高速公路工程施工中计量支付的作用分析

为了实现现代化高速公路建设工作的开展,进行计量支付方案的优化是必要的,这需要进行高速公路土建工程体系的健全,保证高速公路整体施工模块中的各个工作程序的协调,比如进行施工过程中的投资控制方案的优化,保证工程整体化效益的提升。上述工作的开展,离不开公路工程计量支付工程模块的开展,需要进行计量支付工作方案的优化,保证其内部工程施工计量管理措施的协调,进行公路土建工程质量的提升,实现其综合效益的提升。     

刍议德拉迪斯大坝项目工程成本控制

工程成本的控制事关工程项目建设效益的实现水平,需要在项目建设全过程中引起各方人员的高度关注与重视。做好工程成本控制工作,对于控制建设造价,保障建设质量,建设进度,提高项目综合效益而言均有重要意义。该文结合德拉迪斯大坝项目实际案列,展开对成本控制相关问题的分析工作。首先,对本工程的基本概况以及工程量进行了分析,然后分别从目标成本管理、成本动态分析、以及成本系统优化这三个方面入手,展开了对大坝工程成本控制工作要点的研究。     

浅谈工程项目物资采购成本的控制

目前我国工程建设正在处于高速发展的时期,电力工程项目的投资规模越来越大,而在电力工程建设过程中,工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响,因此在工程中加强物资采购管理,控制采购成本,是控制工程成本,提升工程效益的重要手段。本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。     

论成本管理在施工组织过程中的应用——中国水电建设集团京沪高铁项目

工程成本是指为组织施工所发生的各种资源的消耗费用,包括工程直接费用、间接费用和税金,而成本管理不仅仅是控制直接费用的问题,它是一个系统工程,涉及施工组织过程中的方方面面。这里,我通过京沪高铁项目在成本意识、系统管控、方案优化、综合管理等方面降低施工项目成本,提高经营效益的实践,阐述成本管理在施工组织过程中的应用,谨与同行共同探讨学习。     

公路工程造价控制与管理

公路工程的成本管理就是对整个需要完成的公路项目,在公路建设的过程中,对于整个工程所消耗的成本费用给以系统预测。通过对公路项目的合理的计划、控制、核算、考核等一系列工作进行科学合理的管理。它属于综合性的管理工作,尽可能的降低成本是其目的与宗旨,其中最关键的是成本的过程控制。工程造价控制的重点、成本预测、成本控制、成本核算和造价控制的措施是公路工程的成本管理主要研究内容,本文就这方面进行叙述。     

浅析建筑工程的成本控制

建筑工程中的成本控制,就是建筑企业在一定期限内确定的工程成本管理目标,其作用在于保证企业成本控制主体,在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前,对影响成本的各种条件以及因素进行分析,对工程成本所做出的调节和控制,从而实现对工程成本的优化管理,保证建筑企业所能效益上的最大值。     

浅谈高速公路施工中的材料管理

高速公路施工中材料成本在工程造价中占有很大的比重，材料管理是成本控制的重要环节，只有通过全过程、全方位的材料管理，才能降低材料消耗，节约工程成本，实现项目利润最大化，效益最大化的目的。     

论高速公路工程维护成本控制的精细化管理

首先分析了高速公路养护工程成本的直接成本和间接成本,然后从高速公路工程维护成本控制的精细化管理角度,重点从人工材料费、机械使用费、大中修单立项工程成本控制以及专项作业成本控制进行了分析。     

高速公路路面工程施工项目成本管理研究

材料、机械设备是高速公路路面施工成本的重要组成部分。全文首先介绍了高速公路路面施工成本管理要素及方法,然后从以下几个方面分析了高速公路路面施工项目成本管理方法,即控制材料成本,优化施工方案和机械设备组合方案。     

浅谈项目成本控制的核心:增收节支

市场经济,效益为先,施工企业在保障工程工期及质量的前提下,能否做好工程成本控制,便成为企业效益好坏与否的决定因素。因此成本控制是企业管理活动的永恒主题,成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,下面就针对左安项目部的一些成本控制所作的工作进行简单介绍。     

建筑工程阶段成本管理与控制研究

建筑工程成本管理和控制是实现工程项目效益最大化的重要措施,以成本控制和管理中出现的问题为出发点,分析了建筑工程成本分类和特点,并对影响成本的工期、质量、材料价格、工程范围以及管理水平等因素进行研究,以更好的控制建筑工程成本,实现工程效益的最大化。     

公路工程施工管理中成本控制问题的思考

成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织监督管理的一个系统工程。本文分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性及措施,并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径,制定经济合理的施工方案,提高机械的利用率和降低材料成本,获得效益最大化。     

小议市政工程建设项目的成本控制

在市政工程建设项目中成本对工程经济和效益起着重要的影响,成本管理的优化与失误也决定着一个工程项目的成败与否。相对于市政工程建设中项目管理人员以保证工程质量、做好安全工作的前提,科学合理的对项目成本进行控制,也是使市政施工企业得到项目效益最大化的关键所在,同时也是市政施工企业能够获以生存的根本所在,从而也促使施工企业得到更广阔的发展前景。本文主要论述了成本控制管理对保证工程效益的重要性。     

工程施工阶段的成本控制

工程施工阶段造价是工程管理过程中的重要内容,加强施工阶段的成本控制是施工企业效益的关键。阐述了项目成本控制的原则,提出了工程成本控制的措施。     

探析工程材料在精细化管理中创效

工程材料费占总成本60%～70%,是项目管理中的"大头",为降低工程成本,提高企业效益,强化管理非常重要。精细化管理是当代企业管理行之有效的管理方式。本文结合精细化管理,从加强材料管理的几个环节进行分析,力求找到适合并有效的控制方法,控制施工成本,提高企业效益。     

电力施工企业工程成本控制体系的研究

本文在分析电力施工企业工程成本管理现状、存在问题,工程成本控制必要性和意义的基础上,提出电力施工企业工程成本控制的四大管理体系,建设这四大管理体系是工程成本控制的有效途径,包括:①经济责任制体系建设;②过程中成本月结体系建设;③经济活动分析体系建设;④企业内部监督制约体的建设。本文对于中国施工企业工程成本控制体系的建设具有重要的参考价值。     

浅谈山区桥梁工程成本管理

结合安康至毛坎高速公路项目的实际情况,通过在山区高速公路施工中推行成本管理,制定了有效的成本控制方案和措施,控制了项目的成本,取得了较好的效果。     

高速公路运营管理产生不必要成本的原因及对策

阐述高速公路运营管理进行成本控制的必要性,分析高速公路运营管理产生不必要成本的原因,并相应提出一些减少高速公路运营管理中不必要成本的对策和措施.     

公路企业成本控制探析

公路建设项目成本控制是公路建设管理中重要的组成部分.对公路施工的各个阶段的成本控制进行了分析,对公路企业项目成本的控制方法提出了一些建议,以使企业在运行过程中达到最佳效益.     

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。