浅谈10kV电网建设项目施工阶段的质量控制

质量控制是10kV电网建设项目全过程管理的重要环节,由于10kV电网建设项目涉及面广,满山野外都是施工现场,其质量控制难度较大.针对10kV电网建设项目施工阶段质量控制的重点.对项目施工阶段质量控制理念、控制方法及质量控制的具体内容进行综合性的描述.     

论建筑施工项目质量管理

建筑施工项目的质量事关社会的公众益和公共安全.因此,作为建设工程的参与者,施工企业必须切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量.本文探讨大中型建设项目在建筑施工各阶段的质量管理方法.     

建设项目管理、质量、进度控制

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理，是以单位项目为对象，以质量，成本和进度等目标为主要内容的生产组织过程。     

建筑企业的工程项目管理探析

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。     

建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制的目标是建设项目工程,建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容,工作程序,持续时间和衔接关系编制计划,并将进度计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.施工企业作为项目建设的一个参建方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容就是施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理.现针对本人参与完成的施工项目--广州白云国际会议中心标段一B株装饰装修项目作具体的分析.(简称"白云项目")     

建筑施工项目质量管理的探讨

建筑施工项目的质量事关社会的公众益和公共安全。因此,作为建设工程的参与者,施工企业必须切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。本文结合广州市中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程施工管理实践,探讨大中型建设项目在建筑施工各阶段的质量管理方法。     

加强建筑施工项目质量管理之我见

本文首先介绍了我国建筑施工项目质量管理的概况,分析了项目质量的构成和影响因素,重点探讨了施工阶段加强项目质量管理的控制要点。     

建筑施工系统自组织演化的本质分析

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

浅析工程施工项目的质量管理与控制

工程质量是建设工程项目管理的重要任务目标。工程施工项目质量目标的确立和实现,需要系统有效地应用质量管理和质量控制。全文分析了建筑施工项目质量管理的特点,从三个方面阐述了建筑职工项目的质量控制：在制度上加强对人的管理和控制．对施工材料的质量控制和建筑施工项目的施工工序控制。     

建筑工程施工项目管理的探讨

工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节,而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段,是工程产品竣工之前的最后一步,工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响,并且此种影响是非常难以更改的.由此可见,想要保证工程建设产品整体质量的优质,就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督.     

关于公园景观工程项目质量控制的思考

公园景观工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点。为了保证工程质量,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,本文提出了施工过程质量管理的范围及重点,指出了建筑施工中质量管理的方法与手段。     

建筑工程施工阶段的项目管理

建筑工程施工阶段的项目管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,是项目实施流程从设计、施工、竣工验收,到保修阶段的全过程。在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。本文从建筑施工阶段管理角度出发,分析了项目管理存在的问题和解决的办法。     

关于项目管理中工程进度的控制

工程进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,而建设项目进度控制的总目标是建设工期.项目进度控制与投资控制和质量控制一样是项目施工的重点控制内容之一.     

项目决策阶段工程造价控制探析

工程造价控制贯穿于建设项目的全过程,是工程建设项目管理的重要内容,在整个建设项目建设和管理中,项目决策阶段对工程造价的影响最大,是整个建设项目工程造价控制的重点。本文对项目决策阶段工程造价控制的重要性进行了阐述,并提出了合理确定项目规模、合理确定建设标准水平、合理的选择建设地区及厂址和合理确定工程技术方案的项目决策阶段工程造价控制和管理的相应措施。     

建筑工项目的质量管理与控制对策

本文针对建筑施工项目的质量问题,分析了建筑施工项目质量管理和质量控制两方面内容,归纳总结了施工项目质量问题出现的主要原因,分别从影响质量因素的控制、项目实施阶段的质量控制及质量控制的基本工具及方法三方面展开论述.     

建设项目管理探讨

项目管理是建筑工企业管理的一个重要组成部分,而建筑施工企业的成本管理是施工项目管理的重要内容之一.本文探讨了建筑施工企业的成本管理与控制,为建设项目的管理提供一定的参考.     

建设项目全过程工程造价管理和控制

为了提高建设项目的投资效益,从投资管理的角度论述了建设项目全过程工程造价控制的重要性及其影响因素.采用价值工程和技术经济理论,分别对项目投资的决策、设计及施工各阶段投资控制的重点和难点进行了剖析和思考,指出了工程造价管理人员在实际工作中应重点注意和切实加强管理的方面,建议在建设项目工程造价的管理和控制中应积极推行竞争和以市场定价的机制.     

工程施工工序的质量管理

本文重点分析建筑施工企业对施工工序的质量管理内容。众所周知,施工阶段工序质量管理是工程质量控制的关键内容,工程质量的好坏在很大程度上决定于施工阶段工序质量的管理。     

公路施工阶段的工程造价控制研究

任何一条公路建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个过程,都是影响工程造价的动态因素,现在一个工程项目造价控制的重点往往放在决策和设计阶段,其实施工阶段是一个动态的过程,加强工程变更管理对控制施工阶段工程造价起关键作用.