析入手,揭示了上市公司总体财务风险的水平,分析了上市公司财务风险的成因,并从保持适度债务规模、完善公司治理机制等方面提出了财务风险的防范措施,最后提出建立财务风险预警系统的建议。     

现代企业内部控制现状与对策分析

现代市场经济的发展与完善使得企业内部控制目标与方式也发生了改变。为了提高企业的经济效益、实现企业经营管理目标,现代企业应对自身内部控制管理体系以及管理方式进行分析。通过分析与论证对企业内部控制工作进行完善,以此促进企业的健康发展。本文就现代企业内部控制现状以及对策进行了简要论述。     

加强企业内部财务管理与控制

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。     

论加强企业内部控制

随着经济的快速发展,我国加入WTO后,企业的经济活动逐步与国际接轨,企业内部会计控制作为企业内部管理的重要手段和方法越来越受到社会各方面的关注和重视。现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率、效果的基本要素。而科学、有效的企业内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。企业内部控制作为由管理当局,为履行管理目标而建立的一系列规则、制度和程序,与公司治理及公司管理密不可分。     

关于数字出版行业财务风险与内部控制关系探析

随着新媒体时代的到来,出版行业逐渐趋向数字化发展。在信息技术高速发展的今天,从总体上来说,数字出版企业在诸多方面还有待完善,如内部控制、财务风险等,各单位必须要加强财务风险与内部控制,要辩证的认识二者关系,通过分析二者关系制定科学且具有可行性的管理方法,确保出版行业逐步走向成熟,走向更高领域。     

财务信息化——企业信息化管理控制的支点

论述了企业财务信息化的问题,指出财务信息是实施管理控制的依据,也是内部控制的首要对象,企业要通过构建财务信息系统把信息化过程中的风险减到最小,财务信息化的目标应是完善内部控制体系。     

企业内部控制评价指标体系的探究

完善的企业内部控制评价指标体系可以有效地对企业内部控制的开展进行检查与验收，有效监督企业内部控制部门的执行情况，从而帮助企业的运营状况进行科学的、准确的评价结果。建立健全的内部控制评价指标体系，是确保企业良好经营的强有力的后盾。健全企业内部控制评价指标体系，可以准确地、客观地、公平地对企业内部控制的整体程度进行测量与评价，使企业的高层管理对于企业运营过程中所出现的弊端以及较为薄弱的环节及时给予改进与完善，及时对所预计的风险进行规避，从而有效推动企业的整体发展。     

论高校内部财务管理制度建设

当前,我国高校内部管理已经日益成熟和发展起来,但随着高校规模的扩大和运营资金渠道的多元化,高校的财务风险也在不断加大,完善高校财务管理体系十分必要。首先分析了高校实施财务内部控制意义以及现状,并针对性地提出了强化高校内部财务管理制度建设的措施。     

浅议如何建立内部控制体系

企业内部控制自1902年被提起至今已有一个世纪的时间,随着社会经济的不断发展逐步趋于成熟.先后经历了内部牵制、内部控制、内部控制结构和一体化控制四个理论阶段.内部控制已成为国家治理公司的重要手段,也是现代企业管理的重要组成部分,也成为衡量现代企业管理的重要标志.     

试论加强房地产企业内部控制的对策

企业内部控制是现代企业管理的重要内容,内部控制制度可以提高企业盈利能力,增强企业竞争力,加强内部控制是房地产企业进行内部管理的需要。针对房地产企业中存在的内部控制薄弱的现象,必须贯彻不相容职务分离原则,加强预算控制,完善资金管理,规避财务风险。     

浅谈如何建立内部控制体系

企业内部控制自1902年被提起至今已有一个世纪的时间，随着社会经济的不断发展逐步趋于成熟。先后经历了内部牵制、内部控制、内部控制结构和一体化控制四个理论阶段。内部控制已成为国家治理公司的重要手段，也是现代企业管理的重要组成部分，也成为衡量现代企业管理的重要标志。     

现代企业财务管理中存在的问题及对策——以国有企业为例

当前企业的财务管理中主要存在企业内部制约机制不完善导致内部控制制度执行不严或流于形式、会计信息失真、存货管理不佳、风险管理不善等问题,从而导致企业业绩不佳,因此现代企业要不断加强内部控制、提高会计信息质量、加强存货的日常管理,并要合理规避财务风险。     

当前我国高校财务管理面临的问题和对策

文章对高校财务管理面临的主要问题进行了分析,指出：高校必须建立健全高校内部控制制度;建立科学的预算编制方法;用经济的手段完善固定资产的管理;同时要建立学校风险指标评价体系,控制财务风险。     

论现代企业制度与会计改革

现代企业制度要求建立企业法人治理结构,对会计改革提出了新的要求,涉及到企业内部会计改革和企业外部会计改革两个方面,要重视现代管理会计,财务与会计一分为二,完善内部审计与监控手段,建立社会责任会计与企业税务会计,建立一支高素质的以注册会计师为主体的社会监督体系,使会计更好地为飞速发展的社会经济服务。     

浅谈现代企业内部审计的模式发展

本文在分析现代企业对内部审计的需求的前提下，对内部审计的职能及在企业中的作用进行研究，以公司治理为主要目标，分析了审计目标和审计职能在现代企业制度要求下的发展，使其在控制监督公司的正常运作上发挥重要作用，同时本文建立了一个完整的框架体系，对内部审计准则的概念界定、审计风险等内容提出了调整性意见。     

基于层次分析法研究内部控制的有效性

内部控制把预算作为关键一环的目的在于可以通过分辨预算指标与实际发生额的差异分析经济活动,进而完善监管制度,降低企业运营风险.层次分析法偏重于将定量与定性的思想相结合,通过数学原理将主观判断转化为客观思辨,进而加强公司内部控制管理的效率.     

我国财务控制问题探讨

财务控制必须立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度和法人治理结构的要求。从机制的角度分析，财务控制决不只是财务部门的事情，也不是企业经营者的职责，而是出资人对财务进行的综合的、全面的管理。一个健全的财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。财力控制的创新和深化将促进现代企业制度的建立和公司治理结构的完善。     

企业内部控制建立及其在企业管理中的作用

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,也是现代企业生产经营活动得以顺利进行的基础。在竞争日益激烈的今天,现代企业要想立足市场就必须要重视起内部控制在企业管理中的作用,并为企业自身建立起一套完善的内部控制制度,以提高企业管理水平,增强企业综合竞争力。阐述了内部控制制度的发展以及内部控制制度的作用,并阐述了如何建立完善的企业内部控制制度,最后以中海油为案例,分析其在企业内部控制制度上的可借鉴之处,供现代企业参考。