新形势下我国煤炭企业财会管理存在的问题与对策

我国煤炭企业内部控制核心内容的财会管理工作在目前我国经济的快速发展过程之中,呈现出较多问题。与传统的计划经济不同,市场经济体制下的煤炭企业发展在具有诸多机遇的同时,也面临着较大的挑战。为了更好的促进我国煤炭企业的持续、稳定、健康的发展,作为新时期的煤炭企业财会工作者,应当对目前我国煤炭企业财会管理之中所遇到的问题及影响因素进行归纳与分析,结合自己的理论与实践经验提出相应对策。     

煤炭企业竞争合理化问题研究

从多数煤炭企业不公平竞争的现状出发，分析了影响煤炭企业之间公平竞争的因素，提出了如何规范煤炭企业竞争行为的若干政策和措施建议。     

浅析如何完善煤炭企业会计核算体系

在我国煤炭企业的发展过程中,虽然取得了很好的经济效益,但也浪费了大量的资源,如何使煤炭企业走可持续发展道路。在煤炭企业现行会计核算体系中,存在不利于可持续发展的因素,对这些因素进行分析并加以完善,将促进煤炭经济的可持续发展。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

论煤炭企业管理中如何做好培训工作

职工培训在企业管理中有着举足轻重的作用,是企业获得竞争优势的首要因素,本文主要探讨如何做好煤炭企业职工培训工作,目前职工培训在煤炭企业所遇到的困难和问题,如何有效地制定培训需求、注意事项及实施以更好地促进企业的安全发展,为企业安全生产提供技术保障。     

煤炭企业可持续发展的对策

根据山西省煤炭企业的发展现状和山西省政府关于产业结构调整的决定，探讨了煤炭企业今后的发展方向，指出只有积极推行清洁生产，努力发展循环经济，并利用自身优势在化工、电力方面开发出新的经济增长点，煤炭企业才能走出一条可持续发展之路。     

实现煤炭企业物流成本控制的有效途径

通过分析煤炭企业物流的特点，针对我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题，提出降低煤炭企业物流成本的策略，以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。     

黑色煤炭，绿色开发，大力推进新疆煤炭企业跨越式发展

煤炭企业的可持续发展，国家对煤炭产业政策的改革发展，离不开国家宏观政策的良好发展，更需要企业自身建立良好的企业管理文化，通过科学管理，实现跨越式发展，最终建成本质安全、和谐高效的矿区。面对激烈的市场竞争，煤炭企业必须抢抓机遇，紧跟时代步伐，调整发展思路，加大投入，提升硬件设施和软件队伍建设，以企业文化引领业务创新，实现管理提升。最终实现黑色煤炭，绿色开发，努力实现跨越式发展。     

煤炭企业资本成本管理体系探究

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,在煤炭企业中,成本管理建立于现代金融市场和现代煤炭企业制度的基础之上,主要是以企业的资本成本为管理对象,对资本信息进行确认、计量和报告,整合后供企业财务管理参考。本文对影响煤炭企业资本成本管理的因素进行了分析,在此基础上,针对性地提出了煤炭企业资本成本管理体系,旨在为改善煤炭企业当前的成本管理环境提供理论参考。     

煤炭行业技师学院办学机制和人才培养模式研究

煤炭技师学院为煤炭企业发展培养了大批德、智、体、美、劳全面发展的一线技术人才，在煤炭企业复苏、煤炭行业产业结构调整和大力发展循环经济的历史背景下，煤炭技师学院应该积极创新办学机制和人才培养模式，不断满足煤炭企业转型发展对技术人才的需求。本文就以上两方面的内容进行了初步的探讨。     

加快煤炭企业信息化建设步伐,提高煤炭企业管理水平

就煤炭企业信息化发展现状，阐述了加快煤炭企业信息化建设步伐，提高煤炭企业管理水平的必要性及意见和建议。     

煤炭企业成本主要影响因素的分析

在对煤炭企业成本主要影响因素定性分析的基础上，采用人工神经网络BP模型对其进行定量研究，并将它们应用到煤炭企业实际，取得了良好的效果。     

煤炭资源级差收益调节法律问题研究

煤炭资源的级差收益使各个煤炭企业处于不公平的竞争环境中，影响了煤炭行业的竞争秩序。分析影响煤炭资源级差收益的因素和我国现行调控煤炭级差收益的手段，并从法理角度研究我国煤炭资源级差收益调控不力的原因，最后给出建议，以确保煤炭行业的有序发展和国家收益权的有效实现。     

浅谈营销策略在煤炭企业中的应用

煤炭企业运营的成败，营销组织起着至关重要的作用。国有煤炭企业虽走向市场多年，但受计划经济观念的影响，有一些企业仍然存在着这样和那样的问题，很难适应现代化企业营销的发展：煤炭企业必须在科学发展观的指导下，继续解放思想，推动企业营销工作科学发展。那么，煤炭企业应采取哪些营销战略和策略呢？     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

层次分析法在煤炭科技进步评价体系中的应用

以煤炭科技进步为研究对象,结合煤炭企业发展现状和科技进步水平,对煤炭企业科技进步系统及其评价问题进行了全面、深入地研究,运用层次分析法构建煤炭企业科技进步综合评价指标体系,合理选取评价指标和确定指标权重;收集四座煤炭企业科技进步数据,计算煤炭企业科技进步指数,根据煤炭企业科技进步评价指标得分值多少,分析该煤炭企业在哪些方面存在不足,为煤炭企业提高科技进步水平提供理论依据。     

煤炭企业内部生产矿井经济效益评价方法

煤炭企业是由生产矿井所组成的，矿井的经济效益直接的影响前煤炭企业的经济效益。本文通过影响矿井原煤单位成本的因素分析，借助理论单位成本模型，构筑了矿井理论经济效益的模型。煤炭企业内部生产矿井经济效益评价方法@路世昌@仲维清...     

建设学习型企业，开发煤炭企业人力资源

煤炭企业要切实认识到自身人员素质方面存在的问题，适应时代和企业发展要求，建设学习型企业，大力开发煤炭企业人力资源，提高职工队伍素质和能力，进一步提升煤炭企业竞争力。     

煤炭企业如何做好员工教育培训

煤炭企业培训是提高煤炭企业职工业务素质和操作技能的有效手段。煤炭企业培训是企业持续发展的动力源泉。从加强煤炭企业培训的意义出发,提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、是做好煤炭企业培训工作应该关注的因素。     

煤炭企业内部生产矿井经济效益评价方法

煤炭企业是由生产矿井所组成的，矿井的经济效益直接影响到煤炭企业的经济效益。本文通过影响矿井原煤单位成本的因素分析，借助理论单位成本模型，构筑了矿井理论经济效益的模型。