建筑工程项目合同实施保证体系探讨

建筑工程项目施工合同的实施过程实质上就是合同履行的过程。要保证施工项目按计划正常、高效率地实施,合同双方当事人都必须严格、认真、正确地履行合同。因此,建筑工程项目合同管理就是指依据合同和合同法规定,利用科学先进的方法综合项目实施,全面履行合同,保证合同目标的实现。本文对如何建筑工程项目合同管理的重要性及如何建立建筑工程项目合同实施保证体系作了论述。     

加强建筑工程合同管理小议

建筑工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建筑工程合同管理是保证建筑工程项目顺利实施的必要保证。本文从加强建筑工程合同管理的主要意义入手,总结了建筑工程合同管理中存在的问题,并在此基础上就加强建筑工程合同管理的措施做了初步的探索。     

浅析建筑工程项目的科学管理

科学分析建筑工程项目的管理内容、提高建筑施工项目的质量、降低施工成本是建筑行业的一个重要工作。创新工程项目管理、合理进行工程预算、科学编制基本建筑设计、确定工程项目投资、把握工程招投标及合同的签订,是建筑工程高质量、高标准按期顺利完成的可靠保证。     

浅谈建筑工程中的合同管理技巧

随着我国建筑市场的不断发育成熟,建筑工程项目合同管理的重要性日益显现,就建筑工程中的合同管理的技巧进行了探讨。     

浅谈建筑工程项目中的管理和创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险,投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计,监理.施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此.要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段。     

核电项目建安工程合同管理浅谈

建安合同管理是核电项目管理的一项重要的内容,建安工程投资额度大、项目多、周期长,从事建安合同管理工作人员,必须熟悉工程项目合同的特点,对合同履行和变更进行严格管理,保证建筑工程施工合同的正常履行。本文对建安合同管理相关问题进行了梳理,并提出了建议。     

建筑工程项目分包管理方式的探讨

介绍了建筑工程项目加强分承包管理的必要性,探讨了分承包管理模式和分包合同管理,对未来建筑工程项目分包管理进行了展望.     

浅析承包商如何在建筑工程中加强合同管理

概要阐明建筑工程合同管理的概念;从工作实际出发,详尽分析建筑工程合同管理存在的问题,以及产生这种状况的原因;总结经验,探讨加强合同管理的措施,企业项目管理的健康、有序的发展。     

建筑工程项目管理初探

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。为此,文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

建筑工程项目合同管理体系建设和合同管理业务流程

建筑工程项目必须实施规范性的合同管理,加强合同管理中的风险管控,才能满足项目管理的需要。建筑工程项目合同风险管理应当遵循健全、合理、制衡、独立的原则,建筑企业必须结合实际建立完善的合同管理组织机构,必须建立健全一套行之有效、严格的规章制度和可操作的业务流程,形成完善的合同管理体系,才能具有强有力的执行力,才能维护好企业的经济利益和合法权益。