电力企业建设"学习型企业"的思考

电力企业建设学习型企业应突出思想信念学习教育、经济知识学习教育、法律法规学习教育和现代科技知识和文化知识的学习教育,与企业中心工作、改革发展紧密结合,完善各项活动载体,吸引员工广泛参与,不断加大建设"学习型企业"的基础性投入,创新学习内容,创新学习方式,创新学习思路,实现建设"学习型企业"的新突破.     

管理软件要与"下里巴人"相结合

无论是软件还是硬件,IT产品都被尊崇为高科技产品。用高科技的产品和思想去教化一直使用“原始的管理手段”的企业成了很多IT类产品的宗旨。但这种状况并不被很多企业接受,ERP软件的滑铁卢不能不说是因为软件企业“太聪明”,反而落得个“聪     

"有形质量"与"无形质量"

这里所说的"有形质量"是指企业所制造产品的使用质量;"无形质量"是指企业的信誉、形象、售后服务等诸多方面。在企业竞争异常激烈的今天,"无形质量"的重要性并不在"有形质量"之下,一个企业如果失去了"无形质量",也就失去了"有形质量"存在的基础;皮之不存,毛将焉附?     

"337调查"及应对

近年来,美国"337调查"制度对中国产品出口到美国市场已形成了强大的知识产权壁垒.中国企业逐渐成为美国"337调查"的主要目标,中国企业在知识产权方面的明显劣势,将成为中国企业国际化征程中的最大障碍.因此,国内企业应牢固树立知识产权意识,具备国际化专利战略眼光,积极应对美国"337条款"给中国企业带来的挑战.     

让无形资产"有形"运作

高校企业一般是高技术企业,拥有着雄厚的无形资产。无形资产本身具有超乎想像的价值,这是有形资产所不能比拟的。对无形资产进行有形运作,是当今高校企业生存和发展的法宝之一。     

一"听"一"看"洞察市场

深入了解消费者,是企业把握市场机会的前提。“得人心者得天下”。一个企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,就必须知道消费者心里想要的是什么。传统的市场调研方法对企业认识市场曾经起了十分重要的作用,现在仍发挥着不小的作用。但是,有时候这些方法也会显得力     

"品牌"与中小企业竞争力

一、什么是品牌？ （一）品牌的定义：企业品牌是从消费者（包括现今供应链管理上的）与企业在利益和情感上的一种联系、承诺、信赖、纽带及某种精神寄托.它表现为一种道德信息,即能被企业与消费者及市场相互传递、反馈、鉴别、调整的有关道德舆论、形象的一种载体.当然,构成企业信誉其必须具备以下要素条件,首先是企业特有的、始终如一的经营理念、宗旨和文化传承;其次是在价格、质量、款式和服务等方面能全面体现这些理念、宗旨和文化传承,使消费者或市场决定继续与企业保持关系以对其自身有利;第三借助消费者（客户群体）形成一种舆论评价势态.     

抓"软"管理 提升核心竞争力

从更新观念,推动改革和创新;营造企业内外发展的良好氛围;构筑企业文化,提升企业核心竞争力3个方面阐述了抓“软”管理,对提升企业核心竞争力的重要作用。     

试论企业文化建设中"人"与"物"的辩证关系

企业文化建设中的“人”和“物”有以下几层意思:第一,企业文化建设中的属人方面和属物方面即精神层面和物质层面;第二,以人为中心的重视人的管理思想和方式与以科学管理为中心的重视物的管理思想和方式;第三,企业管理中对人的管理和对物的管理即管人和管物。从这三个层次来看,企业文化建设中的“人”和“物”都是相互区别、相互联系和相互转化的,即它们是辩证统一的。有鉴于此,在企业文化建设中,我们必须正确认识和处理二者之间的关系,既要管“人”也要管“物”,以便更好地建设先进的企业文化,提高企业的经济效益和社会效益。     

浅析"以人为本"在企业管理中的应用

随着人类社会和管理实践的不断发展,特别是知识经济时代的到来,“以人为本”的管理理念逐渐成为新时期管理理论与实践的核心问题。在现代企业管理中,要树立“人”在企业中的主体和主导地位,重视人的需求,一切制度安排都要从“人”的特点和实际出发,体现“人性”,使“以人为本”的理念成为企业的核心理论和价值观,实现人和企业的全面发展。     

企业"信息化学习"与新型工业化提升

在最近召开的中国企业经济峰会论坛上，高层人士指出，中国已进入“信息化学习”时代。实施信息化提升新型工业化战略，倡导企业“信息化学习”显得非常迫切。专家提醒企业界，必须充分认识“信息化学习”的必要性，加快构建企业“信息化学习”载体，改造企业“信息化学习”方式，培育“信息化学习”型企业文化，以此推进信息化提升新型工业化。     

谈现代企业"人本" 管理的凸现

加强现代企业"人本"管理是实现现代企业制度的根本问题."人本"管理是尊重人的价值、"人本"管理是企业性质所决定的、"人本"管理的核心是提高员工素质、 "人本"管理要满足员工需要、"人本"管理的直接目的是提高效益的管理理念.要认真分析当前企业管理过程存在的主要问题,管理者要树立"人本"管理思想、提高员工素质,重视产业文明、健全现代企业管理激励与约束机制方面,优化"人本"管理过程.     

贪大喜功导致两亿资产"泡汤"

10年前某台商在内地投资2亿元人民币兴建生产中央空调的企业,几年时间内曾一度占领国内20％的市场份额,但由于企业膨胀过快而内部管理、外部营销诸环节未跟上,在很短的时间内,     

关于我国"市场换技术"的一个模型

改革开放以来,为鼓励外商投资企业把先进技术转移到我国,我国采取了“市场换技术”的策略,允许外商投资企业在我国生产产品并就地销售。经过多年实践,我国到底换到多少技术？得失如何？这是政府有关部门、理论界和企业都十分关心的问题。笔者在查阅各种理论资料,并对百余?..     

以"无为"思想"修身"提高企业领导者的道德修养

老子"无为"思想的哲学理论对企业领导者道德修养具有重要的意义.现代企业领导者应借鉴老子的"圣人"、上善若水、修身等思想,以提高自己的道德境界.     

企业网站缘何"站"不起来?

资料显示，我国企业信息化每年的投资数以千亿计，但看上去轰轰烈烈的企业“上网工程”对社会经济生活的实际影响力，特别是提高企业自身的市场反应能力所起的作用依然非常有限。     

浅论"目标导向的绩效管理"

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的。绩效考评是实现这一目的的有效手段。如何创造高绩效．持续保持高绩效，是企业入力资源管理的核心。目标导向的绩效管理是将绩效考评与目标管理结合起来．把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作目标体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。     

我国企业"走出去"的途径

中国企业必须“走出去”才能提高自身的国际竞争力,才能真正成为国际型重量级企业。文章从企业走出国门的必要性出发,重点论述了企业“走出去”战略的途径选择。     

华恒焊接:"新型焊接"的领跑者

昆山市华恒焊接设备技术有限责任公司是国内最早从事自动化焊接设备和工业机器人及其成套设备开发、生产的企业，是国家和江苏省高新技术企业，江苏省软件企业、名优企业和质量信得过企业。     

校企管理的"旗舰战略"

为去除校办企业的种种弊端,2001年11月,国务院发出了<关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见>,明确提出"明晰产权关系,建立现代企业制度是校企改制的必然趋势"后.许多高校都出资设立了代表学校管理校产的国有独资有限责任公司(以下简称"公司"),建立了现代企业制度.