论施工企业财务风险成因与防范控制

建筑业的竞争日益激烈,施工企业面临的财务风险也与日俱增.财务风险的形成既有外因,也有内因.因此,当前应致力于提高员工风险意识、提高财务决策的科学化水平,完善企业内部控制制度、建立健全适应财会环境变化的财务管理系统、施工企业财务风险监管机制等以防范和化解财务风险.     

财务杠杆及其效应

财务杠杆是指企业由于固定的债务利息的存在使得权益资本收益率大于息税前利润变动率。合理运用财务杠杆会给企业权益资本带来额外收益,但又可能导致财务风险的提高。因此,认真研究财务杠杆并分析影响财务杠杆的各种因素,搞清其作用、性质以及对企业权益资金收益的影响,使财务杠杆最大限度地为企业创造财富,是企业理财中应高度重视的问题。     

企业并购财务风险预警系统的构建

为了更好地预测、界定以及规避企业并购时的财务风险,本文根据企业并购财务风险预警系统的设计思路,综合运用功效系数法和德尔菲法,建立了包含并购财务风险预警系统组织机构、并购信息收集与传递系统、定性预警系统、定量预警系统、并购财务风险分析系统、报警系统以及排警对策系统7个子系统的企业并购财务风险预警系统.     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

电网企业开展财务内控评价是为了规范企业经营的基础,促进财务工作标准化管理、提升财务管理水平。简要介绍了电网企业开展财务内控评价的重要性并重点分析了财务内控评价管理探索与实践的主要内容。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

电网企业开展财务内控评价是为了规范企业经营的基础，促进财务工作标准化管理、提升财务管理水平。简要介绍了电网企业开展财务内控评价的重要性并重点分析了财务内控评价管理探索与实践的主要内容。     

财务分析在企业发展中的重大意义

财务分析不仅是对企业以往运转经营状总结，更是企业做出财务预测的前提与基础。财务分析作为企业管理的重要财务的手段，用其不仅能了解企业的现行的财务运行状况及资本经营成果，更为企业下决策提供数据依据。充分发挥财务分析在企业发展中有利于企业快速的壮大。     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施。     

试论企业并购中的财务风险及其防范

企业并购是实现企业迅速扩张的有效的途径和优化企业资源配置的重要手段,但企业并购中的财务风险也成为并购企业必须考虑的因素之一。本文主要阐述了三个问题:一是,什么是企业并购?二是,企业并购中可能出现的财务风险。三是,如何防范企业并购中的财务风险?     

企业财务诊断分析

在日趋复杂的企业经营环境中，财务经营作为经营的核心显得越发重要。文章指出，对企业进行财务诊断，就能够准确掌握企业的经营情况，规避企业风险，并提供企业经营决策的依据。     

浅析企业内部财务控制

本文分析了我国企业内部财务控制中的不足，介绍了加强企业内部财务控制的方法，从几个方面提出了加强企业内部财务控制的建议。     

企业并购的财务问题及对策

并购作为企业资本运营的一个重要手段,对企业发展有着重要的现实意义。企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键。因此,通过对企业并购的发展现状和对其存在的财务问题进行可行性因素分析,总结经验和不足,从而提出解决企业并购财务问题的相应对策,同时也为其他并购经验不足的企业提供一定的借鉴和帮助。     

企业并购的财务分析及对策研究

在企业的并购过程中,财务活动几乎贯穿于始末,财务活动会引起财务风险,因此财务风险是企业并购活动中必须进行充分考虑的方面,对企业并购能否取得成功具有重要的影响。在我国,由于经济体制及社会性质的基本属性等原因,对企业并购财务风险重视度不高,再加上企业并购发展模式尚不成熟,因此,在任何一个企业的并购决策中,财务分析都占据着重要地位,对企业并购的财务分析要引起高度的重视。’     

论企业的财务风险管理

企业的发展过程并非一帆风顺，因为风险无时不在，无处不有，而财务风险是企业面临的主要风险。本文从财务风险的来源、财务风险的概念、财务风险的分类、如何正确预测、分析财务风险以及如何有效的防范和控制财务风险来论述财务风险管理。     

企业可持续发展与财务战略

介绍了可持续发展意义、财务战略内涵和两者之间的关系,阐述了我国企业存在的财务战略问题,并针对这些问题提出了适合企业发展的财务战略基本思路。     

论企业内部财务控制与管理

现代企业要实现现代化管理,必须制定科学的内部控制制度和经济管理目标,并切实加强企业内部财务控制和管理。本文着重从投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等方面,简要论述和探讨企业内部财务控制与管理。     

谈集团性企业内部的财务控制与监督

加强财务控制和监督是集团性企业财务管理的重要工作内容。随着企业面临的内外部环境的不断发展变化,财务控制和监督也必须随之做出调整。一、企业财务控制的主要内容1.企业的财务风险——筹资环节控制资金是企业的血液,企业的生产经营,时刻离不开资金的支持。在当前形势下,对于多数企业来说,筹资主要通过向银行等金融机构举债方式完成;有时也采取占用往来企业资金进行筹资,但这种情况下,容易带来连锁反映,形成企业之间的"三角债",因此,必须注意控制和防范相应的财务风险。     

对企业财务风险的分析与管理

企业财务风险成为企业管理的重要内容。现代企业生存发展中财务风险的种类越来越多，影响因素日趋复杂，需要运用正确的方法分析、化解财务风险，实现企业长期发展的战略目标。     

浅析如何防范建筑施工企业财务风险

财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务管理在施工企业管理中具有重要作用,企业的财务管理也是一项非常复杂的系统。其中隐藏着许多潜在的威胁,施工企业必须要对企业的财务风险进行管理,来预防和控制风险的发生。     

建筑施工企业面临的财务风险及其防范措施

在当前形势下,随着建筑施工企业的迅速发展,其面临的财务风险也在增加。建筑施工企业必须有效应对激烈的市场以及所面临的财务风险,才能够获得长远的生存和发展。本文结合笔者多年来的工作经验,首先简单概述了建筑施工企业所面临的财务风险,然后详细阐述了应对建筑施工企业所面临的财务风险的防范措施。     

刍议企业内部财务审计系统的分析与设计

设立企业内部财务审计部门,是企业日常运行和综合管理的需要,对企业的维护和发展具有十分重要的意义和作用。一个科学高效的财务审计系统可以提高企业的工作效率,提高资金利用效率,促进企业利益的增长。本文探究分析了企业内部财务审计的设计方案,目的在于提出完善的财务审计方案,不断促进我国企业的发展。