论供应链管理思想下的企业物资管理

本文介绍了供应链管理思想下企业物资管理的基本思路、基本特点 ,论证了供应链管理思想下企业物资管理与传统的企业物资管理的区别。在此基础上 ,结合企业实际 ,提出了应用供应链管理的基本思路。     

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用，提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

基于发电企业物资管理与电子商务采购平台研究与开发

本文提出了一种基于FLEX和J2EE技术架构的发电企业物资管理与电子商务采购平台解决方案。用于实现发电企业物资集中管理的有效控制,强化发电企业对物资采购过程信息全过程管理与监控,提高企业管理水平,降低整个供应链的总成本。本文在系统在建设中所采用的基本思路、取得的经验进行了较为全面的介绍总结,具有很好的借鉴意义。     

浅谈供应链管理模式下的采购管理

本文针对当前物资采购供应中出现的问题，提出用供应链管理模式下的采购管理来代替传统的采购管理，并就供应链采购管理作了详尽的论述。     

浅谈供应链环境下的采购管理

采购对于每个企业来说都是非常重要的,因为它直接关系到企业的成本和质量,同时采购是企业全部经营活动的起点,对企业整体经营活动效率的提高也非常重要。基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。本文主要探讨了供应链的基本思想及在供应链环境下J1T（justintime）方法的采购管理,在我所积极开展增收节支活动之际,通过研究JIT采购管理方法为我所物资采购及采购管理提供理论依据及一些好的经验。     

浅析企业物资精细化管理

与供应链管理的思想密切融合起来的物流配送就是精细物流的雏形。现在，精细思想已经很好的被运用到物流管理的各个方面。物资的流动即是物流，将该思想应用的企业物资管理中，能够有效地解决我国现阶段企业物资管理中存在的一些主要问题。企业物资精细化管理应当以精细思想为指导，实施精细化的物资运作流程。     

供应链采购管理的层次分析及其实施

供应链管理的思想与方法已逐渐为我国企业界所接受,采购管理是供应链管理的重要组成部分,分析探讨供应链环境下的采购管理对企业供应链管理的运用与实施有着广泛的现实意义.     

基于供应链管理下的TQM

本文阐述了供应链管理与TQM(全面质量管理)的思想,以及在供应链管理环境下,TQM的丰富内涵和实施TQM的基本思路。     

准时制采购在供应链管理中的应用

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,如何实施供应链管理满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。准时制采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,保证了供应链的整体同步化运作,对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。     

浅议煤炭企业的物资采购管理

阐明了市场经济形势下加强企业物资采购管理的重要意义,分析了企业采购管理工作中存在的问题,提出了搞好煤炭企业物资采购过程管理的有效措施。     

基于供应链的煤矿物资管理信息系统的研究

本文介绍了面向供应链的煤矿企业物流信息系统的特点,给出了基于供应链管理的现代煤矿物资流信息系统的基本功能,根据煤矿企业物资流和信息流的关系,结合煤矿企业当前的物资管理工作实际,提出了建立面向供应链的煤矿企业物资管理信息系统的基本思路,通过煤矿采购与应付业务信息流程图,即信息驱动方式推动业务活动开展,在企业物资管理部门建立了统一的信息共享平台,使得部门间协作得到加强,责权明确,业务流程顺畅,从而提高工作质量和效率.对于现代化煤矿的建设提出了很好管理信息系统.     

供应链管理环境下的准时化采购研究

本文简要介绍了准时化采购的思想、特点和内容,在供应链管理环境下如何实施准时化采购,通过ZARA的成功案例,总结了准时化采购对供应链的作用和意义.     

基于供应链管理的企业物资采购流程再造——以国内某水电企业设备检修业务为例

物资采购是企业生产经营活动的重要组成部分,直接影响企业的经济效益。以国内某水力发电企业设备检修中的物资采购业务为研究对象,在实际调研的基础上,运用ABC作业成本法、时间效率法对该企业检修管理中的物资采购流程进行诊断分析,指出其中存在的问题,提出在供应链管理环境下的流程再造的思路。     

浅谈企业采购供应链管理

介绍了企业采购供应链管理的定义、目标和任务。针对目前国内企业供应链管理的现状,分析了企业对实施采购供应链管理的一些疑虑,并提出了相应的对策。     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

关于加强企业物资管理的几点思考

众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供贷商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。为此，对企业物资管理进行创新就成为了目前我国企业界的一个重要课题。     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

基于供应链管理的联合定价决策模型探讨

激烈的市场竞争迫使企业抛弃基于劳动分工的传统职能管理思想，采用以供应链为基础的集成化管理思想，以使传统企业各职能部门决策得到有效的协调。在供应链背景下，综合考虑零售商和制造商双方各自的利益，提出了一种生产批量与数量折扣的联合定价模型，以有效地辅助供应链协调管理。     

浅析铁路建设物资管理

通过分析新时期铁路建设物资管理的模式,结合铁路跨越式发展的要求,提出了加强建设物资管理的思考。铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作,其日常工作对于保证企业生产稳定安全、提高企业盈利能力起到至关重要的作用。随着中国铁路建设进入高速发展时期,对新形势下的物资管理工作提出了更高的要求。     

论供应链管理思想在图书馆管理中的运用

通过对供应链管理思想的分析。提出了现代图书馆管理与现代企业管理都必须遵循一个共同点,就是以用户或客户需求为导向,不断拓展服务形式和服务内容，阐述了运用供应链管理思想指导现代图书馆科学管理的构想。