论宝洁的定位

20多年前里斯和特劳斯写了一本改变传播一营销的书《定位》。从此，“定位”一词成了最重要的、使用最广泛而频繁的战略术语之一。2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果不是劳斯·瑞夫斯的USP、大卫·奥格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒所架构的营销管理及消费者“让渡”价值理论，也不是迈克尔·波特的竞争价值链理论，而是艾里斯与杰克·特劳特提出的“定位”理论。     

信息经济下企业的价值链分析

利用迈克尔·波特的价值链分析方法,结合信息经济的新特征,为企业创造低成本、歧异化等竞争优势提出了一些理论上的对策,从而揭示出重构价值链是信息经济下企业获取竞争优势的一个重要途径。     

产业演化逻辑与衰退产业战略选择

笔者在研究迈克尔·波特教授衰退产业中的竞争战略理论过程中发现迈克尔·波特教授是通过将三种基本战略与衰退产业产业结构相结合的方法来研究衰退产业中的竞争战略 ,他的这一分析存在一定的缺陷 ,没有形成一个较为完整的体系。于是 ,笔者试着从一个全新的角度———产业演化逻辑入手 ,在对衰退产业进行再定义和分类确定的基础上 ,建立一个较为完整的衰退产业中企业战略选择框架 ,即动因导向型衰退产业战略理论 ,主要包括需求型衰退产业战略、比较优势型衰退产业战略和技术型衰退产业战略。这对处于衰退期的企业思考如何制定战略走出衰退有一定的参考价值     

找寻大本大源

近一段时间,世界级的管理大师们纷纷来到中国,其中以杰克·韦尔奇和迈克尔·波特最为抢眼。前者通过执掌GE二十年的骄人战绩,博得在全球商界的盛望,被誉为“本世纪最优秀的公司领导”,而后者则通过在哈佛商学院十余年的潜心研究,以“竞争战略”的管理思想指导着无数企业战略的实施。他们的登场,招来了众多中国企业家、著名学者专家及其他社会知名人士,当然,数百家媒体的跟踪报道也必不可少。在这里,我不想揣测这些活动的“商务传播价值”,只想看看在这一场场与高手的“顶级智慧交锋”中,中国管理精英们的真实功力。老实说,有些失望。在众多…     

企业流程再造与管理控制模式研究

企业流程再造理论 (BusinessProcessReengineering)是 2 0世纪 90年代由美国管理学者迈克尔·哈默 (MichaelHammer)博士和杰姆斯·钱皮 (JamesChampy)先生提出的一种新思想 ,是目前企业管理界最为推崇的管理理论之一 .企业在进行内部管理控制的总体设计中 ,引入企业流程再造的思想 ,可以使企业在组织控制、生产作业流程控制、资金控制、风险控制和客户与产品信息控制等方面采用更科学、更合理的新型管理控制模式 ,从而使管理控制更为有效 .     

老帅复出：梅开二度能否接续辉煌

大千世界无奇不有。今年以来,在企业上演一幕又一幕公司创始人被大股东赶出家门悲剧的同时,一些强悍的创始人却又重新出山、披挂上阵,从幕后回到台前,重新执掌公司,与市场对手贴面肉搏。6月19日,雅虎宣布,其董事会已经任命公司联合创始人、长期董事会成员杨致远为CEO。雅虎现任董事会主席兼CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)将担任公司非执行董事会主席和高级管理团队顾问。而半年前的1月31日,戴尔公司创始人迈克尔·戴尔复出,取代凯文·罗林斯担任公司首席执行官。     

智囊读书会

《日本还有竞争力吗?》 世界首席竞争战略思想家迈克尔·波特同他的合作者一道,根据十年的研究成果,解开了日本经济困境之谜。这项工作对于预测日本的经济未来十分关键,而日本经济的未来对于世界各国尤其是亚洲国家具有重大影响。从更深的层次看,这本书揭示了现代全球竞争中公司战略和经济政策的持久原理,同时也促使我们深入思考,在国际大舞台上扮演越来越重要角色的中国,如何避免重蹈日本经济的覆辙。 迈克尔·波特等/著 中信出版社出版     

实施名牌战略的基础打造企业整体竞争力

品牌的基础在企业,只有优秀的企业才能打造出优秀的品牌,强势品牌是企业的战略规划能力、产品研发能力、营销能力和战略执行能力等综合能力的体现,没有优秀的企业管理就不会诞生优秀的品牌。迈克尔·波特认为,无论在地方市场还是在国际市场上,企业获得竞争优势的首要途径是持续不断地变革与创新,创新体现在各个领域,包括新产品的设计、新生产流程的打造、新的营销方法以及新的训练方式等等方面。企业竞争力的打造是一个系统工程,能够实现持续创新的企业往往身处具备四大特质支撑的国家或者地区环境之中,这四大特质构成了国家优势的钻石体系。     

图书供应链管理的分析与改进浅析

供应链管理的概念源自迈克尔.波特在1980年《竞争优势》一书中提出的价值链(value chain),20世纪90年代开始出现大量的研究文献,如今已在全球范围内的制造、零售等各个行业得到广泛应用,也在企业运营管理中体现出了优势和好处。在图书行业,供应链管理具有重要的意义。目前,我国的图书行业存在着库存量大、送货准时性差等问题。本文试图从供应链管理的角度来分析这些问题产生的原因,从而提出解决这些问题的方案。     

浅析当前厦门房地产企业的竞争环境及对策

一、利用波特五力模型图分析当前厦门房地产企业的竞争态势 美国哈佛大学的迈克尔·波特教授（1980）称影响行业内竞争的经济力量为“行业（经济）结构”。行业结构决定了竞争强度，是行业的获利能力的决定性因素。因此行业竞争分析，即行业结构分析，是制定企业战略，研究企业核心竞争力的基础。迈克尔·波特教授在《竞争战略》中提出了五种竞争势力：新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争者的抗衡。本文将通过结合波特五力模型图（见图1）来对厦门房地产企业的竞争环境进行分析。