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1.
工程项目成本管理和控制是强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润、创造良好经济效益的重要过程.分析了工程项目成本管理和控制中存在的主要问题,简述了工程项目成本管理和控制的原则并提出了做好工程项目成本管理和控制的建议. 相似文献
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本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。 相似文献
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工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。 相似文献
4.
主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。首先介绍了工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强工程项目成本控制的具体管理措施与方法。 相似文献
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浅析工程项目成本控制与管理 总被引:3,自引:0,他引:3
马世栋 《科技情报开发与经济》2011,21(2):227-228
针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。 相似文献
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分析了工程项目成本控制的重要性和施工阶段成本控制中存在的问题,结合工作实践,介绍了控制工程项目成本的几项措施,从而提高企业管理水平。 相似文献
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对工程项目的构成进行了阐释,结合路桥施工的特点,对路桥施工成本控制的内容进行了归纳,对影响路桥工程项目成本的因素进行了简单分析,提出了路桥工程项目成本控制的具体策略。 相似文献
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建设工程项目成本管理与控制 总被引:7,自引:0,他引:7
张凤 《科技情报开发与经济》2005,15(16):182-183
阐述了建设工程项目成本管理原则,介绍了运用价值工程原理控制工程项目成本的方法,指出要通过强化合同管理实现成本控制,探讨了建设工程项目成本控制的有效途径。 相似文献
12.
罗永刚 《科技情报开发与经济》2006,16(12):197-198
介绍了工程项目成本管理的原则和项目成本管理中存在的问题,提出了控制生产和质量成本管理、制定先进和经济合理的施工方案、降低不可预见成本等加强项目成本管理的措施。 相似文献
13.
杨磊 《科技情报开发与经济》2007,17(31):185-186
从制定施工方案、制定合理工期、降低材料成本、控制施工机械的作业成本和精简项目机构等方面探讨了施工企业工程项目成本控制方法。 相似文献
14.
周晓然 《科技情报开发与经济》2010,20(29):218-219
工程施工阶段造价是工程管理过程中的重要内容,加强施工阶段的成本控制是施工企业效益的关键。阐述了项目成本控制的原则,提出了工程成本控制的措施。 相似文献
15.
浅谈业主对工程造价的管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目阶段等4个方面进行了论述,指出了工程造价管理与控制就是一项建设工程投资费用管理的全过程,也是一个动态过程。 相似文献
16.
试论建设工程价格控制的有效途径 总被引:1,自引:0,他引:1
工程价格是工程建设领域的核心问题.针对如何控制建设工程价格,从项目投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、建设施工阶段、竣工结算阶段等微观角度探讨了建设工程价格控制的有效途径. 相似文献
17.
高速公路工程施工项目成本控制与降低途径 总被引:10,自引:0,他引:10
张新华 《沈阳大学学报:自然科学版》2006,18(2):57-59,69
阐述了工程施工项目成本控制的对象和内容、组织和分工、实施阶段和方法;以及降低工程施工项目成本采取有效的途径和措施. 相似文献
18.
王树成 《科技情报开发与经济》2004,14(2):210-211
加强工程项目成本管理与控制,是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制,并提出了项目成本管理与控制的操作模式。 相似文献
19.
建设项目全过程工程造价管理和控制 总被引:4,自引:0,他引:4
为了提高建设项目的投资效益,从投资管理的角度论述了建设项目全过程工程造价控制的重要性及其影响因素.采用价值工程和技术经济理论,分别对项目投资的决策、设计及施工各阶段投资控制的重点和难点进行了剖析和思考,指出了工程造价管理人员在实际工作中应重点注意和切实加强管理的方面,建议在建设项目工程造价的管理和控制中应积极推行竞争和以市场定价的机制. 相似文献
20.
王志强 《科技情报开发与经济》2007,17(23):258-258,260
为加强对道路施工的成本管理,一定要建立一个团结而高效的项目部,建立行之有效的成本控制目标,建立适合自己项目部的激励政策,同时要确保施工过程中工程信息的准确性和真实性。 相似文献