房地产开发项目的造价控制

在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,尽可能地减少成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业的投资收益,这一点一直倍受众多房地产开发企业的热切关注,如何降低成本,提高企业投资收益?有效地控制造价是关键。开发项目的造价控制工作贯穿于项目建设的整个过程。在不同的阶段,造价控制工作的重点和效果是完全不同的。1项目投资决策阶段开发企业可根据建设规划、技术要求、技术经济协作条件等资料对各…     

浅谈我国房地产项目工程造价的控制与管理

房地产项目造价控制与管理直接关系到房地产企业的开发成本和利润,如何做好造价控制关系到房地产企业的生存和发展。本文围绕房地产项目工程造价的控制与管理,从四个方面,对此进行了探讨。     

房地产开发企业对工程施工中造价控制的小结

建安工程施工是房地产开发项目成本的最大阶段,本文从合同管理、施工组织设计、设备材料信息管理、签证管理、结算审核五个方面对房地产企业在工程施工中的造价控制进行小结     

关于项目投资全过程中工程造价控制的几点思考

造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,造价控制是影响房地产价格最主要的因素之一,造价的控制贯穿于整个房地产开发全过程。本文阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施。根据笔者多年从事房地产工作的经验,分别从工程造价的特点及含义以及房地产开发中造价的全过程控制进行了研究。     

浅议建立有效全过程造价管理的方法与途径

全过程造价管理对房地产开发企业的投资影响是非常大的,每个阶段的造价控制都非常重要。本文分别从设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段来阐述如何做好造价管理工作。     

浅述房地产企业工程造价控制的内容与重点

房地产项目投资额巨大,其资金的合理利用、成本的有效控制成为各房地产公司关注的焦点。实行工程造价全过程的主动动态控制是房地产企业达成成本控制目的的有效方法,控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策阶段和设计阶段,在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键在于设计。     

造价控制在房地产项目中的应用研究

我国房地产市场自20世纪90年代末才真正意义上发展起来,虽然起步较晚,但是发展速度很快,在我国全社会固定资产投资中,房地产投资比例逐年增加,并呈现出强势趋势。但是与此同时,我国房地产业市场项目管理还存在一定的进步空间。就房地产项目中造价控制而言,由于施工环节占据工程进度的大部分时间,很多房地产企业将造价控制更多的精力放在施工环节,而忽视了对其全过程进行造价控制,导致房地产项目成本控制的水平停滞不前。基于此,结合工程实例,重点分析了造价控制在房地产项目中的全过程应用,最后分析了这种造价控制的效果,以期给同行一些借鉴。     

谈业主方做好"烂尾楼"改建工程的造价管理

十几年前在第一轮房地产热潮中,沿海一带出现了大量未经充分市场论证而仓促上马的房地产开发项目,特别是高层住宅和办公.经过国家的宏观调控,这些没有市场没有实力的项目纷纷下马,造成了空置多年的烂尾楼,影响了城市的形象.笔者所在的房地产公司,最近几年成功接盘了两个烂尾楼项目,并且开发成功,因"烂尾楼"项目的复杂情况,一般都对它敬而远之,特别是技术改造及改造的造价控制,认为是无法控制,笔者根据其中的一个项目"世纪广场"项目工程造价控制的成功经验,就整个"烂尾楼"项目运作过程中工程造价控制进行了全面阐述,突出重点,抓住关键,得出结论"烂尾楼"的造价是可以控制的,与读者共享.     

浅谈房地产企业成本控制

成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节,是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保证开发项目经济效益的重要条件。本文分析了目前我国房地产企业成本管理落后的原因,明确了解决房地产开发项目成本控制的思路;同时结合房地产开发项目的各个环节与成本控制的关系,阐述了房地产开发项目成本控制的措施。     

关于房地产开发项目管理的思考

房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。本文介绍了房地产项目管理的内容和特点。分析了房地产开发项目管理存在的问题，提出了具体的项目管理措施。     

房地产建设工程项目的造价控制

在房地产建设过程中,在不影响工程质量与进度的前提下,通过优化和改进各个环节的操作过程来降低造价成本,是房地产建设工程项目造价控制的主要路径。     

房地产开发项目进度控制的研究

众所周知,在房地产开发项目中,进度控制水平的高低是直接决定项目开发质量的重要因素。一般情况下,房地产公司会在综合考虑资金运转以及销售需求之后,明确开工时间。一旦拟定开盘和交房时间便不会轻易进行改变。因此,施工进度的控制显得至关重要。如果施工进度偏离既定计划,必然会引发后续各种问题,一环扣一环,最终影响房地产项目的整体质量。以下笔者就房地产开发项目的进度控制进行深入的分析与探究。     

浅析房地产企业工程造价的控制与管理

目前,我国的房地产项目投资额巨大,其资金的合理利用、成本的有效控制成为各房地产公司关注的焦点.实行工程造价全过程的主动动态控制是房地产企业达成成本控制目的的有效方法,控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策阶段和设计阶段,在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键在于设计,要改正以往将工程造价控制重点放在施工阶段和竣工结算阶段等事后控制的习惯.     

如何有效控制房地产开发项目的成本

提高企业的市场竞争力,降低房地产的开发成本,提高企业的经济效益,要求对工程进行全过程造价控制和管理已势在必行。全面的造价控制和管理涉及与工程建设有关的各个要素,涉及到工程项目的全过程,涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系,工程造价控制又是不确定性较强的工作,各种不可预见的事项随时可能发生,故降低开发成本,提高投资效益既是开发商也是咨询机构关心和研究的话题。本文主从设计、招投标、施工阶段、预决算等几个方面,阐述了房地产开发项目成本控制的方法,供大家参考。     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

工程项目造价控制和动态化管理之探讨

主要通过对房地产项目开发工程造价管理过程中发现的问题,通过分析,来探讨工程项目造价的控制与动态管理方法,从而降低项目成本,增强项目抗风险能力,提高项目开发的效益。。     

房地产开发项目设计及施工阶段的造价控制

分别从设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段就房地产开发项目造价控制的具体措施进行了深入的探讨。     

房地产开发项目的全过程造价管理

在房地产项目的开发过程中,如何控制工程造价,提高建设资金的使用效益,是一项尤为重要的工作。随着公司开发规模的进一步扩大,建设资金投入的大幅度增加,造价部门管理人员的工作及肩上的责任越来越大,如何做好项目的全过程造价管理,这里谈一点自己的想法。     

房地产开发企业全过程成本控制探讨

房地产开发企业的项目利润率较高,企业对成本控制不够重视,对全过程成本控制容易忽视。我国目前很多房地产开发企业忽略了全过程成本控制对企业发展的重要意义,因此在房地产开发企业建立一个完整而又科学的成本控制体系,实现全过程成本有效控制是当务之急。房地产开发企业全过程成本控制涉及了投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段,且各个阶段的成本控制是密切联系的,房地产开发企业应该具有全过程成本控制意识,进行科学的全过程成本控制,以降低总成本。     

房地产造价管理的可视化探析

房地产造价管理贯穿于整个项目的开发建设之中,整个造价管理过程从项目的投资决策阶段开始,经过了项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段,到最后的房地产销售阶段,贯穿始终。那么在房地产造价管理中,为了实现项目成本的合理准确预测,达到可视化管理的目的,对于整个项目的造价管理就就显得尤为重要了。