中国企业跨国经营的战略分析

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势,中国企业要想在全球性的竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,走跨国经营的道路。目前中国企业在跨国经营过程中存在着许多问题,因此如何构建中国企业跨国经营的战略体系,实现企业的跨越式发展成为人们关注的焦点。文章剖析了中国企业跨国经营的现状与问题,提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

我国企业跨国经营存在的问题及对策研究

分析了影响我国企业跨国经营的发展规模和速度的原因 ,提出要加强政府宏观管理、转换企业机制、加快新产品开发、培养跨国经营人才等对策 ,并对我国企业跨国经营的发展趋势作了初步探讨     

我国跨国经营的发展构想

本文在系统阐述当代跨国经营战略调整与发展趋势的基础上，简要剖析了现阶段我国企业跨国经营的主要问题，重点探讨了我国跨国企业发展战略的基本构想。     

我国企业跨国经营战略分析

本文从我国企业跨国经营的背景入手,对我国企业跨国经营进行战略意义的分析。指出了企业要进行跨过经营,既要有确定的目标,又要遵循一定的原则。同时,对企业走跨国经营道路提出了几点建议。     

从策划上提高我国跨国经营企业的形象设计水平

２１世纪是经济全球化的世纪,跨国经营是企业发展的必然趋势。为提高我国跨国经营企业的形象设计水平,根据ＣＩＳ策划的特点,提出了我国跨国经营企业ＣＩＳ策划的基本思路,研究了在ＣＩＳ策划中的企业形象定位问题、动态行为识别以及静态的视觉识别中有关要素的策划和构造模式选择。     

我国企业跨国经营战略分析

本文从我国企业跨国经营的背景入手,对我国企业跨国经营进行战略意义的分析.指出了企业要进行跨过经营,既要有确定的目标,又要遵循一定的原则.同时,对企业走跨国经营道路提出了几点建议.     

经济全球化与我国企业跨国经营管理

该文简要介绍了经济全球化对我国企业跨国经营的影响,以及在经济全球化的背景下,我国企业实现跨国经营管理采用的主要方法.最后介绍我国企业跨国经营管理中存在的主要问题,以及采取的相应对策.     

我国企业跨国经营研究

随着我国经济实力的不断增强,企业走出国门进行国际化经营的实践活动愈趋活跃,但总体来讲我国企业的跨国经营尚处学步阶段。本文分析了我国企业跨国经营的现状和问题,并对此提出了相应的对策。     

论企业跨国经营中的文化管理和创新

在经济全球化浪潮中,跨国公司在全球经济中所占的比例越来越大,随着跨文化交流频率的加快,企业中存在的异文化冲突是企业进行跨国经营所形成的国际企业所必须面对与重视的现实,从而成为企业跨国经营的重大挑战。为了应对这些挑战,在汲取西方成功的管理理论后,迫切要求建立有效的跨文化企业管理模式,采取一系列跨文化整合策略:充分作好跨国经营的文化准备,以积极有效的跨文化管理战略,循序渐进,不断以创新的理念迎接经济全球化带来的文化挑战,力争进行更有效的跨国经营和文化管理。     

关于发展跨国经营,提高我国企业国际竞争力的思考

跨国经营自二战后产生以来发展迅速,尤其是进入90年代达到了兴盛时期。许多发达国家通过制定全球战略,在海外投资、生产,获取了巨大利益。我国自改革开放以来,一些企业踏出国门从事跨国经营,虽然也不乏成功之例,但总的来看数量少、规模小、区域分布不广,且技术密集型项目少。究其原因,主要由于从事跨国经营的企业大多是中小型企业,在对外投资方面的政策及措施不健全,管理落后,缺乏跨国经营的人才,信息系统不完善等。针对以上存在的问题,文章提出了几点建议:加强联合以壮大企业跨国经营的规模和实力;完善对外投资方面的政策及措施;加强对跨国企业的管理:培养跨国经营人才;加强信息开发等。     

我国对外直接投资的特点及战略选择

对外直接投资、从事跨国经营活动是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势和选择，是适应经济全球化发展的必然要求。简略地分析了我国对外直接投资发展的现状和特点，着重探讨了我国企业对外直接投资的战略选择问题。     

经济全球化与我国企业跨国经营的对策

在全球经济一体化的进程中 ,跨国公司占据着特殊地位 ,发挥着巨大作用 .本文简要介绍了经济全球化对我国企业的影响 ,分析了我国企业跨国经营存在的问题 ,提出了应采取的对策     

我国企业品牌运作中存在的问题及对策

企业品牌的运作已成为企业经营活动中不可忽略的一个环节，而我国企业品牌在运作方面存在着许多问题，针对这些问题，提出了应采取的相关对策。     

试析平衡计分卡之利与弊

平衡计分卡(BSC)是一种全新的企业绩效考核体系，它是从财务、顾客、内部经营以及学习和发展4个方面对企业的经营绩效进行全方位的考核。分析了平衡计分卡的优点与不足之处。并就平衡计分卡在我国企业的应用提出了几点注意事项。     

浅谈企业成本控制

目前我国企业正逐渐由粗放型经营向集约化经营转化，成本控制成为企业发展中，尤其是在竞争激烈的市场环境中战胜对手的重要筹码。阐述了成本控制的重要性．提出了更新现代企业成本控制的观念及提高企业成本控制的对策。     

跨国经营中的文化冲突和跨文化管理策略

经济全球化使得企业跨国经营成为必然趋势,而不同国家之间的文化差异和文化冲突则是跨国经营面临的一个重要问题,只有采取科学合理的跨文化管理策略,使不同的文化得到有效交流、融合,以形成融合文化,跨国经营才能走向成功。     

我国企业ERP系统实施及其对策

主要分析了目前我国企业面临的市场竞争形式，实施ERP的现状及存在的问题，并提出了实施的对策，指出实施ERP对提高我国企业的市场竞争力，具有重要的意义。     

我国对外直接投资中的区位选择分析

开展对外直接投资是我国在更高层次上参与国际分工,充分利用“两种资源”和“两个市场”的客观要求。着重探讨了我国对外直接投资的区域选择问题,通过对不同企业直接投资的动因分析,得出各自应该选择的直接投资区域。     

浅谈中国企业理性跨国并购

分析了中国大型企业跨国并购的动因、规模优势以及不利因素,并提出企业理性并购的策略。