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一、工程招投标中的不足
1、对招投标代理机构监管不力
目前招标代理全面推行,招标代理机构的数量在不断增长,业务不断扩大。但许多招投标代理机构依托咨询公司一套人马,两块牌子,既做监理业务,又搞招投标,人员素质参差不齐。而管理部门对其的监督管理却相对滞后。一些项目业主将项目委托给招标代理机构招标,不是为了选择满意的承包单位,而是为了逃避本单位有关部门的监督,希望通过招标代理机构的运作,达到个人的目的。 相似文献
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产品进入国际市场,主要分为直接进入方式和间接进入方式两大类。间接进入式:即企业通过外贸公司将自己的产品推向国际市场。企业自己不能直接对外经营。包括两种方式:1、卖断给外贸公司,即企业按照与外贸公司订立的售货合同,将货物卖给外贸公司,此后的一切风险和费用均与企业无关。优点是:风险小,省时省力。缺点是:利润小。2、由外贸公司代理:即企业按照与外贸公司的代理协议,委托外贸公司将其产品按一定的价格、数量销往国际市场,代理 相似文献
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风险投资是什么?是给予投资者,主要希望通过对有潜力公司的投入,使这些公司能够进一步获得发展,所以我们将一些风险投资者称为潜力投资的风险投资专家。如果想要这样的投资者和精彩科技的想法、点子结合起来,就需要建立比较好的网络渠道,使这两方面比较好的共同合作。建立这样一个网络机构,我们要考虑到两个方面,一个是银行,再一个是风险投资的公司和组织,此外就是提供基础设施的,包括保险公司等。在菲律宾,主要就是一些大银行,而机构投资者主要是机构的基金拥有者,其中也包括一些比较大型的基金公司和风险投资公司,这些公司在风险投资方面有很多的业务,当然也包括很多的保险公司,保险公司里也包含风险投资专门的业务团队。 相似文献
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从事工程招标代理业务的机构必须符合法律规定的条件,并且须经过一定程序的审批,取得代理资格后,方可从事代理业务。在取得代理资格后,如何做好工程招标代理机构的工作,又成为一项新的任务。本文将从内部工作人员、内部管理制度、文件资料和设备等有关方面对招标代理机构的工作进行阐述,分析如何提高招标代理服务质量,进而做好工程招标代理机构的工作。 相似文献
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代理记账是指社会中介机构即代理记账公司、会计师事务所、个人代理记账者进行的记账、算账、报账、代办纳税等业务。本文剖析了企业对代理记账机构的认知度不高、代理记账机构之间的恶性竞争、执法部门对代理记账机构的监督力度不够等主要问题,提出了关于代理记账行业稳定发展、行业的发展前景的观点。同时提出了要明确代理记账机构的发展方向,明确法律责任,提高企业管理者对代理记账的认识,规范个人代理记账行为的对策。 相似文献
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本文试图通过拟在市场机制框架下,从供求机制、竞争机制、价格机制三个角度分析现阶段国库业务代理机构存在的问题的分析,并试图提出解决析现阶段国库业务代理机构存在问题的对策。 相似文献
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工程招标代理机构作为一个新兴的行业,招标代理机构的发展较为迅猛,但招标代理机构在前进发展的过程中暴露出诸多问题,这些问题将直接制约招投标代理机构的健康发展。作者从目前招投标代理机构发展中存在的问题进行剖析,提出了规范发展招标代理机构的几条对策和建议,和大家共同交流。 相似文献
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活跃在千变万化的证券市场上的主角是谁?当然是投资人.投资人又分为法人和自然人两种。法人是指一些机构投资者,它们拥有雄厚的资金实力,买进卖出的金额相当大。公司企业、各种基金组织都属于机构投资者。一般来讲,以法人形式存在的投资者实力较强,它们有专门的从事证券交易的人才,对市场信息的把握比较准确,操作技术也相对娴熟。因此,它们是证券市场上最有影响的投资人。 相似文献
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监理单位管理工程项目的权利的合法性是来源于建设单位的委托与权利的让渡和授予,即委托——代理关系,目前许多建设单位本身获得此权利的合法性往往是来源于非经济性质比如行政或政治的多重委托——代理关系,对工程建设只承担行政责任,所谓行政责任,具体来说,首先是工程进度责任,其次是不能即时发生质量和施工安全恶性事 相似文献
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一些煤炭企业由于没有煤炭进出口权,其煤炭出口一直是通过其它外贸公司代理进行的,没有直接参与煤炭外贸合同的签定,因此有关煤炭外贸合同的相关知识是我们的一个薄弱环节。在此就煤炭外贸 相似文献
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本人所在的单位是具有工程量清单和造价编制资质的招标代理机构,同时近两年还参与了部分工程项目建设管理工作,也接触了大量的工程招标代理机构,在这一过程中,深切感受到做好招标控制价对做好项目管理的重要性,本文就是以建设单位为出发点,阐述建设单位怎样配合招标代理机构做好招标控制价格,以更好的提升资金利用效率。 相似文献
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李光辉 《绵阳经济技术高等专科学校学报》2003,20(1):33-35,38
近年来特别是我国加入WTO后,在贸易主体多元化和市场的竞争环境下,曾作为我国最主要的对外贸易窗口的国有外贸公司面临着严峻的挑战。外贸公司应继续发挥自身优势,更新观念,加强企业内部管理,扩大并突出经营品种,通过各种形式的联合和组合不断提高国际竞争力。 相似文献
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电力企业的发展需要不断地增加自己的业务内容和业务范围,无论是业务的建设方还是业务的承担力‘都需要通过合理的渠道寻找合作的对象。电力招标代理机构实现了电力招标机构与中标机构的有效沟通,电力招标代理机构的管理思路和管理模式都需要进行改革和创新,才能够适应变化的市场需要。为此,就电力企业招标代理机构改善的原因进行了分析,在此基础上从规范化的服务管理、专业化的业务管理、网络化的信息管理以及市场化的经营管理四方面,提出了管理模式创新、改善的思路和具体的方法。 相似文献